在山西转型综改示范区，有这样一位企业家：他洞察到在数据要素领域，东中西部其实站在同一起跑线上这一事实。在缺人才、缺资金的中西部地区，他将“流量洼地”打造成经济增长新引擎。他就是山西数据流量谷董事长贺晗。
走进山西数据流量谷，充满朝气的年轻人端坐在电脑前，紧张而忙碌地工作。在园区数字共享展厅，整齐排列的大屏幕上滚动着实时数据流，显示着从能源消耗到物流运输的全方位数字经济活动。这个由生态园蜕变为数据流量谷的地方，正在见证一场由数据要素驱动的新变革。
破局中西部数字经济开辟发展的全新可能
在中西部地区发展数字经济面临普遍困境：缺人才、缺资金、缺技术、缺平台。但贺晗凭借敏锐观察，发现了关键突破口。
他洞察到一个被多数人忽略的事实：对于数据要素，东中西部其实站在同一起跑线上。这一洞见成为打破区域发展壁垒的核心思路。面对传统生产要素低成本比较优势已经见顶的困境，这位企业家带领团队选择了一条与众不同的道路：打造“全国数据要素第一园”。
在此期间，贺晗意识到，数据要素具有可共享、可复制的特性，能够打破传统要素有限供给对增长的限制。这种基于数据要素的新型发展思路，为资源相对匮乏的中西部地区开辟了发展数字经济的全新可能。
“前轻后重”构建数字经济新生态
有了清晰思路，接下来需要的是落地策略。贺晗带领园区采用了独特的“前轻后重”发展路径，用轻资产数字企业带动重资产项目落地。他还和团队创新性地打造了“数据要素价格洼地”，通过聚合入园企业零散的数据流量需求，形成规模效应，显著降低了企业的数据使用成本。
这一模式很快显现成效。
数据要素流通交易规模迅速增长，显示出数据要素强大的乘数效应。园区不仅吸引了大批数字经济企业入驻，还培育了包括许多“专精特新”企业在内的创新力量。
随着业务发展，贺晗带领团队探索出“园区+平台+金融”的创新模式。他们将数据流转变为资本流，帮助一家服务商获得了数据资产无质押900万元增信贷款额度，实现了数据从要素到资产再到资本的转化。
从单一园区到“一谷多园”裂变
随着入园企业数量快速增长，园区开始呈现裂变式发展态势。
从最初的生态园，升级为覆盖全省多个地区的“数据流量谷”，其在全省投资布局了1个总部基地和8个特色分园区，形成了“一谷多园N平台”的新架构。
各个园区之间不是简单复制，而是根据当地产业特色进行差异化定位。这种模式既保持了整体战略的统一性，又充分发挥了各地的比较优势。
截至目前，流量谷已在智能制造、交通运输等多领域深入布局。为培养数字人才，园区打造了人工智能应用服务平台，注册人数已突破1万。这一平台与政府部门合作推出AI技能认证体系，为企业输送“即插即用”型AI人才。
贺晗设想的未来，是打造“十万就业辐射、百亿数据流通、千亿产业集群”的产业生态。他相信，这个“山西样板”可以推广到全国，为区域产业数字化转型提供可复制的经验。
当被问及园区成功的秘诀时，贺晗深思后回答：“我们不是园区的简单集合，而是通过资源共享，放大数据、技术、人才、资本等生产要素的规模效应，产生裂变。”
贺晗的目光已投向更远的未来，流量谷总部基地将作为“中枢”与“内核”，与各个特色分园区协同联动……记者 叶芝花 文/摄
热门跟贴