从2012年起步，到如今产品销往全球超160个国家和地区，全球知名时尚和生活方式在线零售商SHEIN（希音）用十余年时间，不仅重塑了时尚零售的全球格局，更以“链主”之姿，构建起一个以赋能为核心的供应商共生体系。
不久前，凯度发布“Z世代最喜爱的中国全球化品牌50强”，SHEIN（希音）在电商品类中登顶；GlobalData数据亦显示，其已跻身全球第三大时尚零售商。这些亮眼成绩的背后，是一条以“小单快反”为核心的柔性供应链，以及SHEIN（希音）作为链主企业，对上下游伙伴持续、系统、深度的能力输送。
SHEIN（希音）的“小单快反”模式，通过小批量试产、数据驱动追单，彻底改变了传统服装行业的生产与库存逻辑。然而，这对供应商而言，意味着从思维到技术的全面转型。SHEIN（希音）从早期便主动肩负起“指引者”的角色，将供应商能力提升视为供应链建设的核心一环。
服装生产培训讲师Simon的故事，是SHEIN（希音）赋能体系的一个生动写照。2016年加入SHEIN（希音）的他，从技术指导一路成长为专职培训师。他介绍，SHEIN（希音）的培训始终坚持“从产业中来，到产业中去”。培训需求直接源于质量管理部门梳理的共性工艺难题、版房研发中的技术瓶颈，以及供应商一线反馈的实际痛点。经过评估筛选，这些真实问题被开发成系统课件，再通过理论与实操结合的训练，精准输送给供应商员工。
2023年，SHEIN（希音）正式启动“5年5亿元供应商赋能计划”，将技术攻坚与人才培训提升至战略层面。近年来，一套“日常+专场”、“线下+线上”的多元化培训体系日臻成熟，更通过“送教上门”、“产教评共享实训基地”等创新形式，将知识直接送达工厂车间。仅2025年，SHEIN（希音）就开展赋能培训近600场，覆盖供应商近3.7万家次，切实提升了供应链整体的工艺水准与响应效率。
同年，SHEIN（希音）产教评共享实训基地揭牌，标志着其人才培养生态从“链内”走向“链外”。面向院校，SHEIN（希音）构建了“产业需求牵引—能力建模—课程重构—校企共考”四位一体的培养机制，确保所学即所用，为行业储备前瞻性人才。在广东省总工会支持下，SHEIN（希音）还将培训资源开放给高校未就业困难毕业生、转岗职工、灵活就业人员等重点群体，以链主之力履行社会责任，助力稳就业、促民生。
如今，SHEIN（希音）的“链主”角色不断深化。它不再只是一个采购方或订单来源，更是技术标准的输出者、产业人才的孵化器与生态价值的共建者。这种以赋能驱动全链进步的模式，不仅筑牢了SHEIN（希音）自身“小单快反”的核心竞争壁垒，更在宏观层面，推动了产业集群的数字化转型与能力升级，为中国制造业的高质量发展注入了“链主”动能。
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