往年每到这个时候，正很多大厂开年会，拼排面的时候，
但是你发现没有？今年各大公司的年会，竟然一个个都销声匿迹了？
几年前的互联网大厂年会，阿里包机带员工去三亚开派对，腾讯年会堆起整面iPhone墙，字节直接送欧洲双人游，更有甚者直接包下顶级度假村连开三天三夜。
微信2016年年会用iPhone6s砌成的一堵墙
那时候没人会问"有这钱干嘛不给大家发奖金"，因为所有人都相信，明年会比今年更好。
但站在2026年回头看，那种狂热更像是一场集体的幻觉。
为什么现在的年会，好像突然都消失了？
最近有个超过5000人的投票显示，75%的公司今年直接取消了年会，就算是咬牙保留年会的，预算也被砍了30%-40%。
以前很多高星酒店，年底能靠年会订单赚得盆满钵满，结果今年餐标从1500元/桌直接跌到1000元/桌，还得求着企业下单。
根据中国旅游饭店业协会的报告，商务与会议需求继续面临较大的下行压力。
2025年第三季度中国酒店市场景气调查报告截图
这背后最直接的原因，就是钱真的紧了。
一场稍微有点规模的中型年会，酒店、餐饮、奖品、布置加起来，怎么也得有几十万的开销。
2010到2019年那十年，是年会的黄金期，办年会本质就是企业在展示实力。
那时候各大企业现金流充沛，市场预期也高，花个几百万办场年会不在话下，是在"投资团队士气"，是在传递信心。
那时候的年会是真的疯狂，老板在台上画大饼，员工在台下喊口号，双方心照不宣地演一出"我们都是一家人"的戏码。
但是现在不一样了，这笔钱在老板眼里，可能就成了压垮骆驼的最后一根稻草。
现金为王，活下去比什么都重要。
数据显示近几年国内举办大型年会的企业比例一直下跌，2025年底预计不足20%
但钱紧只是表象，还有一个问题在于：年轻人不吃画饼这套了。
以前的年会就是个管理工具，老板在台上唾沫横飞，描绘着公司上市、全员财富自由的宏伟蓝图，试图用一夜的盛宴和感动，换来员工一整年的任劳任怨，还拿"家文化"来模糊边界，这就是经典的画饼文化。
这招在十年前可能真的管用，因为那时候行业在高速膨胀，今天画的大饼明天可能真能兑现。
但现在呢？加不了薪、福利缩水、还有各种裁员消息，员工一个个都清醒得很，不吃你这一套。
你年会办得再热闹，不给涨薪、不解决晋升问题，员工只会吐槽老板，有钱办年会，没钱涨工资？
社交平台上关于年会的吐槽
大家更看重的，是明确的薪酬、清晰的成长路径，还有被尊重的时间，谁还会为一场虚头巴脑的狂欢，买老板画饼的账？
现在的雇佣关系早就剥离了那些没用的情感装饰，回归到最本质的价值契约，我给你干活，你给我应得的回报，至于年会这种仪式感，有没有都无所谓。
其实这种心态的转变，本质上是经济发展到一定阶段的必然结果。
2010年代那十年，是扩张叙事的黄金期，不管是企业还是个人，都在讲增长、讲规模、讲未来。
人人都处在一种扩张式的乐观里，企业敢花钱撑场面，员工也愿意为了未来的希望暂时忍着，觉得熬一熬就能看到头。
可这几年，经济增速放缓，市场竞争越来越激烈。
2024年全国规上工业企业利润同比下降3.3%，好不容易2025年实现转正增长0.6%，看着是回暖了，但跟2010年那段时间相比，放缓的势头很明显，市场也越来越卷。
2010-2019年全国大中型企业规模以上工业企业利润总额
企业从追求规模变成了先活下去，降本增效成了唯一的目标，没必要花的钱坚决不花。
而员工呢，面对就业压力和生活成本的上涨，也变得越来越务实，画的饼再大也填不饱肚子，只有眼下拿到手的钱才是真的。
把办年会的几十万省下来，一部分补现金流，一部分发给员工当年终福利，员工可能更开心。
反而花了钱，办不好，还会被骂拉胯。
年会的消亡，其实是企业和员工双向选择的结果。
今年某大厂年会被全网吐槽
还有一个容易被忽略的点，就是合规风险越来越大，这一点在国企、央企和大型民企里尤其明显。
放在过去，抽奖、餐标、礼品采购，很大程度上靠"灵活处理"。
强迫员工表演节目是常态，不喝倒领导不准散场也不少见。
但现在风向变了：查得越来越严，反腐还倒查三年，国企年会的预算和餐标被严格限制；
民企这边，员工的权利意识越来越强，深圳有家企业因为开除拒绝年会表演的员工，被判违法赔偿。
企业一算账，不如多一事不如少一事，直接取消拉倒。
这背后也是一个时代转型的信号，我们正在进入一个更务实、更清醒的周期。
一个不再靠画饼驱动的职场，或许才是更健康的职场。
那么各位，你们公司今年办年会了吗？如果公司不办年会，给你多发一笔奖金，你更愿意选哪个？
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