他曾是白手起家靠800万“白条”起家的空调传奇，巅峰时敢叫板董明珠，誓言要打造“世界最好的空调”。
如今却因巨亏14亿、身负4000万欠款沦为“老赖”。
空调大王是如何走向没落的？他现如今过得怎样？
要说李兴浩，那绝对是草根创业的狠角色。1964年出生在广东南海的农村，家里穷得叮当响，18岁就放下锄头出来讨生活，第一份营生是卖冰棍。
广州的夏天热得要命，他凌晨四点就扛着二十斤的木冰柜出门，穿梭在村子和工厂之间，三分钱进的冰棍五分钱卖，一天下来也就赚一块钱，汗水能把衣服泡透好几回。
之后他又开服装厂、办酒楼、做五金贸易，啥赚钱就试试，虽说没做到顶尖，却摸透了做生意的门道。而真正让他拐进空调行业的，竟是酒楼里的一台破空调。
那时候修一次空调要一千块，相当于普通工人半年工资，他的酒楼空调总坏，修得肉疼，索性想：不如自己开个空调维修站，既修自家的，还能对外接活。
1989年，他的制冷维修站开张，报价比同行低三成，修不好不收费，一年时间就扩到280个工人，珠三角一带都知道“修空调找李兴浩”。
手里有了技术和口碑，李兴浩的心就大了，他瞅准空调从奢侈品变家庭标配的风口，1993年和台商合伙，各投600万建了志高空调的厂子，三天打桩、三个月投产，速度快得惊人。
可刚挂牌的志高，就撞上了行业最惨烈的价格战，科龙带头降价两成，志高没品牌、没资金，1994年才卖了几千台，连成本都收不回。
更惨的是，台商合伙人直接撤资，还卷走了技术骨干和营销团队，临走前还放话“志高撑不过三个月”。
紧接着银行账户被法院查封，而第二天就是给员工发工资的日子，这眼瞅着就要彻底黄了。
换别人可能早就认栽了，但李兴浩偏不。他包下清远的温泉度假村，把所有供货商都请了过来，所有人都以为这是破产前的告别宴。
结果他上台直接签了800万的白条，当着所有人的面承诺：“只要志高还在，这笔钱一分不少还，原料照常供，货款卖出就结。”
就凭着他多年经商从没欠过钱的口碑，这张白条竟真的稳住了供应链，志高就这么硬生生活了下来。
活下来的李兴浩很清醒，知道硬拼一二线城市干不过格力美的，索性把目光对准了三四线城市和农村市场，主打性价比。
同规格空调比一线品牌便宜几百块，质量还过得去，瞬间就被乡镇经销商认可，订单堆成了山。
2001年拿到进出口资质后，他又把志高卖到了国外，2004年出口就到了120万台，还和日本三菱合作搞技术，一步步站稳了脚跟。
而真正让志高一飞冲天的，是2009年的家电下乡政策。
李兴浩精准卡位一级能效产品，中标率远超格力海尔，一年拿了2.3亿补贴，同年志高登陆香港股市，李兴浩的身价直接飙到18亿港元。
2010年，志高营收破百亿，市场份额11%，直接超过海尔成了行业第三，李兴浩彻底飘了。
在全国家电峰会上，他当着镜头直接叫板董明珠：“格力能做到的，志高做得更优；格力做不到的，志高同样可以实现。”
不仅嘴上喊，行动上更狠，高薪挖格力的技术骨干，2014年还直接从格力手里抢走了代言人成龙，签下十年长约。
那时候的志高，工厂彻夜灯火通明，经销商提着现金排队提货，李兴浩更是喊出“十年打造千亿企业”的豪言，风光无两。
可谁也没料到，就在志高看似前途无量的时候，李兴浩的几个决定，却悄悄埋下了覆灭的种子，而且每一个，都是致命的。
人一风光就容易犯糊涂，李兴浩就是如此。
手握百亿营收，他不想着深耕空调主业，反而一头扎进了多元化的大坑，又是搞光伏、造冰箱，又是入股深装总、掺和地产金融，恨不得啥行业都分一杯羹。
可这些副业不仅没赚钱，还把志高的资金和管理精力全分散了，空调主业的投入越来越少。
2011年，家电下乡补贴退坡，志高直接亏了1.44亿，成了行业里唯一亏损的头部品牌，这是志高上市后的第一次亏损，也是第一个危险信号。
可李兴浩没当回事，依旧执着于“便宜就是硬道理”，对研发和品控越来越不上心。
那时候格力、美的每年研发投入占营收5%以上，天天搞技术升级，而志高的研发投入连3%都不到，为了压成本，竟开始用廉价的替代零部件。
这后果很快就来了，用户投诉扎堆：制冷慢、噪音大、用半年就坏，更可怕的是空调自燃事件接连发生。
有广州用户家里的志高空调自燃，客厅厨房全被烧，损失30多万，找志高维权，对方却推三阻四。
让用户自己找第三方检测，检测结果还不一定认，黑猫投诉上的自燃投诉更是一桩接一桩。口碑碎了，这品牌的根也就摇了。
更离谱的是，李兴浩还死守着传统线下渠道，错过了电商的风口。
2012年开始，格力美的纷纷入驻京东天猫，线上销量翻着倍涨，奥克斯更是靠线上直接冲上来，可李兴浩却说“网店虚浮不可靠，实体门店才是真的”。
直到2015年才匆忙开线上旗舰店，可那时候流量早就被瓜分完了，没人认志高这个牌子，线上渠道跟摆设没啥区别。
一边是多元化分散精力，一边是研发品控拉胯，再加上错过电商风口，志高的日子一天比一天难，库存堆了30多亿，经销商的货款收不回25亿，现金流眼看就要断了。
你肯定想问，都到这份上了，李兴浩就没想着补救吗？他补了，可越补窟窿越大，最终还是走向了绝境。
2015年，李兴浩曾复出救场，靠着一波操作让志高的出货量涨了50%，看似回了一口血，可这只是昙花一现。
2018年，志高营收直接下滑14.4%，净亏损4.8亿；2019年，亏损额直接飙到14.08亿，创了上市以来的纪录。
为了填窟窿，志高开始疯狂变卖资产，4.5亿卖掉佛山的厂房和404亩土地，又变卖股权、拿拆迁补偿，可这些钱依旧堵不上连年亏损的口子。
工厂里大批工人被裁，没被裁的也天天轮休，7月份能休息20多天，工业园里建了一半的保障性住房直接停摆，挖土机、吊塔锈迹斑斑，曾经灯火通明的工厂，变得冷冷清清。
2020年，疫情来袭，线下终端全停摆，格力美的靠着线上渠道快速恢复，而志高因为资金枯竭连工都开不了，订单全流失了。
同年9月，因为拖欠3960多万欠款，李兴浩被重庆法院纳入老赖名单，限制高消费，不能坐飞机、不能坐高铁，昔日的百亿富豪，竟落得这般下场。
而这还不是终点，2023年，李兴浩因在担任深装总董事长期间，涉嫌挪用4亿企业资金，被深圳公安机关控制，相关案件一审开庭，至今还没有判决结果。
2022年，志高控股因为没披露财报，被港交所强制退市，如今的志高，线上市场份额只有0.2%，线下更是只剩0.03%，彻底从空调市场消失了。
说到底，制造业的根永远是产品和专注，格力美的能走到今天，靠的不是一时的风口，而是几十年如一日深耕研发、守住主业。
志高的故事，就像一面镜子，照出了所有创业者最容易犯的错：别把运气当能力，别把风光当永恒，踏踏实实做产品，认认真真守主业，才是走得远、走得稳的根本。
而李兴浩的结局，也给所有生意人提了个醒：无论走多远，都别丢了初心，更别碰法律的红线，否则，爬得越高，摔得越惨。
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