LG化学已开始重新评估因加薪而导致的薪资增长调整。这似乎是一项重大的成本重组措施，在石化行业持续低迷的背景下，该公司暂时推迟了基于资历的薪酬体系——该体系是其基于资历的工资制度的关键组成部分。
据业内人士2月3日透露，LG化学丽水总部高管李贤圭近日在致员工的声明中表示：“鉴于目前的管理危机，我们别无选择，只能重新考虑因加薪而导致的薪资增长的支付方式，以应对未来可能出现的更多不可预见的危机。”
他补充道：“我们怀着沉重的心情承认，目前的困境迫使我们考虑采取包括暂时推迟部分福利（例如休假设施相关福利）在内的极端措施。我们将进行内部讨论，并彻底评估这些措施的必要性和可行性，因为任何决定都不是轻率做出的。”
LG化学考虑暂时推迟其基于工龄的薪酬体系下的加薪，被解读为该公司正在重新审视其整体薪酬结构。该工龄薪酬体系根据工龄自动提高工资，但其结构性负担在于，无论经济状况如何，劳动力成本都会逐年上涨。
该公司甚至对那些定期加薪的领域也进行调整，被视为其紧缩措施的又一举措。虽然今年取消公司范围内的绩效奖金和遣散费是一次性的成本削减措施，但此次审查表明该公司正在努力在一段时间内降低固定成本。
LG化学采取这一“孤注一掷的措施”被解读为其石化业务业绩不佳的回应。LG化学于1月29日宣布，2025年合并销售额为459322亿韩元，营业利润为11809亿韩元（57.5098亿元人民币）。销售额同比下降5.7%，但营业利润增长了35.0%。该数据基于包括LG Energy Solution在内的综合业绩。去年，LG化学石化部门取得约3564亿韩元的营业亏损。继2023年出现年度亏损后，该公司已连续第三年亏损。
这位高管解释说：“在当前产品销售预期利润非常有限，甚至面临亏损的情况下，将固定成本降至最低，对于公司渡过危机至关重要。”
他继续说道：“此外，折旧、水电费和利息等固定成本不受我们控制。因此，我们必须努力削减的领域，尽管这会带来不便，是劳动力成本。”
作为优化劳动力成本举措的一部分，该公司计划仔细审查并改进丽水工厂的整体员工队伍，包括轮班和每日轮班安排，以确保其以最佳水平运作，并找出任何可以节省加班费的地方。
这位常驻丽水的高管表示：“可以肯定的是，我们正在考虑的生存策略并非仅仅是一项短期成本削减措施，而是将进一步把公司和丽水工厂发展成为一个具有危机应对能力和韧性的组织。”他补充道：“作为驻场执行官，我将继续发挥沟通渠道的作用，准确地将一线员工的声音传达给管理层，并将管理层的意见反馈给一线员工。”
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