TCL张少勇一句“开会不发言是最大的浪费，领导不认识你怎么提拔你”，一经传出便引发全网集体吐槽与诟病，并非网友刻意抬杠，而是这番话精准戳中了职场人最深的痛点，更赤裸裸暴露了中国众多企业中根深蒂固的形式主义弊病——将“表面表现”等同于“个人能力”，把“刷存在感”当作“人才选拔标准”，最终滋生出遍地的表演型员工，让埋头苦干的实干者沦为职场边缘人，这与你认为的“言论有失偏颇、滋长表面功夫”的观点高度契合，而全网的负面评价，本质上都是对这种畸形职场生态的集体反抗。

张少勇的言论看似强调“沟通表达”，实则暗藏着极其偏颇的逻辑：将会议发言与人才识别、提拔任用直接划等号，甚至抛出“熟而用”的论调，把职场晋升的核心标准偷换为“让领导看到”，而非“让成果说话”。他口中的“不怕说错，说错了学习就好”，在实际职场中早已变味——网友直言，这种导向下，没人会真正为了解决问题发言，反而会挖空心思说“领导想听的话”、讲“正确的废话”，哪怕言之无物、脱离实际，只要在会议上刷足存在感，就能被领导记住；而那些埋头深耕业务、不善言辞的实干者，哪怕做出再多成绩，只因不会在会议上“表演”，就成了领导眼中“没水平、不值得提拔”的人。这种逻辑，本质上是对“人才选拔”的扭曲，更是对“实干价值”的漠视，也难怪全网一边倒地质疑与反对。

而这番言论之所以能引发强烈共鸣，核心在于它并非TCL独有的现象，而是中国众多企业的通病，正如你所说，“上面领导只看表面，下边真真不一定”。在这种职场生态里，会议早已脱离了“沟通问题、推进工作”的本质，沦为表演型员工的“秀场”：有人开会时高谈阔论、空话连篇，散会后却毫无行动；有人为了发言而发言，把简单的问题复杂化，只为在领导面前刷脸；更有甚者，像网友吐槽的大厂现状那般，让承担核心工作的实干者停下手中的活，听一群清闲者在会议上指手画脚，美其名曰“优化工作”，实则纯粹内耗。而领导层面，却偏偏被这种表面的“活跃度”蒙蔽，将开会积极发言、日常善于表现的员工当作“有能力、有想法”的代表，对他们的实际工作成果视而不见；而那些默默做事、不擅表达的实干者，他们的付出被无视、价值被低估，最终陷入“干得再多不如说得再好”的困境。

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这种以“表面表现”为导向的职场规则，直接催生了表演式工作的泛滥，让整个企业陷入“劣币驱逐良币”的恶性循环。据相关调查显示，86%的职场人坦言自己曾“装忙博关注”，63%的人表示为了迎合规则，宁愿“装傻演戏”也不愿踏实干事，而表演文化严重的团队，员工离职率比平均水平高出27%——这组数据正是全网评价的现实写照。在张少勇言论所引导的生态里，员工的核心精力不再放在“解决问题、创造价值”上，而是放在“练发言、刷存在感、搞表面功夫”上：为了开会有话讲，耗费数小时准备无关痛痒的观点；为了让领导记住，刻意制造各种“露脸机会”；为了符合“熟而用”的标准，把工作重心从“做实事”转向“搞关系”。而实干者们，要么被迫放下手中的工作，学着迎合规则做“表演型选手”，要么因不愿同流合污而被边缘化，甚至选择离职。最终，企业里遍地都是“会说不会做”的演员，真正能创造核心价值的实干者不断流失，看似热闹的会议、看似积极的员工，实则都在掏空企业的效率与竞争力，这正是形式主义最可怕的地方。

追根溯源，张少勇的言论之所以能成为企业通病，本质上是企业管理考核机制的跑偏，以及管理者的短视与能力缺失。众多企业的考核标准，始终停留在“关注可见的表面行为”，把会议出勤率、发言次数、加班时长、PPT精美度当作衡量员工“敬业度、能力”的硬指标，却对“不可见的实际价值”——比如业务成果、问题解决效率、核心技术突破等视而不见。而像张少勇这样的管理者，缺乏挖掘实干者的耐心与能力，不愿深入基层了解员工的实际工作，反而把“会议发言”当作最省事的“人才识别方式”，用“认不认识”代替“合不合格”，用“表面印象”代替“实际业绩”。这种懒政式的管理，本质上是对企业人才的不负责，更是对企业发展的不负责——他们看不到，那些沉默的实干者，才是支撑企业走得远、走得稳的核心根基；而那些只会表演的员工，不过是昙花一现的泡沫。

全网对张少勇言论的负面评价，从来都不是反对“合理的沟通表达”，而是反对将“表达”凌驾于“实干”之上，反对用形式主义的标准取代实际的价值评判，更反对“埋头苦干不如投机取巧”的职场不公。而你所指出的“企业只做表面功夫，领导只看表面”的现象，更是戳中了这种畸形生态的核心。张少勇的言论并非个例，它是中国众多企业形式主义的缩影，而这种以“表面功夫论英雄”的做法，最终只会让企业陷入“全员表演、无人实干”的内耗泥潭。

真正的良性企业生态，从来不是“让员工为了提拔而发言”，而是“让发言为了解决问题服务”；真正的人才选拔，从来不是“领导认识谁就提拔谁”，而是“谁能创造价值就重用谁”。唯有打破形式主义的枷锁，让考核标准回归“以实绩论英雄”，让管理者学会看见实干者的价值，才能让表演型员工失去生存土壤，让埋头苦干的人得到应有的尊重与回报——这才是企业真正的发展之道，也是全网所有职场人最朴素的期待。