消费电子行业的传统疆界，正被巨头们亲手打破。
以前，大疆好好做它的无人机，影石专心搞它的全景相机看，大家井水不犯河水。
现在可好：大疆做起了运动相机和全景相机，直接冲进了影石的老家；影石呢？反手就掏出一台折叠无人机，飞到了大疆的天空。
这还没完，如今vivo、OPPO、荣耀等手机厂商，也嚷嚷着要入局Pocket相机。
就像一场“武林大会“，名门正派不好好守着自己的山头，全都跑到别人的擂台上比武了。这到底是为什么？这么打来打去，最后会打成什么样？
集体突围：
当天花板成为常态
说白了，就四个字：不好混了。老本行赚钱越来越难。
最明显的就是手机。现在谁还一两年就换一部新手机？
中国信通院的最新研究揭示了最新的一大趋势，2025年上半年，中国手机用户平均换机周期近33个月，较2020年拉长近40%。这意味着，消费者正将手机从“快消品”转变为“耐用品”。
在手机市场基本见顶的情况下，为了谋求增长，手机厂商不得不向其他消费电子市场进军。无人机、运动相机这些市场虽然不像手机那么大，但利润不错，还有创新的空间，自然就成了“香饽饽”。
无人机也是如此。2013-2015年，随着航拍需求普及，消费级无人机市场年复合增速一度超过100%，大疆凭借精灵、御等产品线，几乎吃下了全球绝大部分新增市场，行业年复合增速轻松站上三位数。但进入2020年之后，这条曲线开始明显降速。
据Statista数据，全球消费级无人机2024年的市场规模为42.7亿美元，同比增长7%，预计未来五年的复合增长率为3.4%，与此前两位数增长态势形成鲜明对比。
所以大疆率先向全景相机市场发起进攻。2025年7月，大疆正式发布首款全景相机Osmo 360，定价2999元，比影石旗舰产品Insta 360 X5首发价格还要低800元。
与之相对，手持相机市场仍处于高速成长期。
咨询机构Frost & Sullivan预测，2020-2030年全球手持智能影像设备市场的复合年增长率（CAGR）为15.9%，到2030年，该市场规模将达到799.3亿元。目前，消费级手持智能影像设备已初步打开市场，行业有望进入高速增长期。
中金研报指出，手持智能影像设备顺应了自媒体时代短视频、Vlog不断扩大的趋势。未来视频用户和内容创作者的生态有望继续扩大。随着未来视频用户数的上涨，在“记录生活”需求增长以及AI技术降低自媒体创作门槛的趋势下，中金预估，手持智能影像设备的远期市场空间将达到1.4亿台。
正因如此，手持影像市场成为各方不约而同选择的突围方向。
跨界底气：
技术复用与生态协同
不是大家想“乱斗”，是市场逼着他们找出路，而深厚的技术积累与成熟的产业生态，则赋予了头部厂商“跨界打仗”的底气与能力。
消费电子产品的竞争领域有诸多相通之处。 现在做一台好的运动相机需要什么？厉害的拍照芯片、稳如泰山的防抖算法、智能的拍摄模式，这些正是vivo、OPPO他们在手机影像上卷了多年的老本行！
这就好比一个川菜大厨，你让他顺便学做湘菜，肯定比一个做甜点的师傅要快得多。
另外，现在造东西比以前容易太多了。中国作为全世界工业门类最为齐全的国家，有着超级成熟的产业链。依托超级成熟的产业链，想做个新玩意儿，从画图纸到做出成品，可能只需要几个月，这大大降低了跨界造硬件的门槛和成本。
除了现成的供应链，其他领域的厂商也带着独门秘技加持手持相机。
大疆的王牌是“稳”。“防抖”是运动相机核心的体验要素，而大疆则拥有全球领先的飞控、云台技术，能够让设备“稳如磐石”。
手机厂商的优势则是“无缝切换”，手持设备所需的光学设计、防抖算法、影像调校等技术与其现有资源高度重叠。
不仅如此，OPPO、vivo、荣耀等手机厂商在中国有成千上万家线下门店，还有数以亿计的手机用户。当他们推出一个运动相机产品，只要在店里摆出来，让买手机的人顺便看看，这个曝光量和销售渠道，是其他品牌很难比的。这就叫用卖手机的网，顺便捞一捞运动相机的鱼。
生态粘性也是不容忽视的一点。
大疆为什么厉害？因为它不止硬件做得好，它的DJI Fly App也做得非常好用，从剪辑到分享一条龙服务。你用了它的设备，就很容易习惯它的软件，最后你的视频、你的使用习惯都留在了它的生态里。下次你再买东西，很可能还会选它。这就形成了粘性。
手机厂商更是如此，让你的运动相机和手机、平板无缝连接，体验更好，你就更难离开了。
行业格局将如何演变？
这场混战，对消费者和整个行业来说，就像一把双刃剑。
好的一面很明显：
东西越来越好，越来越便宜了。为了抢客户，各家都拼命堆技术、降价格。以前只有高端产品才有的防抖、画质，现在中低端产品也能享受到了。受益的是消费者。
新花样也越来越多了。竞争逼着企业创新，以前想不到的功能和形态都被逼出来了，市场更热闹了。
“冷门”产品变“热门”了。这么多大厂一起宣传运动相机、全景相机，知道和想买的人就多了，把整个市场的蛋糕做大了。
但伴随玩家越来越多，赛道也越发拥挤，产品容易趋于同质化，同时削弱行业的盈利能力，企业赚不到钱，就没有更多资金去搞真正面向未来的核心技术研发，就有可能损害行业的长远发展。
不过，乱局终将沉淀，新的行业秩序将在洗牌中建立。未来趋势可能呈现三个维度：
竞争维度上移。初期大家比的是谁的功能多，谁的像素高。以后要比的可能是：你有没有自己的专用芯片？你的底层算法是不是别人抄不走的？你有没有全新的材料？竞争会深入到更核心、更硬核的层面。
产品场景化细分。成功的产品，会越来越针对特定的人群和场景。比如，专门为骑行发烧友设计的、能完美安装在头盔和车把上的相机套装；或者为旅行博主量身打造的，能一键出片的智能剪辑无人机。从卖单个产品，变成卖一整套场景解决方案。
形态融合与颠覆。现在叫“运动相机”、“无人机”的东西，未来可能会融合，或者变成我们现在完全想不到的新形态。比如，用AI眼镜集成运动相机功能。
结语
这场席卷消费电子的“大乱斗”，本质是一场在技术收敛和增长压力下的必然洗牌。它残酷地淘洗着缺乏核心竞争力的跟风者，同时奖赏那些手握硬核技术、深刻理解用户并能构建繁荣生态的“长期主义者”。
最终，竞争不会止于“互相攻城略地”，而是共同驶向由硬核创新和场景定义所开拓的新大陆。
消费者将有望以更低的成本，享受到更酷、更强大的科技产品。
这场好戏，才刚刚开场。
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