作为我国重要的药品生产与出口基地，辽宁方大集团东北制药始终将降本增效作为提升产品竞争力、实现高质量发展的关键抓手，自上而下联动发力、精准施策，聚焦生产经营各环节的“细枝末节”，从管理精细化、技术创新化、全员参与化三个维度深挖潜力，以实干举措推动降本控费走深走实，为企业高质量发展注入持久动能。

新年伊始，东北制药便确立“数据引领、精准降本”的工作思路，从顶层设计入手压实降本责任，让每一份数据都成为降本的“风向标”。公司生产系统各分厂及辅助中心率先行动，将数据管理贯穿生产全流程，每日早会聚焦重点数据变化，提升全员数据敏感性，对产量、收率、消耗等指标异常情况，要求深入现场排查原因、精准施策。生产指挥中心定期组织生产工艺指标分析周例会，联动各生产分厂、辅助中心及费用管控部门，通过同比、环比数据分析，找准降本突破口，推动管理效能持续提升。

技术创新是降本增效的核心动力，各部门立足岗位深挖技术潜力。能源保障中心在确保平稳供能的前提下，针对厂区一级水生产开展技术改造，通过优化主机泵压力参数，将原来需两台电机运行调整为单台电机即可满足需求，大幅降低电能消耗，实现节能与保供双向共赢，用细节创新积累降本实效。与此同时，公司积极践行电力市场化采购模式，通过直购电招标等举措，预计年省电费超2000万元，进一步拓宽能源降本空间。

降本增效没有旁观者，全员参与方能聚沙成塔。各分厂贯彻“降成本一分钱也不嫌少”理念，因地制宜推进降本工作落地见效。201分厂召开降本动员会，聚焦工艺技术优化，梳理关键工艺精控参数，针对项目瓶颈问题制定系统性解决方案，以技术升级减少能源与物料损耗；101分厂通过职工大讲堂传递精打细算理念，鼓励全员贡献“金点子”，从一度电、一张纸、一颗螺丝的点滴节约中汇聚降本合力；206分厂细化成本结构分析，拆解降本指标，发动各工段挖掘控费节能举措，明确实施方案，推动降本工作落实落细。

开年首月，东北制药的降本增效工作已初见成效，全员挖潜降本意识显著增强，技术创新活力持续释放。下一步，公司将持续深化降本增效各项举措，不断提升企业经营效益和产品竞争力，为企业高质量发展护航。