蓄力2027，东风本田供应链动态调整！|东风本田|东风汽车|主机厂|新车|燃油

日前，东风本田汽车有限公司召开2026年度供应商大会。

会上，公司副总经理酒井宗敏正式公布新一年生产策略，明确包括CR-V出口版、HR-V在内的多款主力车型小改款的投产时间表将不再采用固定排期，而是“根据市场变化动态优化调整”，以“保障生产稳定推进”。

这样的调整释放出一个关键信号：生产节奏不再由计划主导，而将由市场实时驱动。此举深层地牵动着供应链协作模式、影响海外交付计划与市场布局。

燃油产能优先出海

东风本田的这种动态调整，在当下透着一股清醒。过去几年，燃油车的日子不好过。2025年新能源乘用车卖得越来越猛，全年渗透率稳稳超过50%。在这种环境下，如果还按老办法年初定好产量、年底硬塞给经销商，结果往往是库存压仓、价格跳水，最后伤的是整个渠道的信心。东风本田选择灵活调整，不再“闭眼造车”，而是让生产跟着真实需求走。

当然，这种灵活性不是单靠主机厂一个人就能实现的。它背后需要整个供应链一起来配合。据报道，早在2025年第四季度，东风本田就已经开始和核心供应商重新谈协议，增加了“72小时内响应突发需求”“最小订单量可上下浮动30%”等条款。

这也对供应商提出了要求，大家需要随时准备好切换产线、调整备货。因为在芯片、原材料价格不稳定的当下，谁都不可能独善其身。主机厂若因预测失误导致停产或积压，最终受损的还是整个产业。现在通过制度化的方式提前约定弹性机制，反而让合作更透明、更可持续。那些能快速响应、具备柔性制造能力的供应商，反而可能因此获得更稳定的份额。

说到底，东风本田这次没再强调“产能多少”“排产多满”，而是把“灵活应变”放在了首位。这或许正是合资品牌在电动浪潮冲击下，最务实的一种生存策略——不赌风口，不硬扛趋势，而是让自己变得更加灵活应变，在不确定中守住节奏。

合资品牌都很务实

东风本田在供应商大会上特意点出动态投产安排，不少业内人士捕捉到一点。根据前文，动态化是根据市场变化而来的。

从市场维度看，海外市场为东风本田提供了新的市场空间。以CR-V出口版为例，其目标市场如东南亚、中东、拉美等地，消费者对燃油SUV的接受度依然较高，且电动化基础设施尚在起步阶段，燃油车仍有较长的生命周期。

行业数据可见，东风本田2025年对这些地区的出口确实在增长，把部分产能供向海外，是让车去到真正需要它的地方。武汉、广州的工厂也能腾出手，集中精力准备Honda 0系列纯电新车。

因此，“动态调整”实则是将有限的燃油产能优先配置给利润更高、风险更低的出口市场，国内市场则是另外一个打法。本田技研社长在2025年11月财报会上明确要求：“2026年所有改款车型必须评估是否可集成下一代电子架构组件。”这意味着，东风本田在国内市场的改款车型也需要满足这个条件。这是需要时间来做技术判断以及本土适配的。具体来说，

一是反复验证Honda CONNECT 4.0这类新模块能否稳妥嵌入CR-V、HR-V的现有平台；二是结合中国用户习惯。比如语音交互逻辑、车机响应速度等方面，需要做本土化微调。这只能是慢工出细活，多花时间来做测试。

正因技术验证需要时间，动态调整才显得实在。不硬卡投产节点，给产品留出富余的空间。用户买的是能用好几年的车，不是赶工期的样品。这种“慢一点”的克制，反而是对产品生命周期最大的尊重。