来源丨凤凰网财经《公司研究院》
作者丨DW
近日，一则人事变动在家电行业激起涟漪：长虹美菱，这家承载着中国家电业最初梦想与荣光的民族品牌，即将迎来其首位80后董事长。
据野火财经报道，2月11日，长虹美菱将举行股东会选举董事，不出意外，李小东将在春节前就出任董事长。他将是公司2000年后第八任董事长，也是首位80后掌门人。
在这份人事更迭背后，长虹美菱正面临增收不增利的尴尬、产品质量争议的困扰，以及创始人精神传承的深层拷问。
01 看懂美菱沉浮，就看懂了中国家电三十年
时光回溯至1983年，安徽合肥。在濒临倒闭的“合肥第二轻工机械厂”里，50岁的技术员张巨声临危受命。为了在生死线上力挽狂澜，他带领团队日夜钻研图纸与零件，甚至不惜四处举债。
他们以日本三菱的技术为蓝本奋力攻关，并将新产品命名为“美菱”。这个名字里，藏着一个朴素而宏大的愿望：要让中国的产品，美过三菱。
当时，冰箱对于绝大多数中国家庭而言，还是停留在电影里的奢侈品。张巨声敏锐地嗅到了改革开放后人民生活改善带来的巨大需求，毅然决定带领工厂转型。
（张巨声，来源：来挖呀）
没有技术，就去国外考察学习；没有图纸，就对着进口冰箱一点点测绘、琢磨。1984年，伴随着一条自主设计、改造、调试的生产线正式启动，美菱首台冰箱BY-158正式下线。值得一提的是，这也是安徽省生产的第一台电冰箱，实现了零的突破。张巨声，这位美菱的创始人，也因此被誉为“中国冰箱工业的奠基人”之一。
随后的十余年，是美菱的黄金年代。美菱迅速风靡全国，与海尔、容声、新飞并称为中国冰箱行业的“四朵金花”，成为一代人关于现代化家庭生活的集体记忆。1993年，美菱在深交所上市，成为安徽省首家上市公司，一时风光无两。
然而，2002年张巨声退休后，美菱经历了股权变更、品牌整合的曲折历程。世纪之交，中国家电业进入整合洗牌期。为应对激烈竞争、构建更完整的产业布局，2005年，在政府推动与市场选择下，美菱电器（000521.SZ）正式被四川长虹纳入麾下，更名为“长虹美菱”。
这场“黑白配”（长虹以黑电见长，美菱以白电为主）的联姻，初衷是强强联合，实现渠道、技术和供应链的协同。合并初期，确实带来了一定的资源整合优势。但随着时间的推移，两个体量庞大、文化各异的企业深度融合的挑战开始显现。
尽管长虹美菱保住了市场的主要份额，但昔日那种锐意创新、引领行业风潮的先锋形象，在消费者心中似乎逐渐有些模糊。它从那个开天辟地的“破局者”，变成了主流市场中稳健的“跟随者”。
（图源：官网）
02 80后接棒“烫手山芋”，老牌家电掉队了？
原董事长吴定刚的卸任则略显突然。这位曾在长虹体系深耕多年的老将52岁，原定任期为2019年4月26日至2027年6月18日。
在任职期间，吴定刚推动长虹美菱完成了对中科美菱低温科技股份有限公司的控制，拓展了生物医疗低温存储设备业务。然而，传统家电业务的增长乏力与盈利困境，或许成为其职务调整的深层背景。
同日，公司董事会同意推举公司董事、总裁汤有道先生代行董事长、法定代表人职责。据野火财经报道，2月11日，长虹美菱将举行股东会选举董事，不出意外，李小东将在春节前就出任董事长。
此时，正值中国家电行业深度调整期。一方面，国内市场从增量竞争转向存量竞争，高端化、智能化、绿色化成为新方向；另一方面，海外市场虽有机遇，但贸易壁垒、本土化运营等挑战也不容小觑。
对于新任领导者而言，他至少面临三重挑战：如何平衡规模扩张与盈利能力，打破“增收不增利”的魔咒；如何重建产品质量管控体系，修复消费者信任；如何在传承创始人实业精神的同时，推动企业适应数字化、绿色化新趋势。
近年来，关于长虹美菱冰箱、油烟机等产品故障频发的投诉在各大消费者平台不断涌现。黑猫投诉平台上，涉及长虹美菱的投诉有200多条，问题集中在“冰箱制冷效果差”“售后维修推诿”“油烟机异响”等方面。这些看似分散的个案，实则折射出公司质量控制体系的潜在漏洞。
事实上，业绩的疲软与内控的动荡互为表里。财务数据显示，长虹美菱的毛利率近年来呈持续下滑态势：从2016年的19.94%一路降至2024年的11.15%。2025年前三季度，毛利率进一步降至10.15%。
2025年前三季度，这一颓势进一步加剧：长虹美菱营业总收入虽同比增长11.49%达到253.93亿元，但归母净利润却同比下降8.20%至4.88亿元，扣非净利润降幅更达12.47%，经营活动现金流净额更是暴跌51.17%。
业绩承压之下，管理层的人事动荡也显得尤为明显。自2025年6月以来，长虹美菱高层接连生变。先是财务负责人庞海涛于6月17日因个人工作变动辞职；随后，董秘李霞也于同年10月辞任。
三十年激荡，昔日的“四朵金花”已分道扬镳。海尔已进化为全球物联网生态巨头；容声背靠海信，稳扎稳打，守住阵地；而长虹美菱却显得步履蹒跚，不仅身陷“增收不增利”的泥沼，更饱受质量争议的困扰，品牌声量日渐式微。如今，高管的频繁变动，更像是这家老牌家电企业在转型深水区艰难跋涉的真实写照。
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