万科创始人王石选择郁亮作为万科接班人，主要基于以下几个核心考量：

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一、性格与能力的完美互补

王石与郁亮的性格形成鲜明对比：王石火爆、生硬，郁亮则细腻、踏实。王石将自己比作眺望远方、制定战略的“作曲家”，而郁亮则是将乐章完美演绎的“乐队指挥”。这种互补性使两人在合作中能够相互制衡、相得益彰。

二、超越专业背景的综合管理能力

当郁亮惊讶于自己不懂房地产时，王石回应：“你懂最好，不懂也没什么关系，你用好懂的人就可以”。王石认为，第一把手是班长，管理能力比专业背景更重要，不懂就会重用懂的人。郁亮的经济、财务训练已证明了他的综合能力。

三、用业绩证明的执行力

郁亮用实实在在的业绩赢得了王石的信任。2001年他接任总经理时，万科销售额仅20多亿元；到2017年正式接任董事长时，万科已成为年销售额超2000亿元的行业巨头。特别是2004年他提出“十年千亿计划”时，万科年销售额仅91亿元，但最终在2010年提前四年实现目标。

四、制度化的接班人选拔思维

王石强调：“我培养团队，建立制度来挑选接班的人”。他反对专门培养某个接班人，认为风险较大，而是通过团队建设和制度设计，让合适的人自然脱颖而出。郁亮正是在这种制度下被确认为第一顺位接班人。

五、企业理想主义的传承

1988年万科改制上市时放弃股权的王石，只剩下理想主义这条道路。他需要找到一个能传承这种理想主义的人。郁亮虽然不像王石那样外露理想主义，但他曾坦言：“要是没有理想支撑，也走不到今天”，并介意别人单纯将他视为“财务出身”的代表。

郁亮在万科的关键表现：

• 职业轨迹：1990年加入万科，从证券投资专员起步；2001年接任总经理；2017年正式接任董事长。

• 战略预判：2014年率先提出“白银时代”；2018年喊出“活下去”预警，展现前瞻性风险意识。

• 危机应对：在“君万之争”和“宝万之争”中与王石并肩作战，稳定公司控制权。

王石在2017年交班时表示：“今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候”。

王石说的没错，2017年交班的时候的确是万科最好的时候，自此以后的故事，大家都知道了。