刚刚在前一篇文里提到“消防评估”四个字，不少人立刻怼过来了，有人甚至爆粗：“你妈生你怎么不评估？”消防人为什么“急猴”了？
细想一下，问题根源就藏在一句深入人心的惯性思维中——只要带“消防”俩字，天经地义就是消防部门的事。
这么多年，从社会到行业，从基层到单位，早已形成一套固定逻辑：安全出事找消防、隐患没人管找消防、宣传没人做找消防、检查没人干找消防，就连“消防安全”这几个字，都快被默认为消防一家的“专属业务”。谁都可以说“这事归消防”，谁都可以把责任往消防身上推，久而久之，连消防人自己都被洗脑了——提消防，就是我们扛；提任务，就是我们上；提问责，就是我们担。
所以一听见“消防评估”，根本不用等第二秒的多思考，大脑第一反应就是：又来了。不是评估本身可怕，是大家早已默认：所谓评估，最后必然是消防上门查、消防现场看、消防填表、消防写报告、消防兜底整改、消防承担责任。明明是社会单位的主体责任，明明是行业部门的监管职责，最后绕来绕去，全变成消防部门“应该干、必须干、不干就是不作为”的活。
一线消防人苦这种“惯性甩锅”久矣。一边要直面火情生死、秒级响应，一边要跑遍企业商户、爬楼入户查隐患，还要应付各种督查、考核、报表、回头看，人少事多、常态化加班、高风险执勤、高强度问责，早已是常态。大家不是怕工作，是怕权责错位、干不完、担不起、说不清。
很多人根本没搞懂：消防评估的核心，是单位对自身消防安全状况的全面体检，是行业主管部门的监管核查，是落实“谁主管、谁负责、谁经营、谁负责”的法定责任。消防部门的定位，是监督、执法、专业指导、依法倒逼，不是包办代替、不是上门服务、不是替企业管安全、不是替行业扛责任。可现实往往相反，一说评估，企业等消防查，行业等消防干，属地等消防兜底，最后所有压力全集中在消防身上。
于是“急猴”就成了常态。不是态度差，是心累到极点；不是不配合，是怕活越揽越多、责越背越重；不是不讲大局，是长年在“无限责任”里挣扎，早已形成防御本能。一提新任务，先焦虑、先抵触、先抱怨，本质上是对责任无限化、工作大包大揽、权责不对等的无声反抗。
真正该改的，从来不是消防人的“急脾气”，而是全社会根深蒂固的错误认知：消防安全不是消防一家的安全，消防工作更不是消防部门的独角戏。 消防评估，评的是单位主体责任，估的是行业监管实效，查的是风险隐患底数，不是给消防部门派工、加码、甩包袱。
别再一提消防就只想到消防队，别再一讲评估就默认归消防干。把该企业担的责还给企业，把该行业管的事还给行业，把该属地落实的任务落到位，让消防回归监督执法与救援主业，才是治本之策。
等到哪天“消防评估”四个字出现，大家第一反应不是“又给消防派活”，而是“这是我们单位自己的事、我们行业的责任”，消防人自然不会再“急猴”。可在那之前，只希望多一点理解：他们的急躁，不是矫情，是长年负重前行的疲惫；他们的抵触，不是懈怠，是对权责归位最真实的期盼。
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