一到过年发年终奖的时候，河南崔培军又火了！
2026年1月，人社部、全国总工会等四部门还专门给崔培军发了个"全国关爱员工优秀民营企业家"称号，全国就32个人，崔培军榜上有名。
为什么给他发？
没有花里胡哨的原因，就因为人家舍得给员工发钱啊！
看看崔培军是怎么发钱的
2024年初，河南矿山交出 2.6 亿元净利润的成绩单，崔培军反手就掏出 1.7 亿分给员工，65% 的分红比例，现场派发了超过一亿元的现金，其中三个被称为“特等奖”的业务经理，每人直接领走了500万元。这不是那种印在PPT上的数字，而是实打实需要用麻袋装走、重达几十斤的人民币。根据《澎湃新闻》和《大河报》等官方媒体的实地报道，这种“数钱大赛”在河南矿山已经延续了多年。在很多老板还在琢磨怎么通过KPI把员工的绩效扣掉几百块时，崔培军已经在想怎么把企业的利润直接塞进员工的兜里。
用他的话来说就是—— “企业挣一块，八毛九得花在员工身上”。
河南矿山的财务，像不像银行？
为什么说这一招打肿了同行的脸？
因为他亲手撕掉了那些所谓“现代管理学”的遮羞布。
很多老板习惯说：企业要生存，必须控制人力成本。但看一看河南矿山的成色：2023年，这家企业的销售收入突破了110亿元。这可不是靠烧钱换流量的互联网公司，而是传统的、硬核的制造业，这含金量就不用我多说了吧。
崔培军用二十多年的时间证明了一个朴素的道理：把员工当人看，员工就能把公司当命守。从2002年建厂至今，二十二年不欠薪，这在现金流极度紧张的重型机械行业简直是个奇迹。更硬气的是，在疫情最难的那几年，崔培军公开承诺不裁员、不减薪，甚至还利用停工期给员工搞培训。这种底气，不是靠画饼画出来的，是靠长期不融资、不上市、不乱折腾攒下来的现金流支撑的。
崔培军的逻辑很“奇葩”，他极其反感上市。
在接受官方媒体采访时，他曾直言不讳地表示，上市是为了圈钱，而他不缺钱，也不想为了财务报表的好看去剥削员工的福利。这种思维在追求资本增值的投行眼里可能显得“土气”，但在普通员工眼里，这就是最大的安全感。他不仅发奖金，还管员工父母的养老，设立“孝亲奖”，每年组织员工父母旅游。
这种带有浓厚“家长制”色彩的企业文化，虽然不符合很多西式管理教科书，但在中国的社会土壤里，却产生了一种近乎恐怖的凝聚力。
看到这，网友们集体坐不住了！
不少人都羡慕嫉妒恨：“老板，我还没入职呢！”
“我已经把视频发给我们老板了，明天恐怕就要被优化掉了”
“为什么只有河南能出崔培军，于东来这样的企业家？活脱脱的金字招牌啊”
也有很多网友在评论区自嘲，说自己的老板销售额几个亿，年会却只发了一箱苹果；如果业绩排名21位，你甚至还要搭上一段徒步21公里的“苦难教育”。
这种对比背后的情绪，本质上是对那种“只想让马跑，不想给马吃草”的分配制度的厌恶。河南矿山的走红，其实是打工人心酸的投射：大家要的不是老板陪你谈梦想，而是付出劳动后得到应有的尊重。
在崔培军的经营哲学里，钱是买不来人心的，但尊重钱，是收买人心的前提。那种“挣一块钱分出八九毛”的胆识，实际上是最高明的商业博弈。当同行还在为招不到高水平业务员发愁时，河南矿山的销售大军已经为了那500万的奖金在全国各地拼命了。
这哪里是分钱？这分明是在打造一个利益共同体，这才是共产主义的雏形嘛！
所以，别再说河南矿山只是个“土豪公司”了。
它其实是一面照妖镜，照出了那些只会用KPI和罚款来管理员工的老板们的无能与吝啬。如果一个老板只会画饼，而从不兑现真金白银，那么他口中的“企业文化”不过是苍白的借口。崔培军最狠的地方在于，他把分钱这件事做成了行业标杆，让那些平时高谈阔论、年会却只发保温杯的同行们，在面对自家员工的眼神时，第一次感到了坐立难安。
这年头，好听的话听多了耳朵会起茧子，唯独钞票撞击桌面的声音，永远清脆、悦耳，且充满尊严。这一招，确实打得够响，希望能有更多老板能听到！
老实人的公司
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