打开网易新闻 查看精彩图片

现在的国货美妆,正在陷入一场名为科学营销的怪圈。

走进任何一个品牌的直播间,听到的不再是护肤的愉悦感,而是枯燥的化学课。品牌方像急于答辩的理科生,声嘶力竭地背诵着分子式,甩出一叠叠比砖头还厚的SGS报告。

但这真的是科学吗?

当所有人都卷浓度、卷论文时,这变成了一场透支信任的军备竞赛。最荒谬的是,品牌辛辛苦苦教育了市场,最后却是在给上游原料商打工

消费者记住了玻色因,记住了A醇,却唯独没记住你是谁。

在一片混战中,谷雨是个特别的异类。

它已启动A股IPO辅导,2024年GMV突破50亿大关。在美白这个监管最严、周期最慢的赛道里,它不仅活下来了,还跑赢了绝大多数短平快的同行。

沥金复盘发现,谷雨的胜利,不是因为它比别人更科学,而是因为它更“自私”

它的每一分营销预算,都不是为了普度众生,而是为了构建私有资产。它把合规门槛变成了护城河,把公域成分变成了私有领地。

这是一种极度清醒的利己主义科学营销。

打开网易新闻 查看精彩图片

谷雨产品 图源:网络

美白特证难拿

我就圈地做合规

2025年,随着完整版安评的落地,美白赛道的大门正在缓缓关闭。

对于大多数品牌,这是一场灾难;但对于谷雨,这是一场蓄谋已久的圈地运动。

囤积特证,是谷雨利己主义营销的第一块基石。这不仅仅是合规动作,更是一场针对监管周期的精密套利。

在成分党祛魅的今天,消费者已经疲倦了。他们不想听复杂的机理,他们只想要一个简单的确定性。

美白特证,是国家药监部门针对特殊用途化妆品设立的前置审批资质,在合规门槛和审评周期上,显著高于普通化妆品备案。

这大幅削减了谷雨的教育成本。

当竞对还在费尽口舌解释为什么我的产品能美白、搬运各种晦涩的文献时,谷雨只需要在详情页最显眼的地方,亮出那一串国妆特字编号。

打开网易新闻 查看精彩图片

谷雨国妆特字编号证书 图源:网络

这是一种极高效率的营销降维打击。

更核心的价值在于风控与存活。回顾近期行业舆情,从韩束等品牌面临的监管压力,再到大量白牌因非法添加被立案,行业的合规底线正在上移。

美白作为强功效品类,是监管的绝对雷区。

谷雨持有的特证资产,使其处于监管的安全区。在行业大清洗周期中,这种确定性是品牌估值的核心支撑。它为品牌后续的IPO之路扫清了最大的法律障碍,也成为了区别于那些靠如宣称提亮、去黄但无特证的擦边球起家的竞争对手的最大护城河。

当行业门槛突然提高时,在这个门槛之内的人,将享受长期的超额收益。美白特证,实际上变成了美妆行业的商业地产。虽然开发周期长、投入大,但一旦建成,竞对进不来,就可以躺着收租。

打开网易新闻 查看精彩图片

谷雨美白产品 图源:网络

然而,天下没有免费的午餐。囤积特证的代价是巨大的,也就是配方僵化。

一款美白特证产品的审批周期,目前平均长达18-24个月,需要经历毒理学试验、人体功效评价、多轮的审评与补正。

而且,一旦拿到特证,产品的核心配方,尤其是功效成分和基质就被锁死了。

这意味着,谷雨的产品在肤感、渗透技术、甚至基质体系上,天然会滞后于市面上那些3个月就能备案上新的快时尚产品。

当珀莱雅、薇诺娜等巨头已经用上了最新的超分子包裹技术、最新的促渗体系时,谷雨可能还在沿用两年前的配方架构。

如何在配方锁定的镣铐下跳舞?如何在技术必然滞后的情况下,依然让消费者觉得它很先进?

这引出了谷雨最高明、也是利己营销的第二步棋。

打开网易新闻 查看精彩图片

珀莱雅新技术产品 来源:网络

我不生产原料

我“私有化”原料

如果说特证是防守的盾,光甘草定就是谷雨精心打磨的进攻之矛。

谷雨没有选择宝洁系的烟酰胺、修丽可系的VC、欧莱雅系的377这些常见货,而是死磕光甘草定。这不仅因为它是昂贵的“美白黄金”,更因为它能完美解决特证带来的配方僵化问题。

面对特证导致的配方滞后,谷雨钻研透了法规:在不改变产品名称、不改变核心功效宣称、不改变配方主体架构的前提下,品牌可以对原料的生产工艺、纯度进行升级。

利用这个极窄的政策空间,谷雨把核心大单品美白奶罐做成了一艘忒修斯之船。

这艘船的船板,也就是特证号没变,但里面的引擎一直在换。

打开网易新闻 查看精彩图片

谷雨极光甘草产品 图源:网络

1.0 阶段的产品,主要解决原料痛点。

早期的光甘草定提取难度大,纯度只有40%,颜色深且气味难闻。谷雨联合新疆种植基地,通过改进提取工艺,将纯度提升至90%以上。这时候,谷雨讲的故事是高纯度,解决了产品的感官缺陷。

2.0 阶段的产品,主要解决应用痛点。

光甘草定难溶于水,透皮吸收率低。谷雨引入了纳米脂质体包裹技术,把不易吸收的粉末变成了能穿透角质层的子弹。这时候,它讲的故事是高渗透,大幅提升了成分利用效率。

3.0 阶段,解决的是效能痛点。单一成分容易遇到瓶颈,谷雨开始在特证允许的范围内,进行多通路复配,加入辅助成分提升稳定性。这时候,谷雨讲的是协同增效。

这招极其高明。 它让谷雨拥有了看似不变,实则常新的能力。

选对一套稳定的配方体系后,它不需要像其他品牌那样频繁开新品、重新备案、重新教育用户。它只需要对核心成分进行微创手术式的升级,就能在营销端持续输出全新升级的概念,在功效层面吊打那些还在用普通原料的对手。

打开网易新闻 查看精彩图片

谷雨在Nature期刊上发表研发光甘草定提纯技术 图源:网络

这种死磕单一成分的策略,带来了三个显著的利己效应,这正是其他随波逐流的品牌所缺失的。

第一,产品生命周期的无限拉长。

在国货美妆圈,大多数网红爆品的生命周期活不过18个月。一旦流量退潮,或者新成分出现,老品就会迅速被淘汰。但谷雨的奶罐卖了快10年,依然是GMV贡献的主力。这意味着其研发成本、模具成本、初始品牌建设成本被无限摊薄,随着规模效应的扩大,其利润率将远超同行。

第二,聚拢高性人群的刚需复购。

敢买光甘草定的人,大多是不敢乱用猛药的敏感肌。这类人群一旦建立信任,复购率极高。光甘草定温和美白的特性精准切中了这个痛点。谷雨不是在卖货,而是在经营一群不敢乱换产品的死忠粉。

第三,营销复利与心智垄断。

这是谷雨利己主义的巅峰。在过去的几年里,谷雨砸下数亿营销费用,只做一件事:将谷雨与光甘草定画等号。

它通过饱和式投放,形成了一种可怕的先发效应,现在,其他品牌如果想做光甘草定,会发现一个尴尬的局面——你做得越好,消费者越觉得你在模仿谷雨。

谷雨实质上完成了公域成分的私有化。

整个赛道的红利,无论后来者怎么折腾,最终都会回流到谷雨这个庄家手里。这就是利己的最高境界:让竞争对手为自己打工,享受时间的复利。

打开网易新闻 查看精彩图片

谷雨美白奶罐销量位居第一 图源:网络

跳出美白做矩阵

收割全量用户

尽管特证和光甘草定构建的护城河足够深,但作为一个志在IPO的50亿级企业,利己主义的最后一块拼图,是承认美白的局限性,并用其他品类来补完商业模型。

美白产品存在两个天然的流量天花板,如果不解决,谷雨的增长就会失速。

第一是季节属性。春夏是美白的绝对旺季,但到了秋冬,用户更关注滋润和修护,美白需求断崖式下跌。

第二是人群局限性。并非所有人都需要美白。天生冷白皮、或者对美白无感的人群,是谷雨原有产品线无法触达的。

为了打破这个天花板,谷雨制定了美白为盾,功效为矛的战略,快速布局了主打抗衰的御时山参、主打科技修护的外泌体、依克多因等非特备案品类。

这不仅仅是简单的扩充SKU,而是一场教科书级别的周期对冲与盲区覆盖。

与美白特证不同,主打紧致、抗皱、修护的产品属于普通化妆品备案。这意味着不需要做人体毒理试验,不需要漫长的特证审批,从立项到上架,最快2-3个月就能搞定。

在美白特证产品“上新慢、秋冬淡”的空窗期,谷雨利用普通备案产品“上新快、秋冬旺”的特点,迅速推出了滋润型的山参面霜和修护类的外泌体精华。

打开网易新闻 查看精彩图片

谷雨山参面霜、外泌体精华 图源源:网络

当谷雨的美白“盾牌”在漫长的审批期中无法移动时,这些“长矛”可以快速出击。

首先是追热点快,市场火什么成分,比如如胶原蛋白、外泌体、油养肤,它能迅速跟进;还有就是迭代快,美白两年不动,修护线可能已经升级了两代。

这使得谷雨的财报在全年四个季度都保持了相对平稳的GMV水位,避免了半年不开张,开张吃半年的财务风险。

沥金发现,这套“盾矛体系”有着精密的商业分工。

美白的“盾”是流量入口,负责拉新与留存。美白是刚需,也是品牌调性的锚点,负责把20-30岁的目标年轻人圈进来,建立品牌护城河,利用特证门槛,稳住基本盘。

其他功效成分的“矛”,负责利润与收割。随着用户年龄增长,美白需求自然延伸为抗老需求。谷雨顺势推出了山参系列和外泌体系列。这把“矛”的定价明显上探,它们承担了拉高客单价和延长用户生命周期的重任。

先用抗衰产品建立信任,覆盖那些不需要美白的白皮用户;当她们在未来产生美白需求时,比如夏天晒黑了,或者长老年斑了,她们会顺理成章地回流转化为谷雨美白线的用户。

用“非特”养“特证”,用“高客单”养“流量款”。

这解决了国货最头疼的现金流问题。美白负责稳住基本盘,建立心智壁垒;修护和抗老负责快速周转,提供源源不断的子弹。

2024年,谷雨的非美白线增速一度超过了美白系列,这证明了其战略的成功:它不再是一家单条腿走路的“光甘草定公司”,而是一家拥有多维度增长引擎的成熟企业。

打开网易新闻 查看精彩图片

谷雨研发中心 图源:网络

沥金点评

谷雨的50亿生意经,给所有陷入内卷的消费品牌上了一课。

在科学营销泛滥的今天,很多品牌陷入了严重的误区:它们以为只要成分添加量够高、实验数据够漂亮、论文发得够多,就是科学。 它们以为只要真诚地科普成分知识,就能换来消费者的感动和买单。

但谷雨用实际行动证明了,真正的科学营销,是战略层面的精算,是极度的利己。

它不追求参数的极致,而追求解释权的垄断; 它不追求上新的速度,而追求资产的沉淀; 它不盲目跟随行业的风口,而是利用监管的剪刀差来构筑壁垒。

谷雨利用特证的“慢”构建了护城河,利用光甘草定的“难”筛选了对手,利用品类矩阵的“宽”对冲了风险。

这是一种极度清醒、甚至有些冷酷的商业逻辑:不为原料商打工,不为行业做嫁衣,每一投入都要转化为品牌自己的私有资产。

2024年的50亿,是它提前拿到船票的奖励;而在2025年监管大门彻底关闭之后,墙内的人,将享受更长久的宁静。

耐得住寂寞,终将成为创始人最昂贵的能力。但在寂寞中学会利己的算计,才是生存至今的关键。