一、周明同志对主要负责同志的批评意见

一是在推动数字化转型与业务工作融合上，宏观规划多、落地举措不够细。对数字化建设的重要性强调较多，但在梳理业务流程、明确数据标准、搭建实操平台等具体环节，指导力度不足，导致基层推进时缺乏清晰路径，转型成效未达预期。二是在跨部门信息共享机制建设上，统筹协调不够有力。虽然要求打破信息壁垒，但未建立常态化沟通对接机制，对各部门数据整合的难点痛点跟进解决不及时，存在 “各自为战” 现象，影响了工作协同效率。

二、吴斌同志对主要负责同志的批评意见

一是在干部队伍作风建设上，强调纪律要求多、正向引导不够。对作风问题的警示提醒较为频繁，但在树立先进典型、宣传优良作风、激发干部内生动力方面，举措不多、氛围不浓，部分干部干事积极性未能充分调动。二是在工作创新突破上，求稳心态偏重。对传统工作模式依赖度较高，鼓励探索创新的力度不足，对一些新思路、新方法的支持不够主动，导致工作亮点不够突出，难以适应新形势下的发展需求。

三、郑凯同志对主要负责同志的批评意见

一是在政策解读与基层执行衔接上，指导不够精准。出台政策时对核心要求表述明确，但针对基层实际情况的差异化解读、实操案例示范不足，导致部分基层单位理解出现偏差，政策执行效果打折扣。二是在资源配置优化上，统筹考量不够全面。分配人力、物力、财力资源时，更多侧重重点任务和核心部门，对基础薄弱部门的扶持力度不足，造成部门间工作推进不均衡。

四、王浩同志对主要负责同志的批评意见

一是在调查研究工作上，重形式轻实效。虽然安排了调研任务，但有时存在 “走马观花” 现象，深入基层一线倾听真实诉求、剖析核心问题不够，调研成果转化为具体工作举措的比例不高。二是在人才队伍专业能力提升上，缺乏系统规划。对不同岗位人才的专业需求研判不精准，培训内容针对性不强、形式单一，未能形成分层分类的培养体系，部分干部专业素养难以匹配工作发展需要。

五、冯涛同志对主要负责同志的批评意见

一是在重大项目推进督办上，过程管控不够严格。对项目启动阶段部署较为细致，但在中期进度跟踪、难点问题协调、质量把关等环节，跟进力度不足，导致部分项目推进滞后于计划节点。二是在工作考核评价机制上，科学性有待提升。考核指标设置偏笼统，侧重结果评价、忽视过程管理，对干部付出的努力和面临的客观困难考量不足，考核激励的导向作用未能充分发挥。

六、孙哲同志对主要负责同志的批评意见

一是在推动民生领域工作提质上，回应群众诉求不够及时。对民生工作的总体部署较为全面，但在收集群众反馈、跟踪问题解决进度、反馈办理结果等方面，机制不够健全，部分群众关切的问题未能得到快速回应。二是在团队协作氛围营造上，统筹协调不够到位。对部门间存在的工作衔接不畅、推诿扯皮等现象，干预不够主动，未能及时化解矛盾，影响了整体工作合力。

七、朱峰同志对主要负责同志的批评意见

一是在破解工作中的堵点难点问题上，攻坚力度不足。面对一些长期存在的复杂问题，有时存在畏难情绪，主动牵头协调、集中力量突破的举措不多，导致问题迟迟未能得到有效解决。二是在制度执行的灵活性把握上，不够精准。过分强调制度的刚性约束，对基层在执行过程中遇到的特殊情况考虑不周，缺乏灵活调整的机制，一定程度上增加了基层工作难度。

八、林辉同志对主要负责同志的批评意见

一是在宣传思想工作与业务工作的融合上，力度不够。对宣传工作的重要性认识不足，未能将宣传思想工作有效融入业务推进全过程，导致工作亮点和成效未能得到充分展示，对外影响力不足。二是在年轻干部的培养使用上，搭建平台不够丰富。虽然重视年轻干部培养，但在提供实践锻炼机会、搭建成长平台、明确培养路径等方面，举措不够具体，年轻干部的成长速度未能满足工作发展需要。