2026年1月，索尼集团官宣，将电视业务剥离，与中国TCL成立合资公司。
索尼今后的电视研发、制造、销售、供应链运营，全盘交由新公司负责。
表面看似“平权合资”，实际上产业链谁说了算、高端制造谁主导、利润谁掌控，一目了然。
这事，不只是“卖身”，而是一种坦然退出，更是一场现实清醒的“认命”。
这不是索尼突然不行了，而是电视这个行业，已经换玩法了。
过去大家讲“画质”“芯片”“音响”“信仰”。现在面板成本、供应链效率、全球制造能力，才是真正的杀器。
TCL能拿下索尼电视，不是做品牌“贴牌工”，而是接管整个战场。
一个在加速膨胀，一个濒临腰斩，这是“斗不过”？不，这完全是两个时代的交接。
我们得承认一点：今天的电视，已经是“硬件不值钱，利润靠生态”的时代。
而被称为“画质信仰”的索尼，最终输在了两个大核心：
其一，面板缺失。索尼从未大规模自研或生产过液晶、OLED面板。从三星、LG采购不说，成本高是一方面，供应节奏还被人卡脖子。
其二，制造落后。昔日自豪的“特丽珑”显像管技术，让索尼曾经独步天下。
但也正是这份孤傲与封闭，导致它没能迅速转型拥抱液晶/OLED。从而错失了整个后电视时代中最关键的两张门票：效率和供应链整合能力。
而反观TCL，做面板做了十几年，自主掌握MiniLED、OLED等核心技术路线，制造基地遍布全球。连索尼品牌背后的高端电视代工生产，也早已经是TCL干了好几年。
所以，这两家的“合资”，是产业重心、技术掌控权的“交接仪式”。
反过来看，TCL在这盘棋里，简直是“吃干抹净”：拿下全球顶级电视品牌的操盘权；拿走了索尼工业高清音画核心技术模块；顺理成章地接管日本电视制造的最后尊严与底线。
对于TCL来说，这是一场早就布局完成的产业升级。
很多人担心：这是不是意味着“以后买不到纯血索尼了”？
几十年后你可能还能看到“索尼BRAVIA”的Logo，但它背后的核心，技术、制造、渠道、利润链条，都已经彻头彻尾“中国化”。
这不叫贴牌，这叫工业接替、产业升维。
重要的从来不是谁拥有一个品牌，而是谁拥有它背后的“整机控制权”和“上下游命脉”。
今天的索尼已经不靠卖电视赚钱，而是把更多筹码压在了影视、音乐、PS游戏、影像传感器、半导体等高利润赛道。
这背后，是它不断调整结构，主动剥离硬件低利润板块的一系列组合拳。
早在2014年，索尼就把电视部门独立出来操作，标志着“电视已不再是战略业务”。如今2027年即将充当“控股打工人”，不过是顺水推舟，把已经边缘化的部门交给真正擅长搞制造、搞成本优化的中国厂商。
而索尼，只保留核心的图像芯片、驱动器等高端附加值模块，典型的“内容+技术牌”。
很多人回忆起，当年日本家电横扫全球、中国厂商全面学习的时代。而短短三十年，那个制造神话，如今彻底崩塌。
夏普、日立、松下、东芝，一个个相继卖身或衰落。索尼，是最后一个喊“死撑”的明星企业。这一次，它也亲手宣布退场。
电视产业的全球重心，正式完成从“日系时代”到“中系时代”的全面转移。
今天的产业优势，如何守？答案是：供应链话语权、规模制造能力、技术整合能力，缺一不可。
拿下电视，仅仅是起点。接下来，全球白电、智能家居、显示设备，甚至车载娱乐科技，都将会上演“中日、中韩、中欧美”的系统级博弈。
中国制造已经不满足做组装，要的是全链主导、核心技术和全球品牌影响力。
这次TCL赢了索尼，下一步能不能在更多领域实现超越，那就真得看我们如何继续巩固技术投入和全球化战略布局。
索尼被谁打败？不是被TCL，是被整个“新型中国制造体系”给碾压了。
而“电视”只是第一张多米诺骨牌，下一张，是谁？我们拭目以待。
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