泰禾集团2018年末员工数量11207人，2025年中员工数量2141人，裁员9066人，裁员比例81%。

打开网易新闻 查看精彩图片

泰禾集团从2018年末到2025年中的员工数量变化，深刻反映了这家曾以高端地产闻名的企业如何从激进扩张滑向债务深渊，最终为求生存在断臂求生的过程中，其组织架构也随之崩塌的过程。

辉煌下的隐患

2018年前后，泰禾集团正值高光时刻。其凭借“院子系”豪宅产品名声大噪，销售额在2017年突破千亿大关，董事长黄其森更是提出了2018年实现2000亿元销售的宏伟目标。为支撑急速扩张，泰禾在人才策略上采取“猎人”战略，不惜重金从万科、碧桂园等头部房企大量引进成熟人才，打造了号称“梦之队”的豪华高管团队。至2018年末，员工总数达到11207人的历史峰值，这背后是公司对未来的极度乐观和巨大的管理成本。

然而，这种激进是建立在高杠杆、高负债模式之上的。2018年，公司总负债已高达2052亿元，其中短期债务接近860亿元，而现金及等价物仅149.7亿元，偿债压力巨大。重仓的高端项目受市场调控政策影响，销售回款速度远低于预期，“高周转”策略失灵。隐患已然埋下。

危机爆发与人员流失

2019年，泰禾的债务危机开始公开化。为应对困局，公司战略被迫从“猎人”转向“农夫”，强调内部培养和挖掘人才，启动了“千人计划”和“禾启计划”等。但这一切在巨大的资金压力面前收效甚微。

• 高管持续动荡：2018年至2019年间，公司经历了频繁的高管离职潮，包括副总裁、财务总监等核心管理人员相继离开。甚至财务总监一职在4年内更换了5次，反映出核心管理岗位的极不稳定。

• 裁员以“节流”：为节约开支，泰禾在2018年就被曝出大规模裁员，波及北京、上海等区域，甚至针对入职不久的应届生“禾苗生”进行了裁撤。这标志着公司已无力维持庞大的人力成本。

• 业务停滞加速流失：2020年7月，泰禾集团出现首笔公开市场债务违约，标志着危机全面爆发。项目大面积停工，经营陷入停滞，员工无工可开，自然导致大量人员主动或被动离开。到2022年11月，公司已到期未归还的借款本金高达584.51亿元，持续巨亏。此时的泰禾，业务基本面已经崩塌。

残局与反思

• 退市与处罚：因股价连续低于1元等因素，泰禾集团于2023年8月4日被深圳证券交易所摘牌退市，结束了其上市生涯。2025年，公司及相关责任人还因未按规定披露重大诉讼等信息披露违法行为，受到中国证监会福建监管局的行政处罚。

• 惊人的债务残局：截至2025年8月31日，泰禾集团及其并表公司逾期的有息总负债本金余额达到721亿元，涉及多起大额被执行案件。一个没有业务产出、深陷巨额债务的企业，自然不再需要上万名员工。

• 人才策略的反思：泰禾初期依靠“猎人”战略快速组建团队，但未能建立起与企业发展阶段相匹配的稳固人才体系和健康文化。当危机来临时，缺乏内部凝聚力和风险抵抗能力，最终导致人才队伍迅速瓦解。