PDCA 循环本质上是一种符合逻辑、行之有效的工作方法，适用于各类工作的开展。

在质量控制中，人们因为广泛应用 PDCA 循环，而取得很好的效果，因此称 PDCA 循环是质量控制的基本方法。之所以将之称为 PDCA 循环，是因为这四个过程并非运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环结束，解决了一部分的问题，再持续进行下一次循环解决其他尚未解决或者新产生的问题。

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戴明在1993年的著作中，将 PDCA 循环中的「查核」（check）改为「研究」（study），称为 PDSA 循环（PDSA cycle），目的在于强调「分析」的重要性。

PDCA 实际应用

PDCA循环（PDCA cycle）包括 Plan（计划）、Do（实施）、Check（查核），以及 Act（行动）等四大步骤的管理循环如下所示。

  1. 计划
    （1）设立目标。
    （2）设定达成目标的方法。
    （3）决定是否已达成目标的评估基准。
  2. 实施
    训练作业员，教导作业标准（程序、方法及基本机械维修），并按照预定计画施行。
  3. 查核
    依据计划中的（3）所订定评估基准验收成果。
  4. 行动
    （1）确认成效，若绩效良好，将施行步骤标准化。
    （2）若实绩与目标之间的偏差无法容忍，首先应探取紧急措施，消除不良现象，然后再追查不良真因，探取对策，防止再发生。

在计划阶段，应特别重视评估基准的设定，避免在判断目标是否达成时产生争议。另外在行动的部分，分成两个阶段，一个是紧急「止血」，其次才是「防止再发」。另外，值得强调的是 PDCA 循环是一个永无止尽的过程。

PDCA适合简单问题，而对于需要结构性、数据驱动的项目，六西格玛的DMAIC通常会更为适用。

常见问题解答（FAQ）

Q1：PDCA 循环一定要四个步骤都做完吗？
是的。PDCA 的价值在于「闭环」。只做计划和执行，而没有查核与行动，本质上只是一次性尝试，无法形成持续改善。

Q2：PDCA 适合个人工作，还是只适合企业管理？
两者都适合。无论是个人的工作改进、团队协作，还是组织层级的管理与质量控制，都可以套用 PDCA 的逻辑。

Q3：PDCA 和 PDSA 有什么核心差异？
差异不在流程，而在重心。戴明提出以「Study」取代「Check」，是为了强调对结果的分析、学习与理解，而不只是合格或不合格的判断。

Q4：为什么说 PDCA 是一个“永无止尽”的过程？
因为每一次循环只能解决「当前已知的问题」。环境、条件与目标持续变化，新的问题一定会出现，改善自然需要不断重复。

Q5：什么时候不适合用 PDCA？
当问题高度复杂、涉及大量数据分析、因果关系不清晰时，PDCA 可能过于粗略，此时采用更结构化、数据驱动的 DMAIC 会更有效。