研发投入1797亿、专利8.6万项、服务2.5亿人：看懂深圳增长新逻辑
告别“铁公基”与房地产依赖，看深圳如何用新组合拳打破内卷
赚钱变难了？因为经济的“操作系统”正在深圳悄悄升级
感觉钱难赚，生意难做，成了很多人的共同体会。这种普通的焦虑背后，反映了一个深层变化：曾经驱动经济增长的熟悉模式，动力已经不如从前。过去依赖大规模投资、出口拉动和房地产消费的路径，效果正在减弱。外部环境变化让出口面临新挑战，而内部增长模式也到了需要调整的时刻。如果继续在存量中竞争，内卷只会加剧。更值得警惕的是，如果科技创新跟不上，产业可能长期徘徊在中低端，陷入发展瓶颈。
破局需要新思路。有学者提出，经济增长的动力需要从旧的“三驾马车”，转向新的组合：基础科研、应用技术转化和现代金融服务。这并非空谈理论。世界知识产权组织在评估全球创新集群时，核心就看三个硬指标：科学论文数量、专利数量、风险资本活跃度。这正好对应了上述三个新方向。在最新的报告中，“深圳-香港-广州”集群位列全球前茅，尤其是加入风险资本指标后排名跃升。这似乎暗示，深圳的实践，为这种新动力组合提供了一个观察样本。
为什么深圳能成为这样一个样本？它的发展并非一蹴而就。早年，这里也以加工贸易闻名。但这座城市很早就意识到，单纯依赖低成本劳动力不可持续。从主动淘汰落后产能，到大力培育高新技术产业，深圳完成了一次艰难的转身。政府扮演的角色更像是园丁，而非指挥，专注于修建基础设施、保护知识产权、维护公平市场，让创新的种子自己破土。这种“鼓励创新、宽容失败”的氛围，吸引了大批敢于冒险的创业者。他们不问出处，只相信创造的价值。如今，深圳的战略性新兴产业增加值已占GDP相当大比重，形成了强大的集群效应。
在深圳，有三家企业的故事，恰好诠释了新动力组合的不同侧面。它们都从深圳不起眼的起点，成长为具有世界影响力的企业。
华为的故事，关乎对基础科研的长期坚守。很多人知道华为是通信巨头，但可能不了解其科研投入的强度。2024年，华为的研发投入达到1797亿元，占收入的五分之一以上。过去十年，其累计研发投入已超过万亿元。这家企业在全球设立了研发中心，甚至包括了数学研究所这样的基础科学机构。它投入大量资源研究芯片、操作系统等底层技术，这些研究短期内未必能看到回报，却构成了长期竞争力的根基。当外部环境变化时，这些长期的、艰苦的投入，成为了它应对挑战的底气。基础科研就像为未来播种，需要极大的耐心和定力。
腾讯的路径，展现了应用技术转化的巨大能量。从一款即时通讯软件起步，腾讯成长为连接亿级用户的生态平台。它的一个突出能力，是将技术快速转化为用户可感知、可使用的服务。无论是社交功能的迭代，支付场景的拓展，还是通过小程序连接线上线下，腾讯都体现了一种“以用促研”的模式。它拥有庞大的用户生态，任何一项技术创新都可以在这个真实、复杂的场景中迅速得到验证和优化。截至目前，腾讯在全球拥有大量专利申请，很多集中在人工智能、音视频等可直接应用的前沿领域。应用转化让技术走出实验室，创造了实际价值。
平安的历程，则说明了现代金融服务的关键支撑作用。从一家小小的保险公司起步，平安逐步成长为综合金融集团。它的角色远远超出了传统的保险或银行。对于科技创新而言，最大的挑战之一是“死亡谷”——许多初创企业有技术、有想法，但缺乏资金和风险保障，倒在产业化前夕。金融服务，特别是风险投资和科技保险，就是用来跨越这道峡谷的桥梁。平安不仅为实体经济发展提供了巨额资金支持，还创新金融产品，比如为前沿科技领域提供定制化保险，降低创新落地的风险和成本。此外，面对社会老龄化趋势，平安将金融与医疗、养老结合，探索新的服务模式。这表明，现代金融不只是资金的搬运工，更是化解风险、催化创新的重要伙伴。
将这三家企业放在一起看，深圳的动力转换图谱就清晰了。基础科研提供源头创新的种子，应用转化将种子培育成可收获的果实，而金融服务如同灌溉系统和防护网，确保幼苗能穿越风雨成长。三者协同，形成了一个完整的创新生态。这不是规划出来的，而是在市场与制度环境的共同作用下自然生长出来的。深圳具备开放的市场、活跃的资本、完整的产业链和务实的创新文化，这些要素聚合，让三种能力都能找到土壤并茁壮成长。
对于其他地方，完全复制深圳也许不易，但其中的逻辑可以借鉴。关键在于构建能让这三种力量良性互动的环境：尊重和保护原创，让科研者有耐心；打通产学研的壁垒，让技术转化更顺畅；发展多层次的资本市场和专业的风险投资，让金融活水精准滴灌创新。同时，培育一种对失败更宽容、对成功更渴望的社会文化。
回到最初的感受。赚钱变难，内卷加剧，某种程度上是经济列车在换轨期不可避免的颠簸。旧的发展模式边际效益在递减，新的增长动能尚未完全接棒。这个过程必然伴随阵痛。但看看那些穿越周期的企业，它们没有在存量红海里无止境地拼杀，而是选择向科技、向创新、向更高附加值的领域要增量。这条路走起来更慢、更艰苦，但它是通向未来的可持续之路。
新三驾马车的引擎已经启动。它不只是一句口号，更是一种实实在在的增长逻辑转换。对于个人而言，这可能意味着需要重新思考自己的价值所在——是埋头于重复的内卷，还是致力于构建面向未来的、独特的创新能力？对于社会而言，这意味着需要为这种新逻辑提供更适宜的土壤。看懂这场静水深流的变革，或许能让我们在颠簸的换轨期，多一些定力，少一些焦虑
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