不能说不靠谱，准确地说，是非常的不靠谱。马云当时能拉起那小20人的团队是有很多先决条件的，普通人创业如果按照他那个做法，几乎不可能做成。
假设你拉起了个20人的创业团队，你得要解决下面这三个最直接的问题。
1、利益分配。首先的，肯定是股权怎么分，谁占多谁占少，占少的人有意见怎么处理。这个一方面需要团队老大有很强的平衡能力，马云做到了，另一方面需要完善的法律文件去落实，才能保证后续不会出现各种利益争执。要知道，马动立时是有蔡崇信的强大法务支持的，各项条款的准备十分缜密。普通人根本没有这样强大的法务后盾。就拿我自己创业的经历来说，三个人一起创业，公司刚发展到半年时，其中一个合伙人就与我们出现利益纠葛，当时也不懂，没签退出条款，我花了一个月时间各种沟通谈解决方案，最后才协商好他的退出条件。三个人合伙的利益分配就已经会产生很多问题了，你再想想一个20人的创业团队，其中要面临的利益问题得有多大。
2、领导力。拉一个20人的团伙容易，但是拉一个20人的团队，让大家具备相同做事方式，具备统一的目标，彼此合作无间是很难的。这非常考验一把手的领导力。阿里创业的18罗汉跟马云从杭州去北京，创业失败后又从北京回到杭州再创业，阿里成立初期时，他们能在马云家里没日没夜地上班，有多少人能有这样的领导力？
3、资金。18罗汉当时一个月只领500元工资，先不说500元这么低的工资这批人还跟着马云干，就说现在你给一个人5000元/月的工资。18个人，光工资一个月就9万元的支出了，普通人创业有多少人有这资金实力做支撑。另外，蔡崇信加入后，马云他们就拿到了高盛500万美元的投资，所以可以支撑起公司的各种消耗。现在的创业团队，有几个刚开始就能拿到投资的？起步期都得紧衣缩食，精简人员，以最低的成本将模式跑通，之后才有钱扩张招人。
所以，就以上三点，绝大部分人创业就不具备这能力和条件，要像马云那样拉起20人的团队几乎不可能。普通人创业，还是要正确评估自己的能力，带多少人合适，不用一味追求团队大。我的建议是，创始团队人数在3-5人最佳，相比人员数量，创始团队的能力是否互补，价值观是否一致，这些会更重要。
以上。
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