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来源：大鱼的数据人生 ID：dayu_data 作者：讨厌的大鱼先生
···编者按···
这篇以漫画形式呈现的数字化转型寓言，生动揭示了企业在追求技术升级过程中普遍陷入的战略误区。故事主角“小王”的遭遇表明，当企业将“信息化—数字化—数智化”视为可跳跃的线性发展阶段，盲目追求“智能驾驶舱”“AI预测”等炫酷概念，而忽视数据基础与业务流程的扎实建设时，数字化投入终将沦为“空中楼阁”。
其核心症结在于认知偏差：老板期待“三个月见成果”，却无视三十年纸质记录的数据鸿沟；ERP系统沦为线下流程的电子翻版，反而加剧形式主义；在数据质量堪忧、系统孤岛林立的情况下强行上马AI，注定从“智能化”滑向“人工智障”。更讽刺的是，最终以“数据驱动”为由优化掉数据团队，恰恰暴露了企业未能理解数字化价值的本质——它不是短期降本的工具，而是通过数据治理与流程重构建立可持续竞争力的战略投资。
这警示所有转型中的企业：数字化没有捷径可走，必须尊重“业务系统化→数据资产化→决策智能化”的客观规律。唯有以业务价值为导向，耐心夯实数据根基，避免被风口绑架，才能在数字化转型中行稳致远。
···正文···
开局一张漫画图镇楼，大家细品：
第一幕：蓝图与现实
第1幅：招聘启事
第2幅：老板的“数智梦”
第3幅：现状调研
第4幅：数据的“巴别塔”
第二幕：第一阶段·信息化
第5幅：痛苦的启蒙
第6幅：强推ERP
第7幅：形式主义的“胜利”
第8幅：信息孤岛
第三幕：第二阶段·数字化
第9幅：连接与治理
第10幅：“脏活累活”
第11幅：酷炫的“驾驶舱”
第12幅：“人肉中台”
第13幅：优化的瓶颈
第四幕：第三阶段·数智化
第14幅：迈向智能
第15幅：“燃料”
第16幅：“人工智障”
第17幅：“优化”
第五幕：轮回
第18幅：总结图
第19幅：新的“风口”
第20幅：永恒的循环
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典型案例：| | | | | | |
理念解读：| | | | | |
应用场景：| | | | | | | | | |
业务系统：| | | | | | |
数智科普：| | |
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