中海地产正式撤销了原有的华东、华南、北部、中西部四大区域公司，彻底终结了沿用多年的“总部-区域-城市”三级管控模式，全面转向“总部-城市/地区”两级管控。
集团总部将直接对接和管理全国约21家城市/地区公司。
2. 城市公司重组
现有的21个城市公司将按就近原则进行整合重组，具体名单仍在酝酿中。此前已有试点，如2025年沈阳与大连合并为辽宁公司，广州与佛山合并为广州片区公司等。
二、调整背景与动因
1. 行业环境剧变
房地产行业进入深度调整期，市场规模萎缩，三四线城市需求疲软，市场风险增大。过去赋予区域公司较大自主权的“规模为王”模式已不适应“效益为先”的新环境。
2. 区域公司职能弱化
随着中海将重要项目的决策权和投资权逐步上收至总部，区域公司的管理职能持续弱化。许多具体业务早已由项目直接与总部对接，区域平台的存在感越来越弱。部分区域团队规模已精简至十几人。
3. 战略聚焦需求
中海地产已将资源高度集中于核心市场。2024年，北京、上海、广州、深圳、香港五大一线城市贡献了公司46%的销售额；2025年前7个月，其在一线及强二线城市的权益拿地金额占比高达86.4%。撤销区域层级有助于总部更直接、敏捷地指挥和管理这些核心市场。
三、调整历程（分阶段演进）
中海地产的组织架构调整是一个循序渐进的系统性工程：
第一阶段：重大区域重组（2022年）
• 将原有的五大区域（华北、北方、华东、华南、西部）合并为四大区域（华北、华东、华南、中西部）
• 对多个城市公司进行合并，成立片区公司
第二阶段：持续区域“缩编”（2025年初）
• 进一步合并项目较少、非重点拓展的区域公司
• 将沈阳公司和大连公司合并为辽宁公司
第三阶段：全面撤销区域（2026年2月）
• 中海集团董事长颜建国在1月底的内部会议上宣布撤销四大区域公司
• 全面实施两级管控模式
四、人事安排
1. 区域总经理去向
随着区域公司的撤销，四位区域负责人的去向备受关注：
• 刘慧明（华东区域总经理，集团副总裁）：清华大学毕业的高级工程师，曾带领团队在上海创下多个销售纪录
• 刘显勇（华南区域总经理，集团副总裁）：投资和营销能手，曾任集团营销管理部总经理
• 刘长胜（中西部区域总经理，集团副总裁）：曾带领成都公司取得优异销售业绩
• 付熙嵬（北部区域总经理，集团助理总裁）：投资出身，风格硬朗，在北京市场主导了多项成功投资
这四位高管大概率将调回集团总部，在总部层面分管不同的业务条线或直管重点城市公司。
2. 人员分流
区域平台的其余人员预计将分流至集团总部、城市公司或物业、商业等体系内单位，整体保持稳定。
五、行业背景与趋势
中海的动作并非孤例，而是行业大趋势的一部分：
• 招商蛇口：在2025年便撤销了五大区域公司，实行总部直管城市
• 中国金茂：已先行一步进行类似调整
• 保利发展、华润置地等头部房企也纷纷进行区域整合与城市公司赋能
这反映了整个房地产行业从“增量扩张”转向“存量深耕”的深刻变革。有分析认为，这种一致性的“撤区域、收权力、换防高管”动作，意味着头部央企地产公司可能正在进入一种强化风险控制和总部集权的“战时体制”。
六、影响与挑战
积极影响：
1. 降本增效：管理层级减少直接降低了行政管理成本，缓解了现金流压力
2. 决策提效：砍掉中间层级后，项目审批链条大幅缩短，决策效率有望提升20%以上
3. 资源聚焦：总部能更直接地调配资源，夯实高端产品系的护城河
面临挑战：
1. 管理能力要求提高：总部直接管理众多城市公司对集团总部的管理能力提出了更高要求
2. 平衡管控与灵活性：如何在强化管控与保持地方灵活性之间取得平衡，将是未来的重要挑战
3. 整合过渡期：城市公司的重组和人员调整需要时间，完全落地尚需过程
目前中海地产暂未对外发布正式公告，但多位业内人士已证实此次调整的真实性。此次变革标志着中海在地产行业深度调整期，开始了一场深刻的自我革命，旨在通过组织变革向管理要效益，从容应对行业变局。
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