这两天，科技圈被一个“狂徒”点燃了。
不是雷军，不是余承东，而是追觅科技的俞浩。在苏州奥体中心的年会上，他像开演唱会一样吼出一句让全网窒息的话：
“我要在几年后，成为世界首富！”
更绝的是，他顺手“踩”了北大才子撒贝宁一脚：“我中考、高考、研究生全保送清华，比他多一项。”
世界首富、清华学霸、3年扩招10倍、万亿营收……
当这些疯狂标签贴在一起，空气里全是魔幻现实主义的味道。有人看到了下一个马斯克，更多人却仿佛看见下一个贾跃亭在PPT里狂欢。
俞浩，究竟是要带追觅冲上云霄，还是把大船驶向冰山？
01 世界首富的野望：是痴人说梦，还是改写规则？
“世界首富”这四个字，现在的含金量有多重？
马斯克用了二十年，在特斯拉和SpaceX的废墟上才勉强摸到那个位置；钟睒睒靠着卖水和养生堂，稳坐中国首富宝座多年。
而追觅，一家做吸尘器起家的公司，凭什么？
俞浩在台上喊出这句话时，底气来自哪里？
是因为那颗每分钟18万转的高速数字马达？还是因为扫地机器人在海外市场的疯狂扫货？
野心如果没有匹配的实力，就是最大的笑话。
但你不得不承认，这个时代最缺的就是这种“疯子”。
当年马斯克说要造可回收火箭时，被专家嘲笑是科幻小说；贾跃亭说要“生态化反”时，也曾让半个娱乐圈为之疯狂。
俞浩的豪言，本质上是对“中国制造天花板”的一次暴力冲击。
他说：“我们的使命是推动人类生产力提高100倍，推动人类财富提高百倍。”
听听，这口气大不大？大到甚至有些荒谬。
但如果你去翻翻追觅的履历：成立7年营收破百亿，扫地机销量干到全球前二，甚至开始造车、造洗衣机。
这种指数级的爆炸增长，确实让常规的商业逻辑碎了一地。
在这个赢家通吃的时代，如果不敢想“世界第一”，你连入场券都拿不到。
只是，豪言壮语谁都会说，真正的考验在于：当泡沫去，你是裸泳，还是穿着宇航服？
02 清华学霸的傲慢：天才的特权，还是精英的傲慢？
年会上最让人津津乐道的，除了“世界首富”，还有俞浩对撒贝宁的“学历背刺”。
“我也是保送，但我是三项保送，比他多一项。”
这话一出，弹幕炸了。有人说这是真性情，有人说这是精英的傲慢
在清华“学霸”这个标签的加持下，俞浩的人设是典型的技术极客
不懂营销，只懂马达；不讲人情，只讲数据。
这种人设在资本市场很吃香，因为“技术信仰”是硬科技公司最好的护城河。
但问题来了：在商业世界里，学历和智商真的是万能解药吗？
撒贝宁是北大的，雷军是武大的，黄峥是浙大的……中国科技圈的半壁江山都是名校毕业。
但为什么只有俞浩把“保送”挂在嘴边，甚至当成一种调侃的资本？
这背后折射出的，是追觅这家公司的焦虑与自负
作为后来者，要在戴森、科沃斯、石头科技的夹缝中杀出一条血路，必须要有一种“舍我其谁”的霸气。
俞浩需要用这种近乎偏执的自信，去感染那2万名员工，去震慑竞争对手。
只是，当一个领导者习惯了俯视众生，习惯了用智商碾压他人时，他还能听得进基层的声音吗？还能看得见市场的残酷吗？
天才的傲慢是加分项，也是致命伤。
希望俞浩记住，在这个瞬息万变的商场，昨天的太阳晒不干今天的衣裳，昨天的学历也解不开今天的难题。
03 三年20万人：是指数级爆炸，还是大跃进式崩盘？
如果说“世界首富”是愿景，“调侃撒贝宁”是插曲，那么“3年员工扩至20万，营收破万亿”就是真正的疯狂了。
让我们来算一笔账。
现在的追觅，员工近2万人。3年后要变成20万人。
20万人是什么概念？
华为，全球员工20万，用了30多年；
京东，员工50万，那是包括了所有快递小哥；
而追觅，一家成立8年的科技公司，要在3年内完成从2万到20万的跨越，还要实现万亿营收
万亿营收啊！
那是腾讯、阿里、苹果这种级别的体量。
现在的追觅，营收刚过百亿级别。3年翻100倍？
这不是增长，这是核聚变
这种违背商业常识的目标，让人不得不联想到那些倒在扩张路上的巨头：恒大、ofo、瑞幸……
所有的崩塌，都始于不切实际的“大跃进”
俞浩的逻辑可能是：用极高的目标倒逼组织进化，用饱和式攻击抢占市场。
但管理的边际效应是递减的。当人数从2万膨胀到20万，大公司病、内耗、执行力下降几乎是必然的。
更可怕的是，为了支撑万亿营收，追觅必须疯狂多元化。
现在的追觅，手伸得太长了：扫地机、洗衣机、造车、甚至机器人。
每一个领域都是红海，每一个对手都是巨头。
“既要、又要、还要”，往往最后是“什么都得不到”。
俞浩画的这个饼，太大了，大到让人怀疑他是不是真的信了。
04 下一个马斯克，还是下一个贾跃亭？
把俞浩放在天平上，一端是马斯克，一端是贾跃亭。
他们太像了。
像马斯克一样，俞浩懂技术，痴迷硬核创新，敢于挑战不可能，眼里有光，心里有火。
像贾跃亭一样，俞浩敢喊口号，善于画大饼，甚至带着一种“虽千万人吾往矣”的悲壮感。
区别在于：贾跃亭的饼是空中的，俞浩的饼是手里拿着马达的。
追觅确实有核心技术，高速数字马达不是骗局，那是实实在在的硬通货。
技术不等于商业，产品不等于利润。
从“爆品制造机”到“万亿生态帝国”，中间隔着十万八千里。
俞浩的豪言，与其说是承诺，不如说是一种“精神传销”
他需要用这种极端的方式，把所有人的焦虑、欲望、野心捆绑在一起，形成一股绳，去撞开那个看似不可能的大门。
对于中国商业来说，我们需要俞浩这样的疯子。
如果连想都不敢想，那就真的只能做代工厂了。
但对于打工人、对于投资者来说，我们要的是落地的利润，而不是PPT上的星图。
俞浩究竟是马斯克还是贾跃亭？
时间是最好的裁判，也是最残酷的刽子手。
如果三年后，追觅真的有20万人，真的做到了万亿营收，那么今天的这篇文章就是对他的致敬；
如果三年后，追觅倒在了扩张的路上，那么今天的豪言壮语，就是明天的墓志铭。
结语
在这个平庸的时代，“狂”是一种稀缺资源。
无论俞浩最后是成神还是成仁，至少他敢在万人面前，指着世界地图说：“我要拿第一。”
这比那些躲在幕后数钱、甚至不敢露真面目的资本大佬，要可爱得多，也真实得多。
商业本就是一场豪赌，俞浩已经把筹码全部推上了桌。
要么，名垂青史；要么，万劫不复。
作为看客，我们不妨多一点耐心，少一点嘲讽。
毕竟，万一他真的成了呢？
在这个充满不确定性的世界里，只有疯子才能创造奇迹。
只是不知道，那些被“3年20万人”口号激励的年轻人们，准备好迎接这场疯狂的过山车了吗？
互动话题：如果给你开3倍工资，但要求公司每年业绩翻倍，你敢去追觅这样的“疯狂公司”搏一把吗？评论区聊聊你的选择。
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