文|富尔马林
编辑|富尔马林
现在很多家庭，电视挂在客厅正中间，尺寸比窗户还大，价格却跟一部中端手机差不多，结果开机次数一年都数得过来。
人口四倍的中国，一年卖不动的电视，还真不如美国这边三亿多人口的市场。
是短视频抢走了时间，是年轻人不爱看电视了，是房子贵、客厅小。往深里看，是一整条产业链，靠补贴、靠低价、靠套路撑了很多年，最后把耐心最好的那一批观众也给赶跑了。
电视白菜价都卖不动的怪现象，到底是怎么一步步走到今天的？
电视被挤出客厅
很多人对电视的记忆，还停留在小时候：全家人小板凳一摆，八点档电视剧一响，谁咳嗽一声都算打扰。
那时候电视是真正的镇宅大件，一台换下来，得掏掉家里大半年积蓄，搬回家的那天，亲戚来串门都要围着看几圈。
现在呢？百寸大屏，只要不是高端旗舰，一万出头就能拿下。四五十寸的智能电视，电商节几百块就能搬回家，一千多连音质画质都算过得去。
问题在于，电视越来越便宜的这些年，房子却越来越贵。一二线城市随便一个新盘，单价就得按“几万一平”来算，一些核心区甚至直接上“十几万一平”。
年轻人从首付开始掰着指头算，精装、家电、软装样样抠预算。等真到客厅设计这一步，就会发现，为一台一年开不了几次机的电视，专门预留一大块背景墙，有点说不过去。
所以这几年你会发现一个明显变化：电视背景墙不再是“默认配置”了，书柜、开放式收纳、隐藏投影幕布，甚至直接留白，成了不少家庭的新选择。
有人宁愿多做一排储物柜，也不想让一个整天黑着屏的大家伙占着墙面。
最打脸的是，哪怕把电视装上，真正能坐在沙发上规规矩矩看电视的时刻，也越来越少。
上班族下班回家，脑子已经被开会、进度、报表折腾了一天，躺床上、瘫沙发上，掏出手机往短视频一刷，时间就这么溜走了。
中老年人过去守着电视台等剧集更新，现在拿着手机，想看什么就搜什么，看完还能给老同学转发两个，评论区里聊半天，比在客厅静静对着屏幕有意思得多。
别忘了，还有一点经常被忽视：很多电视被买回家后，并不是“没人用”，而是“用得很单一”。
玩游戏用来连主机，看个球赛投个屏，偶尔给孩子放动画片，剩下九成时间，都是黑着屏。
只要电视从“全家不可或缺”退到“可有可无的小工具”，更新换代这件事就立刻失去紧迫性——只要现在这台没坏，就完全没必要再花钱买新款。
更尴尬的是，中老年人群体这块传统“铁粉”，也在慢慢被“手机化”。
县级、地级电视台过去靠本地新闻和戏曲节目能留住一批观众，现在多数频道白天循环播药品广告、减肥保健品，内容端自己先“躺平”，让观众去短视频平台找乐子。
电视台自己用最简单粗暴的方式，承认了一个现实：真正陪在观众手里的，不是电视，是手机。
短视频抢走时间，真正伤人的是电视自己
把所有锅都甩给短视频，看着解气，其实逃避问题。
手机确实抢走了大家整块整块的时间，但真要问一句：电视自己有没有努力把人留下来？
老式电视时代，逻辑极其简单：按电源，等几秒，按频道键来回切，满意了坐下，不满意继续换。现在的智能电视，看上去功能强大，实操起来让人劝退。
一个家庭里，动辄要摆两个、三个遥控器：一个控制电视本身，一个控制机顶盒，有时还要加个网络盒子。
对于熟悉数码产品的年轻人，隔段时间不用，也得在遥控器上翻半天，别说家里的老人和孩子。
好不容易按对顺序，电视开机了，操作系统开始慢悠悠加载，首页弹出一堆推荐内容，真正的直播入口藏在角落里。想看卫视要找到直播板块，想看本地频道还得接上机顶盒，在信号源里来回切换。
从按下电源到真正看到内容，中间要经历一个冗长而复杂的流程，只要中间一步按错，又得从头来。对比一下手机：亮屏、点开App、内容就自动往上刷。
谁更省事，一眼就能看明白。
几乎所有品牌的智能电视，现在都默认带强制开机广告。十几秒起步，二三十秒不稀奇，有时候还配上声音，把本来晚上准备静静看一会儿新闻的人，直接劝走。
更讽刺的是，就算在内容平台上开了付费会员，开机广告、启动页广告、系统推荐位里的广告，依然好好的在那里。
想要远离广告，用户不仅要为内容付费，还要为系统层面的免打扰付出额外成本，这种设计本身就透着别扭。
内容播放过程也很让人崩溃。一部剧正在关键情节，突然被生硬插入广告，中间甚至还分段播放，前一段刚结束，下一段又跟上来。
回到客厅的观众，本来时间就有限，被这样一搅合，很难保持耐心。尤其是和手机端那些“提前点播”“大会员免广告”等选项一对比，电视端的体验几乎是在主动把人往外推。
再看收费逻辑。厂商和平台的算盘不难理解：硬件便宜了，就要靠内容和服务赚钱。但很多人抱怨的是，不是付费这件事本身，而是它背后的“套娃设计”。
买了电视，首先要面对的是操作系统自带的会员体系，开了主会员，孩子想看动画片，还要单独开儿童专区。
看剧需要一个会员，看体育赛事需要另一个会员，遇上大热的剧集，即便已经是会员，结尾几集关键剧情依然是单独收费。
这个模式在短期内也许能创造可观收入，但从长期看，是在一点点消耗品牌的信誉。
观众曾经习惯的电视，是一种“确定性”：按时间表播内容，打开就能看，顶多在固定时段看几条广告。
现在的电视，变成了一场掏钱包的闯关游戏，每想多看一种内容，就要再付一次钱，再承受一轮打扰。
这种体验配合本来就繁琐的操作流程，很难让人产生“我应该升级换新设备”的冲动，多半是“能不动就不动”。
还有一个很少被正面提，但影响很大的问题：系统更新。
不少用户反映，买回去时还算顺滑的电视，用了一两年之后，系统更新几次，开机速度越来越慢，应用越来越臃肿，但是硬件性能就那样，卡顿几乎成了家常便饭。
表面看电视还没坏，功能也在那儿，可真正的体验已经大幅退步。厂商当然希望用户借此契机换新，但用户的反应往往是：既然每天主要看的是手机，那就忍一忍算了。
总结起来，短视频和手机只是把一个问题摊开：当所有内容都可以随时随地、按需点播时，电视这个设备，要么提供更稳定、更舒适、更适合“坐下来好好看”的体验，要么就会被自然淘汰。
可惜的是，这些年中国电视行业在体验上的改进，远远赶不上在价格上的内卷，结果就是：屏幕越卖越大，价格越拉越低，观众却越来越不想理它。
14亿人干不过3亿人，问题不在“穷”
中国一年电视销量已经掉到两千多万台，美国市场的人口只有我们的零头，销量却稳定在四千万台上下。
百寸电视一万出头，四五十寸智能电视千元以内，这个价位放在家电里，已经不算高门槛。
很多家庭愿意为手机分期、为平板分期、为游戏主机攒钱，但对电视的热情越来越低，问题显然不在“买不起”，而在“值不值得”。
同样一两千块，换一部新手机，日均使用时间能达到好几个小时，换一台电视，可能一周只打开两次，这笔账，很现实。
再看美国为什么能保持相对稳定的销量。
美国很多家庭的居住条件相对宽松，独栋、小别墅、公寓的客厅空间普遍比国内城市刚需户型更充足。电视在那里的定位，依旧是全家聚会、家庭观影的重要工具。
但更关键的是，很多国外品牌，在电视这件事上，还是比较老老实实：遥控器简单，系统干净，内容入口清晰。
用户买回家，插上电、连好信号，基本就能图个省心。硬件和内容平台之间，大多保持清晰的边界，谁赚谁的钱，一目了然。
反过来看中国市场，电视厂商苦得也是真苦。面板价格多年内卷，同行之间拼命打价格战，利润被摊得极薄，不少品牌把电视当流量入口，靠规模维持存在感。
电商节动不动到三四折，线下连锁门店也被迫跟着降价。硬件赚不到钱，只能在系统层面想办法，把用户留在自家生态里，给后端的平台、广告、会员导流。
这样就会出现前面提到的各种复杂操作、各类隐性收费和广告植入。
不过话说回来，企业要生存，追求收益没错，但方式选得好不好，决定这条路能走多久。现在的问题是，行业整体一边喊着“用户不买账”，一边在体验层面不断透支用户的信任。
电视销量连续多年下滑，不再只是一个市场波动，而是说明整条链条到了一个新的阶段：过去那个靠补贴堆销量、靠广告挖金矿的时代，正在被现实逼到角落里。
等到有一天，大家装修时不再提电视，只谈投影、平板、手机，再回头看这十年的下滑曲线，遗憾就不只是“卖不动”那么简单了。
参考资料：销量跌破3000万台之后，我想到了彩电业“幸存者偏差”
2026-02-02 16:31·钉科技网
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