1月26日，康成投资（中国）有限公司执行长、高鑫零售CEO李卫平签发两项大润发的人事任命。
其一：原任职快消品部总经理李春德因个人原因去职，工作至1月31日结束。
其二：永辉超市的前副总裁、标品采购业务核心人物黄林正式入职大润发，出任全国商品部大标品部总经理。
统筹原华东快消、纺织、百货及家电商品部相关事务，并直接向兼任首席商品官（CMO）的李卫平汇报。
此番人事变动的背后有怎样微妙的人事关联，又是否表明了大润发在标品业务上的迫切变革决心？
因本次调动涉及核心业务板块与行业知名高管的流动，迅速引发业内关注。
快消品业务，历来被视为大卖场的“压舱石”与客流“发动机”。对于大润发而言，更是如此。
毕竟其正是凭借在快消品领域建立起的强大供应链能力、价格竞争力与品类管理优势，才得以在过去二十余年间，从激烈的市场竞争中脱颖而出，确立其在中国超市大卖场行业的领先地位。
因此，掌管这块“基石”业务总经理的变动，无疑是一个强烈的内部信号。
零售眼界注意到，李春德在此岗位上的时间并不长。根据公开信息，他于2025年年中才接替退休的吕国铭，出任快消品部总经理一职。
此次去职距离其上任不到一年时间，如此短任期内的关键岗位调整，通常意味着业务策略可能面临加速转向，或总部对业务现状有新的考量与规划。
谈到接任者黄林，他是一位拥有深厚行业背景与实战经验的老将。
曾在永辉超市任职多年，长期负责标品采购体系，是永辉在标品领域供应链搭建与运营管理的关键人物之一。
此次黄林加盟大润发并掌舵标品业务，核心使命清晰可见——推动大润发快消等标品业务的系统性革新。
此次人事变动中，有一个巧合的关联点引发了行业讨论：这似乎构成了大润发与永辉之间一次无形的人事“对调”。
黄林从永辉加入大润发。而在永辉方面，此前接替黄林相关职责的，是佘咸平。而佘咸平在加入永辉之前的身份，正是大润发旗下M会员店的商品负责人，其更早前还曾供职于盒马与山姆会员店。
这种核心人才在两大零售巨头间的交替更换，在一定程度上反映了当前零售行业发展的一些特点：
一是行业对兼具传统零售功底与新时代商品运营思维的中高层管理人才需求迫切；
二是会员店、折扣化等新兴业态与传统大卖场之间的经验与人才壁垒被打破，相互借鉴与融合正在加速；
三是企业在转型攻坚期，更倾向于引入具有外部成功实践或特定改革经验的新鲜血液来推动内部变革。
黄林在永辉的经历，尤其是在标品全国供应链整合、成本控制与采购效率提升方面的经验，正是当前大润发可能亟需加强优化的方向。
作为大卖场业态的标杆企业，大润发的崛起始终以快消标品为基石。
凭借强大的价格竞争力与上游议价能力，大润发构建起经典的大卖场“二房东”盈利模型，通过标品引流、高毛利品类盈利的模式，稳坐中国超市大卖场行业头部位置。
但近年来，大卖场的标品业务面临多重冲击。
线上电商的渗透已从服装数码蔓延至日常快消；社区团购、即时零售等新模式不断分割着家庭计划性购物场景；硬折扣店、会员店等线下新业态则凭借极致的效率与价格，对标品构成直接竞争。
传统大卖场标品原有的价格优势、品类丰富度优势正在被削弱。对于大润发而言，重塑标品竞争力，已不仅是增长问题，更是生存问题。
黄林在永辉的职业生涯，正是深度参与和操盘过类似课题。永辉早年凭借生鲜起家，其后在标品领域的全国供应链建设上也投入甚多。
黄林的实战经验，或许正是大润发希望借以破局的关键。
结束语
在零售眼界看来，大润发此次人事调整，并不是一次简单的高管轮换。它是一次针对企业核心命脉业务——标品板块的主动求变之举。
黄林的到来，标志着大润发对标品业务的革新进入了更深水区。
其成败，不仅关乎大润发能否稳住快消品这一“基石”业务的竞争力，更将在很大程度上影响这家零售巨头在行业深度调整期的转型轨迹与未来格局。
零售眼界也将密切关注这位来自永辉的“新帅”，将如何执掌大润发的标品船舵，在风急浪高的零售海域中，寻找到新的航向与动力。
参考信息来源
[1] 网经社《大润发任命永辉前采购负责人黄林为标品总经理》2026.1.28
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