2026年1月
湖南移动省分发出招募书
在全省各市州分公司和省本部各部室中
公开招募组建一支约15-20人的
专业化、有活力的视频内容创作队伍
下设内容策划、导演拍摄、后期制作、运营推广等岗位
要求组员政治素质过硬、认同公司企业文化
具备相应岗位的专业技能或浓厚兴趣
具有良好的团队合作精神和创新意识，
能利用业余时间参与创作。
成员不限岗位、职级、年龄
鼓励有相关专业经验、视频创作热情的青年员工参加
团队组建之后将聚焦主责主业，
以短视频、微电影、情景剧等为主要形式，
生动讲好湖南移动故事，
传播红色动能，强化典型引领，
营造积极向上氛围
对团队成员未来还有培训、激励、荣誉等
湖南移动此次组建党建宣传视频制作团队的招募工作
是一次目标明确、设计科学、机制灵活
且贴近新时代传播规律的创新实践
招募书明确提出
为适应新媒体传播趋势，创新党建宣传形式，
提升成效和影响力
直接回应了当前党建宣传
从“传统灌输”向“互动共鸣”转型的痛点
通过聚焦短视频、微电影、情景剧
等大众喜闻乐见的形式，
将党建宣传与企业主责主业深度绑定，
既避免了“空泛说教”，
又实现了“党建引领业务发展”的双向赋能，
体现了“围绕中心抓党建”的工作思路。
招募范围覆盖全省市州分公司、省本部各部室，
允许跨地域、跨部门“虚拟协作”，
且不限岗位、职级、年龄，
这一设计打破了层级限制
让普通员工与管理者同台协作，激发基层创造力；
团队采用“积分制管理+创作激励+评优倾斜”的组合机制
既通过日常参与、作品产出、推广
及获奖情况量化贡献
解决“干多干少一个样”的问题
又以政策允许的激励（如物质奖励）、
评优评先倾斜、纳入单位党建考核等方式
强化正向反馈，
形成“参与-成长-认可”的良性循环，
有效提升成员的归属感和持续投入意愿。
最后，省分提供政策、设备、技术支持，
并计划组织业务培训、经验交流，
解决了基层员工“想参与但缺资源”的痛点。
非专业出身但有兴趣的员工可通过培训快速入门，
技术薄弱的成员可获得设备支持，
显著降低团队协作成本，提升项目落地可行性。
中国移动此次探索，
是央企党建宣传与新媒体深度融合的典型案例，
传统党建宣传多以“自上而下”的
文件传达、会议学习为主，
而湖南移动通过组建“员工创作团队”，
将宣传主体从“宣传部门”扩展为“全体员工”，
尤其是鼓励一线员工用镜头记录业务场景
讲述身边党员故事
使党建宣传从“外部灌输”变为“内部共情”，
更易引发员工认同
这种“全员共创”模式，
本质是将党建宣传转化为企业文化的“自传播”过程，
增强了宣传的真实性与感染力。
短视频、微电影、情景剧等形式，
天然契合移动互联网时代的
“碎片化阅读”“视觉优先”“情感共鸣”特征
新媒体演绎“党员先锋岗”服务客户的暖心故事
比文字报道更具画面感
更能直观传递企业创新精神
中国移动的选择，
体现了对“内容为王、形式为翼”传播规律的深刻理解
党建宣传要“有意义”，更要“有意思”
湖南移动的招募计划
背后体现的“全员共创”“形态创新”“生态协同”理念
为中国移动乃至其他央企的新媒体宣传
提供了可复制的样本——
党建宣传的关键，
在于让“有意义”的内容通过“有意思”的方式，
走进员工心里、传向社会层面，
最终实现“凝聚共识、推动发展”的核心目标
近年来
中国移动在央企新媒体评价中
始终表现优异
2023年荣获中国企业500强与中央企业新媒体指数“双榜第一”
2024年蝉联中国企业500强新媒体指数榜首，
并再次位列中央企业新媒体指数第一。
2025年三季度榜单中，
继续位居中国企业新媒体指数及中央企业新媒体指数榜首
中国移动也已构建起
覆盖微信、微博、抖音、B站、学习强国等11个主流平台的
官方新媒体矩阵，
实现了对公众与政企客户的广泛触达
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