真是令人震惊！
就在半个月前的行业闭门研讨会上，他还在台上侃侃而谈，逻辑缜密、神采奕奕、声音洪亮，举手投足间尽显企业家风范，谁料仅隔十五天，竟猝然倒在办公桌前，再未起身。
2月4日深夜，A股上市公司大北农对外披露：公司实际控制人、终身名誉董事长邵根伙先生因突发重症抢救无效逝世。
年仅六十载春秋，令人扼腕叹息。他的离去太过仓促，中国现代农业版图上，又陨落一位兼具理想主义与实践魄力的开拓者——正是他，将一家偏居京郊的饲料作坊，亲手锻造为横跨生物育种、智能养殖、高端动保与数字农业的千亿级产业集团。
然而拨开荣誉光环，邵根伙在资本舞台上的操作轨迹，始终伴随着尖锐质疑，被投资者冠以“减持高频操盘手”的标签。
从三尺讲台到产业巅峰
邵根伙出生于浙江金华一个普通农家，1965年出生，自幼在田埂间奔跑，在稻香里成长，天资聪颖，学业出众。
1982年考入浙江农业大学，后赴中国农业大学深造，一路攻读至畜牧学博士，成为中国首位专攻生猪营养与繁育的博士学者。
1991年博士毕业后，他进入北京农学院任教，捧起人人称羡的“铁饭碗”，成为当时高校青年教师中的佼佼者。
但邵根伙骨子里流淌着不安于室的创业基因。1992年邓小平南巡讲话如春雷激荡，全国掀起下海潮，他也悄然萌生实业报国之志。
彼时他在校内承包经营一座试验牧场，短短十四个月便实现净利润逾万元，这笔远超同龄人的收入，让他真切触摸到农业产业化的真实脉搏。
他反复思量：传道授业固然崇高，但若能构建一套自主可控的农业技术体系，或将真正撬动中国粮食安全与农民增收的根本支点。
1993年隆冬，他毅然递交辞呈，邀约一位志同道合的合伙人，凑齐两万元启动资金，在海淀区万泉庄一处民宅中租下两间低矮平房。
注册公司时，“北农”二字已被抢先登记，他沉吟片刻，挥毫写下“大北农”三字：“格局要大，视野要远，事业要成！”
北京大北农饲料科技有限责任公司，就此在寒风中挂牌启程。
初创岁月异常艰辛：无固定办公场所、无成熟销售网络、无稳定技术团队。邵根伙身兼数职——清晨奔赴养殖场推介产品，午间参与配方调试，深夜伏案撰写技术手册，连包装袋印刷都亲力亲为。
为攻克乳猪饲料关键技术瓶颈，他专程登门恳请中国农业大学十余位权威教授加盟，组建国内首个企业级“畜禽营养与饲料工程专家委员会”。
依托这支高水准智囊团，1994年成功研制出具有完全自主知识产权的“大北农551乳猪配合饲料”，其适口性、断奶应激控制及日增重指标全面对标进口产品，而售价仅为国际品牌的65%。
该产品一经面世即引发抢购热潮，一举打破跨国巨头对中国高端乳猪料市场的长期技术封锁，大北农由此在业内赢得“国产替代先锋”的美誉。
此后的大北农，驶入高速扩张轨道，发展节奏愈发强劲。
邵根伙展现出敏锐的战略前瞻力，绝不满足于单一饲料赛道，迅速布局上游种业板块。
2001年，他主导创立北京金色农华种业科技股份有限公司，聚焦水稻、玉米等主粮作物良种研发与推广。短短五年内，该公司水稻种子市场占有率跃居全国第二，跻身国家级育繁推一体化骨干企业行列。
与此同时，他通过资本运作持续整合资源，先后并购多家动保企业、养殖基地及农业科技服务平台，业务触角延伸至动物疫苗、智慧养猪系统、农产品溯源平台乃至预制菜供应链等多个新兴领域。
2010年4月9日，深圳证券交易所敲响上市钟声，大北农正式登陆A股，成为当时中国农牧行业首家市值突破百亿的民营高科技上市公司。
上市当日，邵根伙个人财富跃升至数十亿元量级，此后连续多年入选《新财富》500富人榜；2020年榜单显示其身家达81.8亿元，位列第381位。
他还积极履行社会责任，累计向农业科技基金、高校教育发展基金捐赠超3.2亿元，2022年荣登胡润慈善榜第11位，并受聘为山西农业大学名誉校长，社会声望达到顶峰。
可鲜有人知，这耀眼光环之下，早已暗流涌动，争议悄然发酵。
近四十亿股权尚未兑现
首当其冲的质疑，集中于其在二级市场频繁减持的行为，这一操作模式令众多中小投资者深感失望。
或许有人不解：大股东依据规则减持股份属市场常态，为何唯独邵根伙饱受诟病？关键在于其言行之间存在显著张力。
大北农上市初期，他多次公开表态“扎根农业三十年不动摇”“与股东共享长期成长红利”，并身体力行——自2010年4月上市至2019年4月底，整整九年零八天，他不仅未减持一股，反而通过二级市场增持8190.6万股，同时全额认购公司定向增发股份，向市场释放出强烈信心信号。
大量散户正是基于这份“言行一致”的信任，将毕生积蓄投入大北农股票，视其为农业领域的“压舱石”。
转折点出现在2019年5月，他突然公告拟减持股份，理由是“优化个人融资结构，缓解股票质押压力”。
随后两个月内，他通过大宗交易与集中竞价方式密集出手，合计减持公司总股本2.57%，套现金额达5.98亿元。
所得资金主要用于清偿部分质押融资债务，其中一笔来自某国有银行的贷款已全额结清。
此次减持仿佛开启一道闸门，后续减持动作愈发密集且节奏加快。
2019年9月，他再度发布减持预告，称“为偿还金融机构借款，降低整体负债水平”，计划减持不超过3%股份；最终实际减持3.21%，再次套取现金逾6.3亿元。
此后数年间，每逢窗口期开放或股价阶段性反弹，几乎都能见到其减持公告，形成规律性操作节奏。
据Wind及巨潮资讯网披露数据统计，截至2024年12月31日，邵根伙累计减持大北农股份达7.36亿股，对应套现总额约58.23亿元。
2025年1月，他又披露新一轮减持计划，拟于未来三个月内减持不超过公司总股本1%的股份，按当时收盘价4.04元/股测算，预计可新增套现约2.03亿元。
至此，其职业生涯累计套现规模已达60.26亿元，接近一家中型上市公司的全部市值。
更具反差意味的是，他在持续减持的同时，仍不断呼吁投资者“坚定持有”“相信农业长期价值”，而大北农股价却走出长达五年的下行通道，由2019年最高点12.7元/股跌至当前4.04元/股，跌幅逾六成。
许多长期持仓者浮亏比例超过55%，亏损金额动辄数十万元，舆论场中“收割机”“画饼高手”等称呼不胫而走。更令人唏嘘的是，直至离世，他名下仍持有大北农23.46%的股份，共计10.14亿股。
按最新股价计算，这部分未变现资产市值约为40.97亿元——意味着尚有近四十一亿元的潜在收益，终究未能完成交割。
亲属卷入国际种质资源窃取事件
如果说减持行为主要引发投资界不满，那么另一桩牵涉其直系亲属的重大法律事件，则彻底动摇了公众对其道德底线的基本认知。
这便是2011—2012年震惊全球农业科技界的“中美玉米种质资源非法获取案”，至今仍是国际知识产权保护领域的标志性案例。
案件核心人物并非邵根伙本人，而是与其关系最为密切的两位家人——其配偶莫云女士及胞弟莫海龙先生。
彼时，莫海龙已取得美国佛罗里达州永久居留权，莫云虽曾任职于大北农技术部门，但已于2008年离职，转而从事家庭事务管理。
正是这对夫妇，联合大北农旗下子公司五名中方员工，秘密潜入美国艾奥瓦州多处商业化玉米试验田，实施大规模种质材料采集活动。
需特别指出，美国杜邦先锋、拜耳（原孟山都）等企业培育的转基因玉米品种，其遗传序列与抗逆特性均受《美国植物专利法》及《商业秘密保护法》双重保护，单份优质种质资源估值可达数亿美元。
莫氏兄妹意图将这些携带关键功能基因的种子样本带回国内，用于加速大北农自有玉米品种的分子标记辅助育种进程，从而大幅压缩研发周期、规避高昂专利许可费用。
纸终究包不住火，美方安全部门通过卫星遥感与田间监控系统锁定异常活动，随即展开跨国调查。
2013年12月，莫海龙在美被捕；莫云则于数年后携子女赴加州度假期间，被当地执法机构依法拘捕。
该案迅速引爆国际媒体，美联社、路透社、彭博社等主流财经媒体连续数周头条报道，舆论普遍将此视为中国企业海外知识产权违规的典型样本。
事件直接导致大北农信用评级下调，多家国际合作伙伴单方面中止技术合作，部分银行收紧授信额度，公司股价单周暴跌23%，市值蒸发超三十亿元。
案件最终审理结果呈现戏剧化分野：邵根伙因无证据表明其知情或参与，未被美方起诉；莫云因检方关键证词缺失及程序瑕疵，经联邦法院裁定撤销全部指控，护照返还，电子监控解除，顺利返回中国。
而莫海龙作为主犯，成为唯一接受正式审判的大北农关联人员，被判有期徒刑，具体刑期未见官方披露。
其余五名涉案中方人员因身处境内且中美无引渡条约，美方司法机关无法实施强制措施，案件就此搁置。
尽管法律层面尘埃落定，但此次事件对邵根伙个人声誉及大北农品牌形象造成的实质性损伤，已不可逆转。
国资接盘失败后的战略摇摆期
接连遭遇重大舆情危机与资本市场信任危机后，邵根伙的企业治理风格发生明显转向。
早年那个果敢决断、敢于押注未来的创业者形象逐渐淡去，取而代之的是审慎保守、频繁调整航向的掌舵者姿态，企业发展节奏亦随之放缓，多项战略布局推进乏力。
盗种风波过后，大北农品牌公信力严重受损，银行信贷审批趋严，债券发行遇阻，现金流承压加剧。
为重塑市场信心并缓解财务压力，邵根伙启动引入北京市属国有资本的战略谈判，拟转让上市公司控股权，借力国资背景重建信用锚点。
消息传出后，资本市场反应积极，相关传闻一度推动股价单月上涨18%，不少分析机构将其解读为“混改标杆案例”。
然而这场历时近两年的深度磋商，最终在签约前夕戛然而止。双方均未公布终止原因，业内普遍推测：或因估值分歧较大，或因国资监管层对其历史合规风险持保留态度，不愿承接潜在不确定性。
国资合作告吹后，邵根伙的战略重心陷入持续震荡——时而强调回归饲料与种业基本盘，时而又高调宣布进军食品深加工、农业元宇宙等前沿概念，但多数项目最终停留在PPT阶段，缺乏实质落地成果。
2016年，他再度发起重磅资本动作：通过全资控股平台出资33.55亿港元，收购港股上市公司中国圣牧24%股权，跃升为其第一大股东。
中国圣牧主营有机奶源建设与高端液态奶生产，此举意在打通“种植—养殖—加工—消费”全产业链闭环，打造覆盖农牧食全链条的综合性农业集团。
2017年，他亲自出任中国圣牧董事长兼代理首席执行官，全面接管日常经营管理。
未曾预料的是，这次跨界尝试竟成为其商业生涯中最沉重的一次战略失误。
接手之时恰逢国内奶业深度调整期：生鲜乳收购价持续走低，规模化牧场运营成本刚性上升，叠加环保政策趋严，中国圣牧连续三年出现大额净亏损，累计亏损额超17亿元。
最终依靠蒙牛乳业注资纾困及供应链协同支持，才艰难实现扭亏。邵根伙在中国圣牧深耕五年，非但未能复制大北农的成功路径，反而耗费大量精力与资金，却未获得预期回报。
2021年7月，他正式辞去中国圣牧全部董事职务，低调重返大北农总部，继续担任董事长一职。
重返大北农后，他虽陆续推动若干区域产业联盟共建、产学研联合实验室设立等举措，但整体推进力度有限，多数合作停留在框架协议层面，尚未形成可量化的业绩贡献。
与此同时，其健康状况持续下滑，多次缺席重要行业会议与股东大会，仅通过视频连线参与关键决策。外界虽有所察觉，却无人料到生命会如此骤然谢幕。
2月5日，大北农官网发布正式讣告，深切悼念这位为中国农业现代化奋斗终生的企业家。
如今，邵根伙已然离去，身后留下一家市值约172亿元的农业领军企业，一笔尚未兑现的近41亿元股权资产，一笔已落袋的60余亿元减持资金，以及一段充满复杂张力的历史评价。
有人赞叹：他出身江南田野，终成时代弄潮儿，用三十年时间完成从大学讲师到产业领袖的华丽跃迁，堪称草根逆袭教科书。
也有人喟叹：本可铸就农业民族品牌的旗帜人物，却因短视决策与边界失守，让毕生功业蒙上难以洗刷的阴影。
无论如何，邵根伙的生命旅程已经落幕，那些喧嚣的争论或将随时间流逝渐趋沉寂。
但他在中国农业产业化进程中的真实足迹——无论是技术攻坚的闪光时刻，还是资本博弈的争议瞬间——都将作为一份厚重的时代标本，长久留存于行业发展史册之中。
至于大北农在失去灵魂人物之后的转型之路能否重启升势，那些悬而未决的治理难题如何化解，新一代管理团队能否重拾市场信任，一切答案，仍有待未来给出。
热门跟贴