周家庄乡在河北晋州市，占地16平方公里多，1.4万多户籍人口，下辖10个行政村、10个生产队，土地和主要生产资料归集体所有，劳动统一安排，收入集体分配。
这种模式从上世纪50年代就扎根下来。1949年后互助组先搞起来，农民互相帮工，工具共享，生产逐步稳定。1952年成立农业生产合作社，土地、农具集中使用，劳动按定额计分，粮食统一保管分配。
合作社越办越大，1956年形成联村高级社，生产队划分清楚，报酬完全靠工分说话。1958年并入公社，1961年单独建周家庄公社，集体规模稳住脚跟。社员们一直集体劳作，队长分配任务，会计现场记分，年底统一算账发粮发钱。
1982年全国推行家庭联产承包责任制，周家庄组织社员讨论。3055户代表表态，绝大多数坚持集体经营。社员们认为集体力量大，能统一规划，抗风险能力强。最终乡里向上级反映，承诺集体收入不低于分田地方，保证基本生活。
全国几万个人民公社陆续改变，只有周家庄保留了原体制，成为全国唯一延续人民公社基本框架的乡镇。这么多年下来，体制没变，集体经营一直走，社员生产生活有保障，粮食产量稳定，国家任务完成得也好。
集体积累逐年增加，为后来发展打下底子。说白了，周家庄就是用实际行动证明，适合自己的路子就能坚持下来，不随大流瞎折腾。
周家庄的记工分、分口粮制度是核心。社员每天劳动，按定额标准考核，分等级算报酬。田里种地，从播种到收割，每道工序都有数量、时间要求；工厂车间里，零件加工同样按步骤计分。
会计跟在现场记录，干得好的工分高，不合格就扣。分口粮时，按家庭人口和工分结合发放，粮袋过秤，签字确认，保证基本生活。现金分配扣除成本、提留后，按工分比例发钱。多劳多得，干活积极性一直不低。
这种办法避开了简单平均主义。社员出工出力，队长每天清点，记录达标情况，生产队之间还互相比较。农业稳产，工业起步，集体办起企业，社员转岗也按定额考核。
2005年前后，全乡通过精细管理，人均纯收入达到5018元，高出当时全国农村平均水平。
那时候物价不高，5000多块钱在农村已经算实打实的收入。社员年底领现金和粮票，生活有奔头，没有土地撂荒，没有劳动力大规模外出，生产队协作紧密，遇到难题集体商量解决。
工分制让大家看到干多干少不一样，集体经济也因此保持活力。收入从这个水平起步，后来一步步往上走，证明老制度改活了照样管用。
周家庄后来产业越搞越宽。农业建起小麦良种基地、出口鸭梨园、葡萄种植区和苗木场，机械化程度提高，优质品种推广，绿色生产逐步跟上。
工业办起40多家企业，阀门加工、印刷、奶牛养殖等形成规模，工业产值占总收入大头。
旅游开发观光园，接待游客上百万，增加集体收入。社员大部分在本地企业或旅游岗位上班，留乡率高，适龄女性多选择本地成家。
集体积累增长到数亿元，福利一步步完善。孩子从幼儿园到高中学费全免，本地有示范学校。社员在乡卫生院住院不收费，大病报销比例高。
住房集体统一规划建设二层楼房，水电暖补贴到位。65岁以上老人每月领养老金，随经济发展调整金额。
每年腊月二十三分红，社员领取现金，秩序井然。青年留在集体企业工作，收入稳定，生活有保障。现在人均收入远超过去水平，公共积累厚实，村容整洁，环境持续改善。
周家庄的实践说明，集体经营只要结合实际优化，就能跟上时代。农业稳基础，工业带动力，旅游增活力，福利兜底子，大家日子越过越踏实。
共同富裕不是空话，得靠实干和制度保障。周家庄用68年坚持和创新，给农村发展提供了一种可参考的路子，证明适合自己的模式就能走得长远、走得稳当。
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