曾几何时，中国手机江湖有这样一个传奇人物：他高中都没读完，却凭一己之力，做出了被微软永久收藏的中国第一部智能手机。
无数年轻人将他奉为“教主”，为抢他做的新机，甘愿彻夜排队。
他叫黄章，他创立的魅族，曾是国产手机的一面旗帜，与华为、小米、OPPO、vivo并驾齐驱。
然而去年，一则“魅族总部挂牌出售，标价2.5亿元”的消息悄然流传，发布人正是黄章本人。这位“工匠”似乎正试图为他最完美的“作品”，标上一个最后的价码。
1992年，因为一些特殊原因，16岁的黄章选择辍学。兴致勃勃地来到了深圳，立志要在这片创业热土上闯出一番事业。
他抓住了1992年深圳高速发展的机遇，凭借自己的勤奋和智慧，一步步往上爬，最终成为了公司的中层管理。2002年，机会终于降临。
26岁的黄章被任命为"爱琴"公司的总经理，正式开启了他的创业之路。
2006年那时的黄章意气风发，他创立的魅族凭借两款设计出众、细节惊人的MP3，年销售额突破10亿，稳坐国产MP3头把交椅。
然而，2007年乔布斯手中的iPhone划亮了时代。黄章敏锐地嗅到：属于他的机会来了。他做出了一个让同行咋舌的决定，果断砍掉成熟的MP3业务，ALLIN智能手机。
当时，智能手机连安卓系统都还未诞生，前路一片混沌。
但黄章骨子里的偏执驱使他从零开始，闭门造车。历时整整三年，2009年，魅族M8横空出世。它长得像iPhone，却拥有深度定制的流畅系统、惊艳的外放音质。
这款“中国第一部智能手机”一炮而红，短短五个月狂揽5亿销售额。要知道，那年全国平均月薪还不到1600元。初战告捷，黄章没有急于扩张，而是继续埋头打磨。
乘胜追击，魅族紧接着推出了搭载安卓系统的M9。仅半年时间，销量就高达500万部手机，全年总入账更是高达200亿。
两年后，魅族MX问世，黄章迎来人生高光。极致简约的设计、纯净流畅的Flyme系统，让魅族在“堆参数”的行业洪流中，硬是走出一条“小而美”的独特之路，俘获了大批忠实“魅友”。
黄章的完美主义，塑造了魅族独特的产品灵魂和狂热的粉丝文化。但高光之下，偏执逐渐演变为傲慢。当行业集体奔向大屏、快充时，黄章固执地坚守“小屏手感就是正义”。
当互联网营销席卷而来，他轻视流量玩法，错过了用户增长的黄金期。内部管理的动荡和资本博弈，也在不断消耗着这家公司的根基。
然而，最致命的一击来自合作伙伴。从魅族MX4开始，黄章选择与联发科深度捆绑。不料，联发科将同款芯片同时卖给了小米。
于是，售价1799元的魅族旗舰MX5，竟与799元的红米Note2“心脏”相同。一夜之间，魅族的高端形象轰然倒塌。
为了自救，黄章两度隐退又复出，甚至不得不放下身段推出性价比机型。
但时机已然错过，华米OV的格局基本定型，魅族彻底沦为边缘角色。
2022年，吉利控股集团正式收购魅族，为这场漫长的挣扎画上句号。曾经不可一世的“教主”黄章，彻底归隐幕后。如今的魅族虽独立运营，却已锋芒不再。
去年发布的魅族22，全渠道真实销量竟不足5000台。后续机型虽靠低价换得一些销量，但在老“魅友”心中，它早已不是那个锐意创新的先锋，更像是巨头旗下服务于车机生态的附属品。
黄章的偏执，曾让魅族在乱世中脱颖而出，拥有了不可复制的产品灵魂。但这同一份偏执所滋生的傲慢，又让他无法适应快速迭代、残酷搏杀的市场，最终与整个时代错位。
在商业与理想的永恒天平上，他始终坚定地倒向了理想一端。或许他从未后悔，但留给外界的，只剩一声叹息，和一个标价2.5亿、等待出售的梦想旧址。
那个喊着“我们不是守候者，是探索者，是先锋”的时代，终究是落幕了。
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