一份从未公开的审计报告，揭开了工党旗舰政策背后的混乱真相。
澳大利亚联邦政府的核心住房机构Housing Australia，曾委托德勤进行一项秘密审查。
审查结论令人震惊：该机构在推行工党政府100亿澳元住房基金（Housing Australia Future Fund）时，采取了”高风险方式”，且前任主席的行为涉嫌违反独立审计原则。
这份报告被提交给董事会后，从未公开，也未交给管理层。
“一人扛起整个项目”
德勤报告指出，整个住房项目的推进几乎完全依赖一个人——机构幕僚长Carol Bellettini。
她同时负责：
招标协调
贷款审批
申请评估
档案管理
与各方沟通
报告直言：
“从业务连续性风险角度看，这是一种高风险方式。如果她’无法工作’，整个项目的成功将大打折扣。”雄心勃勃，成果寥寥
《澳大利亚金融评论报》此前披露的董事会会议记录显示了激进推进计划的代价：
截至去年6月，机构仅签署279个项目合同，涉及18,650套社会和经济适用房
到10月，仅3,315套进入可动用公共资金阶段
一年内流失四分之一员工
德勤审查还发现多项治理漏洞：
1. 无计划就开干
关键资助计划已开放申请六个月，机构却没有制定任何总体或单项计划。
2. 主席越界参会
前主席Carol Austin出席了本应独立运作的审计和风险委员会会议，可能损害委员会独立性。
3. 董事会与管理层界限模糊
报告指出，”董事会与管理层之间的界限有时并不清晰”。整改建议被否决
更耐人寻味的是，在德勤报告提交后，审计和风险委员会召开会议——
拒绝接受关于加强治理独立性的建议。
会议记录写道：”委员会注意到治理相关建议，但拒绝接受涉及独立性的具体建议。”
机构的解释是：其规则符合财政部发布的指南。
前主席离职，继任者悬空
Austin于10月辞职——任期只过了一半——此前她曾面临霸凌指控调查（她本人否认），财政部委托的调查报告未发现违规行为。
至今，阿尔巴尼斯政府尚未任命继任者。
面对质疑，住房部长Clare O’Neil的发言人表示：
“住房澳大利亚未来基金是具有世代意义的重要工具……正在以强有力的治理和持续改进的明确重点推进实施。” “我们的重点是成果——更多住房，更快交付——这正是该基金正在实现的目标。”历史问题早有预警
治理问题并非首次出现。
2021年，Housing Australia的前身机构就曾被审计发现：审计和风险委员会会议”经常”由全体董事会成员参加——尽管该委员会本应对董事会进行监督，且这违反了联邦政府指南。
周五，Housing Australia启动了第三轮也是最后一轮住房建设招标，目标是到2029年新建40,000套社会和经济适用房。
首席执行官Scott Langford称这提供了”前所未有的机会”。
但问题是：在治理漏洞未堵、核心人员过度依赖、董事会越界干预的情况下，这个宏大目标能否实现？
*本文图片均源自网络，如有侵权，请联系后台删除
02
02-2026
01
02-2026
31
01-2026
热门跟贴