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如果将公司中的大小主管比喻为大齿轮和小齿轮，那么老板是大齿轮，员工是小齿轮，
中层主管犹如带动大小齿轮的传动链条，非常重要。
如果传动中链条出现丁点问题，可能就会导致整组齿轮停摆。
因此，管理很重要，那么如何判断一个人是否具备管理能力呢？
1、看一个人是否拥有大格局和整体观
有些人工作后很快就走上基层主管岗位，他们雄心勃勃，非常努力，表现很好，执行力很强，任务完成也不错。但当他到了中层岗位后，尽管做得很努力很辛苦，业绩反而会往下走，要么苦苦支撑，要么被撒换掉。
我分析了很多这样的人，发现他们有一定共同的问题，就是大局观不够。
大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。在职场上，这种大局观可以理解为，“正确的理解上级的意图和上级想要达到的预期效果，并能够理解如何与其他部门一起合作完成一项任务”
具有大局观的人，不仅能够关注到具体如何执行的细节，更能站在管理者和领导者的角度重新审视一个任务，并能够理解其他部门工作的情况，有很好的跨部门合作能力，从而推动一项任务的完成和解决。
缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻，但常常顾此失彼，对于公司和上级的战略意图，他们难于理解，要么简单执行，要么曲解打折扣地执行
2、看一个人是否具有创设沟通平台的能力。
现在的人们都能够认识到人际交往中沟通的重要性，可是大家很少意识到，作为领导者，其实仅有和人打好交道的能力是不够的。
在现在这个公司部门扁平化，项目复杂化的现代公司流程环境里，作为管理者，你面对的不仅仅是自己的一个部门，而是面临着要和多个部门合作沟通完成任务。
而所谓构设沟通平台的能力，简单地说就是建立沟通的机制、渠道和制度，把各个部门合理的组织起来的能力
创设沟通平台时，首先必须明白你的决定需要告知的对象，这些对象的链条有多长，现有渠道的弱点是什么，用什么方式可以打通，而且让这种沟通成为一种机制。
比如，周会制度，晨会制度，联席会议制度等，这些都是比较好的管理沟通平台，这些创设的平台和机制能够让项目在多个部门之间协调好工作，而这就是一个好的管理者所必须具备的能力
3、看一个人分配工作和资源的能力
管理其实很简单，它只是需要做一个分配就好了，就是分配权力、责任和利益。但是需要特别强调的是，必须把权力、责任和利益等分，成为一个等边三角形。在管理上出错基本上都是没有把这三样东西分成等边三角形。
很多管理者喜欢把权力、利益留下，把责任分出去；好一些的管理者把权力留下，把利益和责任一起分出去；也有管理者认为责任和权力以及利益都应该留在自己的手上，根本不做分配。
这些管理观点都是非常错误的。管理是在责任的基础上所做的行为选择，如果是这样的话，我们需要在界定责任的同时，配备合适的资源，并让人们可以分享到管理所获得的结果。因此，基于责任所做的权力和利益的分配，就是最合适的管理行为。
我强调把责任分下去，还有一个更重要的意义，就是只有分配责任，人才才会真正地被培养起来。没有责任，人是无法真正激发出能力和热情，也无法真正发挥他的作用。
唯有把责任分配下去，让每一个成员承担起他们的责任，管理才会发挥实际的功能，再加上我们给予和责任相适应的资源和分享，管理的效能就会发挥出来。
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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
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