在传统的房产经纪行业中，“各自为战”曾是常态，信息壁垒和竞争内耗长期制约着服务效率和用户体验。然而，优居·南宁在2026年1月交出的成绩单中，一项高达92.55%的跨店合作率尤为引人注目。这不仅是一个数字，更象征着一种以开放、协作为核心的平台新生态已然成型。
一、92.55%：一个折射平台健康度的关键指标
跨店合作率，衡量的是不同门店的经纪人之间合作成交的比例。这个指标越高，说明平台内部的房源信息流动越顺畅，经纪人之间越倾向于通过协作而非竞争来服务客户。优居·南宁能达到92.55%的水平，意味着其平台已成功构建了一套激励共享、惩罚壁垒的机制，促使数万名经纪人形成一个高效的“合作网络”。
在这种模式下，一位经纪人掌握的房源信息，能迅速被全网其他经纪人共享，从而为客户匹配到最合适的选项。这不仅极大提升了房源的去化速度（如“全城优卖”房源实现1天快速成交），也确保了客户能在更短的周期内找到心仪的居所，实现了客户、经纪人与平台的三方共赢。
二、“全城优卖”：协同生态的标杆实践
“全城优卖”服务是这种协同生态的集中体现。文档显示，1月优居·南宁成功签订多套“全城优卖”房源。该服务的核心在于，一旦房源被录入“全城优卖”体系，就不再是某一家门店或某一位经纪人的“私有财产”，而是成为平台全体经纪人的共同资源。大家利用各自的客户资源和专业能力，共同为业主寻找买家，形成一股强大的销售合力。
这彻底改变了过去房源信息孤岛化的局面，通过平台的力量实现了资源的最优配置。对于业主而言，意味着房屋能获得最大范围的曝光和更快的销售速度；对于购房者而言，则拥有了更丰富、更透明的选择空间。
三、技术赋能与规则保障：协同的基石
高协同效率的背后，是优居平台强大的技术支撑和清晰的规则保障。统一的房源数据库、高效的内部通信工具以及基于平台的信任体系，确保了合作流程的顺畅与安全。同时，公平合理的佣金分配机制，保障了每一位参与合作的经纪人的劳动成果，从而激发了大家的协作意愿。
此外，平台1月组织24场培训，其中必然包含协同作业的流程、规范与技巧分享，这从软技能层面进一步夯实了协同文化的基础，让“合作共赢”从理念落地为每一位经纪人的日常行为习惯。
结语
优居·南宁通过构建高效率的协同平台，正在重新定义房产经纪服务的模式。92.55%的跨店合作率证明，打破内部壁垒、促进资源共享，所能释放的生产力是惊人的。这不仅提升了8.3亿GMV的业绩天花板，更重要的是，它为整个行业迈向更开放、更高效、更以客户为中心的未来，提供了一个值得借鉴的范本。
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