（来源：中国组织人事报）

转自：中国组织人事报

“今年真是个暖冬。”站在合肥花园大道的办公楼里，合肥科诗特技术股份有限公司总经理梅领亮望着窗外车水马龙，由衷感叹。

一年多前，他还在为融资四处奔波。尽管手握打破国外垄断的水导激光技术，彼时的“科诗特”仍是投资人眼中典型的“三无”项目：无营收、无利润、无抵押物。

2024年，梅领亮团队在东莞埋头攻关两年多，终于打出我国自己的第一束“水激光”。这项能用极细水流精准引导激光、实现超精密冷加工的技术，对破解泛半导体、航空航天等领域难题意义重大。

然而，现实很残酷。“技术很牛，等有订单了再聊”是他最常听到的“客气拒绝”。公司账上的资金，撑不到技术产业化的最后一公里。

转机，在2024年底悄然降临。在中国科大宁波校友会的推荐下，梅领亮参加第三届创业安徽大赛，并获得铜奖，接触到科大硅谷。

走进科大硅谷服务平台（安徽）有限公司，接待他的是一位博士。梅领亮起初疑惑：“这么高学历的人来做企业服务，是不是浪费？”对方的回答让他记到现在：“服务硬核科技，必须懂技术、懂产业，还得懂创业者的想法。”

“合肥看得懂，也看得远。”这是他的第一印象。

深入接触后，合肥展现的决心让他意外。尽管公司2025年初的财报依然“不好看”，但科大硅谷基于对项目技术前景的判断，做出了决策。2025年4月，以科大硅谷引导基金为首的投资方确定领投；6月，“合肥科诗特技术有限公司”正式成立，作为集团总部和运营中心；8月，2000万元融资全部到位。

“这份投早、投小、投硬科技的魄力，接住了我们最困难的时刻。”梅领亮感慨。

“大家都知道摘果子容易，育苗难，抢挖成熟项目始终是零和博弈，我们想种一片自己的林子。”科大硅谷服务平台（安徽）有限公司董事长吴海龙说道。

树木生长需要阳光雨露，企业成长离不开友好生态。

作为科创之城，合肥市鼓励“扶早、扶小、扶新”，全国首创设立国有股权直投、总规模5亿元的市种子基金，在安徽省率先推出天使基金风险容忍、尽职免责、让渡收益、协议退出等系列创新政策。科大硅谷则设立了总规模达300亿元、期限长达15年、风险容忍度高达50%的成果转化母基金。创新“拨投结合”模式，在项目萌芽期拨付政策资金支持概念验证，成长期再转化为股权。同时，开发近20款科创金融产品，通过团队背景和技术前景授信，实现无抵押的纯信用贷款。

“一栋楼就是一个创新联合体。”梅领亮发现，入驻后，他的朋友圈变了。投资人为他引荐客户，创业训练营的同学成了供应链伙伴。大家常在一栋楼里，上下楼可能就是上下游。推门相见，彼此既是同学，也是合作伙伴。

在合肥，创新载体也在持续升级。通过“科创+城市更新”，科大硅谷累计建成45幢科创楼宇、8处科创街坊、3个科创街区，在这里，生产、生活交融共生，研发总部旁有人才公寓，实验室楼下有托育中心，加班到深夜能去24小时书店充电，“8分钟创业生活圈”，让“科里科气”与“人间烟火”撞个满怀。

“企业在发展，我也在进步。”梅领亮谈起自己的改变。近年来，合肥系统实施创业能力提升行动，构建起覆盖创业培训、教育与企业成长的全方位赋能体系。科大硅谷联动中国科大科技商学院开设“科大硅谷加速营”，培养“懂科技、懂产业、懂资本、懂市场、懂管理”的复合型“五懂”科技产业组织人才，梅领亮也报了名，“从技术负责人到企业管理者，这一课补得太及时了。”

沃土之上，种子茁壮生长。入驻科大硅谷仅两个月，公司实现月度盈亏平衡；2025年底，公司营收跨越式增长，首次实现年度盈利。其水导激光工艺，成功应用于多个国家重大工程核心部件加工，实现国产替代与自主可控。如今的梅领亮，蓝图清晰而坚定：“2026年我们要实现技术领跑，2027年力争市场规模翻倍。”

人生能有几回搏！在合肥，这样的故事正成批涌现。数据显示，科大硅谷片区三年来已引育科技型企业超2800家，带动就业约8万人。2022年以来，合肥全市每年新增市场主体约25万户，国家级专精特新“小巨人”企业达312户，科创板上市企业数居全国省会城市第二。

傍晚的创新大道，车流如织，涌动着创业的热情与希望。“我们想要打造苗木葱郁、灌木茁壮、乔木参天的创新生态，让合肥成为享誉中外的创新之谷。”吴海龙说，科大硅谷的远景，正一步步照进现实。（编辑：吴叶柳）