最近，被胖东来的年终奖消息刷屏了：

普通员工4-6万，店长30万以上，全员平均5.5万元。

这个数字，是全国私营单位平均年终奖的11倍。

大家一边围观一边感慨：同样是打工，差距咋就这么大呢？

打工人乌托邦的胖东来在2025年交出了235.31亿元的年度成绩单，较2024年的170亿元暴涨38.7%，虽然没有公布净利润数据，但于东来预估净利润为15亿左右。

按照胖东来95%的利润分给员工的理念，或许有超过10个亿都被用作利润分配，可谓今年企业界最具分量的年终奖。

其中有一项数据足以证明一切，2025年胖东来发放委屈奖39.2万，这不就是把人当人的最朴素商业信念的体现，也把 “善待员工” 做成了商业闭环——没有生计顾虑的员工，才会主动把服务做到极致；而极致服务带来的高复购，让它省下巨额营销费，反过来又能回馈员工。

这种正向循环，比任何扩张套路都管用。

更难得的是它的 “控速” 逻辑。当同行都在抢地盘、冲规模时，胖东来宁愿限制客流、不拓新店，就怕增长太快让员工承压。这背后是老板于东来的清醒：商业的终极不是赚多少，是让员工幸福、顾客满意。

很多企业想学胖东来，却只抄了货架摆放、服务话术，没学到核心， 愿意放弃短期利益，把员工当家人。毕竟大多数老板舍不得把 95% 利润分出去，也扛得住不扩张的诱惑。

其实做企业不用非要复制胖东来，只要把 “员工幸福” 和 “顾客满意” 放在规模前面，自然能走得稳、走得远。这或许就是胖东来给行业最好的样本#胖东来@广告营销界

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