前言
山东水设
Good mood every day
在山东，每一道水脉的流向，都关系着千万亩田畴的丰饶与千万户灯火的光芒。从1956年踏勘第一条河道开始，一颗名为“山东水设”的种子，便深深植根于齐鲁大地的脉搏之中。
七十载春秋，它从描绘蓝图到驾驭数据，从治理江河到构建“水网大脑”，始终在做一件事：为流动的水赋予智慧，为安澜的梦筑牢根基。
今天，当数字浪潮奔涌而至，这位“老水利”正以少年之心，引领一场静默而深刻的流域革命。
01 基本概况
全称：山东省水利勘测设计院有限公司
简称：山东水设/山设
行政级别：省属一级国有企业（山东省国资委直接监管）
总部地址：山东省济南市历下区历山路121号
资产/营收规模：截至2024年底，资产总额超327亿元，2024年营业收入约13.28亿元（前三季度数据），全年预计突破18亿元。
核心资源/地位
01）水利行业领军者
1.1）技术资质顶尖
山东省唯一同时拥有工程勘察综合类甲级、工程设计水利行业甲级资质的科技型咨询单位，国家级高新技术企业。
持有工程咨询、造价、监理等12项甲级资质，业务覆盖水利规划、水工设计、智慧水利等20余个领域。
1.2）重大项目经验
主导完成南水北调东线山东段、引黄济青、沂沭泗河洪水东调等国家及省级重点工程勘测设计，累计完成1000余项水利项目。
2024年承担山东省现代水网建设前期规划，支撑省级水安全保障战略。
1.3）科技创新优势
拥有专利631项、软件著作权107项，研发“基于Spark引擎的水库实时数据分析系统”等智慧水利技术。
在跨流域调水、平原水库技术领域保持领先，2024年新增“地下水库设计规范”等3项行业标准。
1.4）国际化布局
业务拓展至巴基斯坦、乍得等国际市场，完成杜达铅锌项目水库工程等海外项目。
02）战略地位
山东省水利技术核心平台：承担全省90%以上重大水利工程前期工作，支撑“水安全保障规划”“流域综合规划”编制。
国企改革标杆：2020年转企改制后，营收年均增长12%，2024年净利润同比激增132%，入选国务院国资委“国有企业数字化转型典型案例”。
【微评】
山东水设是山东省水利事业发展的技术引擎，以“甲级资质+国家级奖项”构筑核心竞争力。其深耕跨流域调水与智慧水利领域，不仅支撑了南水北调等国家战略，更通过技术创新（如地下水库设计、实时数据分析）推动行业升级。作为省属国企改革典范，公司通过资本运作（如权属企业山东大禹水务）和国际化布局，正从传统勘测设计向“规划-设计-建设-运营”全产业链转型，为黄河流域生态保护与高质量发展提供关键支撑。
02 历史沿革
01 创业与改制期（1956-2020年）
1956年10月： 山东省水利勘测设计院正式成立，隶属于省水利厅，承担全省水利规划、勘测设计等基础性工作，成为山东水利事业的起点。
1994年： 红水河大化水电厂资产注入，公司装机容量提升至64.8万千瓦，奠定水电开发基础。
2000年： 参与南水北调东线山东段规划，开启跨流域调水技术积累，累计完成1000余项水利工程勘测设计。
2020年1月： 经山东省政府批准，改制为省国资委直接监管的国有一级企业，成为省内唯一兼具工程勘察综合甲级、工程设计水利行业甲级资质的科技型咨询单位。
02 规模扩张与技术创新期（2021-2024年）
2021年： 牵头编制《山东省水安全保障规划》《现代水网建设方案》，深度参与国家水网战略，支撑省级水安全保障体系。
2022年： 完成双堠水库、太平水库等大型水利工程前期设计，总投资近300亿元，巩固大中型水利枢纽主导地位。
2023年： 获菲迪克（FIDIC）工程项目杰出奖（西藏湘河水利枢纽），标志国际技术认可；数字孪生技术应用于小清河治理，入选省级数字标杆。
2024年：前三季度营收13.28亿元，净利润同比激增132%；智慧水利院建成“预报-预警-预演-预案”四预体系，覆盖全省小型水库防汛。
03 智慧转型与全球布局期（2025年至今）
2025年： 成立综合能源服务公司，拓展虚拟电厂、储能业务，打造“水利+新能源+数字孪生”生态圈；中标巴基斯坦杜达铅锌项目水库工程，国际化布局深化。
2026年： 发布《山东省“十五五”水安全保障发展规划》，推动黄河流域生态保护与高质量发展；数字孪生流域技术获国家级科研平台认证。
【微评】
山东水设从单一水利勘测设计单位发展为“规划-设计-建设-运营”全产业链科技企业，其历史沿革折射出技术驱动、战略转型、服务国家战略的进阶路径。通过改制释放市场活力（2020年）、数字技术重塑行业（智慧水利）、全球布局拓展竞争力（“一带一路”项目），公司累计完成国家级奖项12项、省部级300余项，成为黄河流域生态保护与山东水网建设的核心引擎。未来，其“三位一体”业务体系（智能研发+数字孪生+全周期运营）将进一步推动水利行业向智慧化、低碳化跃升。
03 监管与权力架构
作为山东省水利行业的“技术大脑”与省级水网核心枢纽，山东水设（山东省水利勘测设计院有限公司）以“三级监管穿透、数字全链赋能”为核心架构，打造出兼具国企治理效能与水利行业特色的监管管治体系。在监管维度，公司构建省、市、县三级纵向贯通的监督网络，依托《山东省水利行业监督实施意见》，形成覆盖规划、设计、施工、运维的全周期监管链条，通过“综合监督统筹、专业监督深耕、专项监督突破、日常监督托底”的立体化机制，实现水利工程安全、质量、生态等12类风险指标的动态预警与闭环整改。管治层面，公司以改制后的国有一级企业身份，建立“党委前置研究+董事会决策+经理层执行”的现代治理结构，创新“技术委员会+专家智库”的双轮驱动模式，将水利工程标准化管理、数字孪生技术应用等纳入战略考核体系。
数字赋能监管革新：公司主导建设的山东省水利监督信息系统，整合全省371处规模化水厂、8129处农村供水工程的实时数据，通过“五同四预”（同源、同网、同质、同服务、同监管；预报、预警、预演、预案）体系，实现从水源地到用水终端的全流程数字化管控。在胶东调水、南水北调等重大工程中，AI算法与卫星遥感技术已覆盖85%的工程风险识别场景。
01）治理结构
公司党委
董事会
02）经理层直属职能部门
办公室
组织人事部（董事会办公室）
党群工作部（党委办公室）
纪检工作机构
财务部
企业发展部（总经理办公室）
投资管理部
市场经营部
审计法务部
质量安全（技术审查中心）
离退休服务部
工会办公室
03）决策层：
丁振波： 党委书记、董事长
刘帅 ： 董事、总经理、党委副书记
刘英锋：党委委员 、党委副书记
曹先玉： 党委委员、副总经理
马静： 党委委员、纪委书记
江荣军：党委委员、纪委书记
戴小兵：党委委员、总会计师
谭乐彦：党委委员、副总经理
【微评】
山东水设以“制度刚性+技术柔性”的治理智慧，不仅筑牢了水利工程安全防线，更通过数字治理重构了国企监管范式，为全国水利行业的高质量发展提供了“山东样本”。
04 生产单位
01）发展规划院：省级水利战略“智囊团”，主导江河流域规划、水网建设方案编制，支撑“五纵四横”现代水网布局。
02）工程规划院：跨流域调水与重大工程“设计师”，专精水库枢纽、防洪工程全周期规划，筑牢水安全屏障。
03）工程设计一院：水利工程“技术引擎”，聚焦大坝、水闸、灌区设计，以三维建模创新破解复杂工程难题。
04）工程设计二院：水工结构“攻坚者”，主导抽水蓄能、地下水库等新型水利设施设计，推动技术标准升级。
05）生态环境院：水生态“守护者”，深耕水土保持、湿地修复，打造“水美乡村”与地下水超采治理样板。
06）智慧水利院（技术研发中心）：数字水利“领跑者”，研发数字孪生、智能调度系统，赋能水网智慧化转型。
07）移民设计院：民生工程“协调者”，首创移民安置“全过程咨询”模式，保障南水北调等工程社会稳定。
08）水机与市政设计院：水利机械“专家”，专精泵站、水厂、市政管网设计，实现水力机械国产化突破。
09）施工概预算院：工程经济“把关人”，精准测算投资效益，优化EPC总承包成本控制体系。
10）勘察院：地理信息“侦察兵”，依托地质雷达、遥感技术，为工程选址提供高精度数据支撑。
11）测绘院：工程测绘“先锋”，构建三维实景模型，保障水网工程毫米级施工精度。
【微评】：从战略规划到数字赋能，从生态治理到工程落地，山东水设以全产业链技术矩阵构建水利现代化标杆，其“规划-设计-施工-运维”闭环能力，正是山东水网“三网四带”战略落地的核心引擎。
05 核心业务板块
作为山东省水利行业的科技型领军企业，山东水设（山东省水利勘测设计院有限公司）以“全链条覆盖、全周期服务、全领域创新”为核心，构建起覆盖水利规划、勘测设计、智慧水利、工程总承包等领域的多元化业务体系，形成“传统水利+数字赋能”的双轨发展格局。
传统水利工程：深耕跨流域调水与防洪安全，主导南水北调东线山东段、引黄济青改扩建等1500余项工程，累计调水超79亿立方米，支撑胶东半岛及鲁北地区供水安全。在平原水库、地下水库等技术领域独树一帜，完成沂沭泗河洪水东调南下工程，年防洪效益超10亿元。
智慧水利与数字孪生：领跑行业数字化转型，研发数字孪生南水北调、胶东调水等水利部先行先试项目，构建“预报、预警、预演、预案”四预体系，实现洪涝灾害精准防控。自主研发水利智能建造平台，集成AI算法与遥感技术，优化工程资源配置效率30%以上，获国家发明专利8项。
工程总承包与全过程咨询：突破单一设计服务边界，具备EPC总承包能力，承担京杭运河济宁至东平段“三改二”工程，统筹规划、施工、监理全流程，打造全国首个水网智慧建造示范项目。
科技创新与标准引领：建成现代水网工程研究中心等3大科研平台，主导编制《山东省数字水利建设“十四五”规划》等国家标准，获国家科技进步奖2项、菲迪克工程项目杰出奖等国际荣誉。
【微评】： 从传统水利到数字孪生，从单一设计到全产业链服务，山东水设以技术硬实力与创新软实力，重塑水利行业生态，成为全国水利现代化转型的标杆典范。
06全资子公司
01）青岛分公司：青岛地区水利工程设计服务核心载体，聚焦港口航道、防洪排涝等工程，支撑胶东半岛水安全保障。
02）临沂分公司：鲁南区域水利规划与工程实施枢纽，重点服务沂沭泗河治理、城市水系连通等民生项目。
03）贵州分公司：西南水利市场桥头堡，专精喀斯特地貌水利工程设计与生态修复，助力乡村振兴供水保障。
04）广东分公司：粤港澳大湾区水网建设先锋，主攻智慧水务、海绵城市等新基建领域，推动区域水生态治理。
05）新疆分公司：援疆水利技术主力军，聚焦干旱区水资源调配与防沙治沙工程，服务十二师水安全战略。
06）山东大禹水务建设集团：水利工程全产业链服务商，承接南水北调东线、黄水东调等国家级工程，铸就“大禹奖”标杆。
07）山东省水利工程建设监理公司：水利工程“质量卫士”，以AAA信用等级和铁军精神，保障重大工程全周期安全。
08）山东省水利工程试验中心：水利工程质量检测权威机构，持五项甲级资质，为南水北调等工程提供技术背书。
【微评】： 从黄海之滨到天山脚下，从工程设计与施工到质量监管与检测，山东水设以“总部统筹+区域深耕”构建全国化服务网络，其“技术+服务”双轮驱动模式，不仅巩固了省内水利龙头地位，更成为全国水利行业高质量发展的示范标杆。
07 核心竞争力
作为山东省水利行业的科技领军企业，山东水设（山东省水利勘测设计院有限公司）以“全产业链技术覆盖、全周期智慧赋能”为核心竞争力，构建起传统水利设计与数字技术创新并重的战略格局。
01.核心竞争力：从规划到运维的全链条技术壁垒
01）传统水利设计优势：深耕跨流域调水、防洪工程70余年，主导南水北调东线山东段、沂沭泗河洪水东调南下等1500余项工程，累计调水超79亿立方米，支撑胶东半岛及鲁北地区供水安全。其水库枢纽、河道治理等技术标准成为全国行业标杆。
02）全产业链服务能力：突破单一设计边界，具备EPC总承包能力，承担京杭运河济宁至东平段“三改二”工程，统筹规划、施工、监理全流程，打造全国首个水网智慧建造示范项目。
03）人才与品牌护城河：汇聚高级职称人员近50%、硕士及以上学历67%，持有400余项执业资格，形成“老中青”梯次团队；累计获国家科技进步奖2项、菲迪克奖等国际荣誉，品牌价值稳居全国水利设计院前列。
02.科创实力：数字孪生引领行业变革
01）智能技术突破：研发数字孪生胶东调水、小清河等重大项目，集成AI调度、无人机巡检技术，实现洪涝灾害预警效率提升40%、运维成本降低25%，获“智水杯”全国奖项数量居首。
02）科研平台赋能：建成现代水网工程研究中心、数字孪生重点实验室等3大省级平台，主导编制《山东省数字水利建设“十四五”规划》，推动“预报-预警-预演-预案”四预体系落地。
03）智能建造革新：自主研发水利工程智能建造平台，攻克多源数据融合、复杂地质基础处理等技术，申请专利8项，入选山东省企业技术创新项目计划，助力传统施工效率提升30%。
【微评】： 山东水设成功融合七十载工程积淀与数字孪生前沿技术，打造出“硬核技术+智慧赋能”的双重护城河，确立了其在水利行业数字化转型中的领军地位。
08 职业环境与薪资结构
作为山东省水利行业的龙头企业，山东水设（山东省水利勘测设计院有限公司）以“技术立身、人才强企”为核心理念，构建了兼具国企规范性与市场灵活性的职业环境与薪酬体系，为从业者提供多元发展空间。
01）职业环境：技术深耕与资源赋能
1.1）平台优势：依托国有一级企业资质及12项甲级资质，员工可参与南水北调、胶东调水等国家重大工程，接触行业前沿技术如数字孪生、智能调度系统，技术成长性与项目资源丰富。
1.2）培养机制：实施“导师制+轮岗制”，应届生入职后由资深工程师带教，覆盖设计、施工、造价全流程；定期举办技术培训与行业峰会，支持在职攻读硕士/博士学位，并提供注册工程师考试补贴。
1.3）工作文化：倡导“严谨高效”作风，项目周期内需协同多部门完成设计任务，但团队氛围注重知识共享，技术骨干常牵头攻关行业难题。
02）薪资结构：阶梯式激励与复合回报
2.1）基础薪酬：应届本科生起薪约6-8K/月，硕士8-10K/月，3年以上经验者可达12-15K/月；高层管理人员（如部门负责人）年薪普遍超50万元，院领导层最高达92.48万元。
2.2）绩效奖金：实行“基本工资+季度绩效+年终奖”模式，年终奖通常为3-6个月工资，重大项目（如EPC总承包）另设专项奖励，优秀员工年收入可突破30万元。
2.3）福利补贴：六险一金、住房/交通/餐补等基础福利全覆盖；特色福利包括购房购车无息借款（最高50万元）、高温补贴（6-9月每月500元）、全勤奖等，部分岗位提供过渡性住房。
2.4）地域差异：济南、青岛等区域薪资高于枣庄、临沂等非中心城市，但后者提供更多人才补贴（如枣庄硕士每月3000元租房补贴）。
【微评】： 山东水设以国企稳定性为基盘，通过市场化薪酬与技术创新激励，打造了“技术成长+职业尊严”双通道，成为水利行业人才集聚的强磁场。
09 建议/结语
修水库、治河道？那是它的“传统艺能”。真正的“王炸”，是它已经为整条河流打造了平行的数字生命，在洪峰到来前就已胜负分晓。山东水设，一个将大国水利带入“数字纪元”的领航者。
它告诉我们：真正的核心竞争力，是能用70年的经验沉淀，去驾驭未来30年的技术浪潮。觉得这种“老单位玩转黑科技”的故事够燃吗？点赞分享，一起为中国智慧水利打Call！
顺便一问：你还知道哪些像这样“深藏功与名”的国字号科技巨头？评论区见！
P.S. 下一期，你还想了解哪个电力能源国企？欢迎评论区留言！
国家能源集团（副部级）组织架构拆解（新版）
国家电投（副部级）组织架构拆解（新版）
中国华电集团（副部级）组织架构拆解（2026版）
中国华能集团（副部级）组织架构拆解（2026版）
大唐集团（副部级）组织架构拆解（2026版）
柳钢集团（正厅级）组织架构拆解（2026版）
中国西电集团（正厅级）组织架构拆解（2026版）
广西林业集团（正厅级）组织架构拆解（2026版）
广晟控股集团（正厅级）组织架构拆解（2026版）
天正电气（上市公司）管治架构拆解（2026版）
蒙西电网（正厅级）组织架构拆解（2026版）
白银有色集团（正厅级）组织架构拆解（2026版）
金川集团（正厅级）组织架构拆解（2026版）
中国电建（正厅级）组织架构拆解（2026版）
水电总院（厅局级）组织架构拆解（2026版）
⭐ ⭐点个星标，茫茫人海也能一眼看到我⭐ ⭐
关于·epes数字能源
订阅方式
文章图片来自网络，如有侵权，请联系删除！
热门跟贴