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（来源：新华日报）

□ 本报记者 崔 昊

传统产业焕新、新兴产业壮大、未来产业培育，是推进新旧发展动能平稳接续转换、厚植新质生产力产业根基的必由之路。对于拥有百年历史的徐矿集团而言，这更是一道关乎未来的“必答题”。2月6日，省人大代表，徐矿集团党委书记、董事长吴宁振奋地表示，省政府工作报告中提及的“加快建设现代化产业体系”给集团改革发展举旗定向。

面对煤炭市场波动与能源变革挑战，徐矿集团强化内部管理、推进降本增效，在行业整体承压背景下，实现利润同比增长6%。其背后是产业结构的深刻调整——煤炭产业营收占比34.16%，战新产业营收占比突破21.34%，以威拉里新材料公司为代表的新增长极加速成型。

“我们非常清醒地认识到，随着煤炭行业消费结构、盈利模式发生重构，作为传统能源企业，我们必须奋力拓展‘第二增长曲线’，在拓展‘新’的赛道中优化‘进’的结构。”吴宁表示，过去一年，他们紧抓改革创新这把破解发展难题的“金钥匙”，集团研发投入强度达5.1%，获省部级科技奖励10项，2项成果达国际领先水平，同时新增国家高新技术企业1家、省先进级智能工厂3家。

能源安全是稳市场、稳预期的压舱石。面向“十五五”，徐矿集团将聚焦江苏所需、产业所趋、徐矿所能，加快构建“两源两新两融”发展新格局，围绕巩固煤基产业链和壮大战新产业链，进一步强化投资拉动，加快推进印尼、澳大利亚等地煤炭项目开发，努力打造成为服务保障能源资源安全的战略力量。

“始终坚持以职工为中心谋划改革、推动发展。”在谈及企业发展与民生关系时，吴宁特别提出，安全生产是民生之本，徐矿集团将加快建设本质安全型企业，全力营造和谐稳定的发展环境，通过在攻关重大科技难题、承担重大专项任务中实现与相关省属企业的融合发展，为全省能源资源安全作出新贡献。