近日，有行业媒体报道称，

某运营商在年度工作会上披露，

2025年只有7个省，基本完成收入目标！

其中，云南、天津、新疆得到正面表扬

这也意味着

尚有24个省公司未能完成收入目标

而向来排名在前五的

广东、江苏、上海、浙江、四川等，

一个都没在榜单上，

不得不说形势很严峻

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另外两家的数据尚不清楚

但2025年电信业务收入同比增长仅约0.7%

远低于同期GDP增速

为2020年来最低

估计其他两家也不会好到哪里去！

当前，传统业务趋于饱和

个人手机与家庭宽带市场用户增长见顶

价格内卷又导致ARPU持续下滑

曾被寄予厚望的物联网、云服务

增速明显放缓，

未能成为强劲的第二增长曲线。

每次高考全国人民都考的不好

只能说明题目出的太难

本次仅有7省及格24省不及格

其实也是一个道理

在行业增速放缓的背景下

要求所有省公司都实现高增长已不现实

传统“一刀切”的考核方式也存在问题

未来需从“规模速度”转向“质量效益”，

关注结构优化和效率提升

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2025尚且如此

2026只能更难

今年1月1日要执行的增值税上调

瑞银测算，

此举将使三大运营商净利润分别下降

约9%、18%和18%

又进一步压缩了基础服务的盈利空间

在此背景下，运营商应该如何破局？

大的方向可以试着分析几条——

1、优化业务结构，提升高价值业务占比

将资源从低毛利的传统业务，

转向产业数字化、天翼云、算力服务、

AI解决方案等高附加值业务。

中国电信2025年上半年财报已显示，

新兴业务收入增速远超传统业务，

印证了这一方向的正确性。

2、深化“AI+”与“云改数转智惠”战略

将AI、算力、云网融合作为核心增长引擎。

中国电信已升级战略，构建智能云体系，

自有及接入算力总规模达85EFLOPS，

并在多个行业落地大模型与智能体。

未来需加速AI在内部运营

和外部客户中的规模化应用，

提升效率与价值。

3、实施差异化区域策略

在发达地区深耕政企、金融、工业

等高端行业，提供一体化解决方案。

在发展中地区聚焦数字乡村、智慧社区等普惠性项目，

实现“薄利多销+政策支撑”。

在偏远地区保障基础通信，控制成本，

扮演好“数字基础设施提供者”的角色。

4、平衡社会责任与股东回报

在履行普遍服务义务的同时，

通过精细化运营和降本增效来对冲税负压力。

这意味着需优化资本开支，减少低效投资，

并可能适度调整分红政策，

优先保障战略投入。

5、强化成本管控与风险管理

通过自动化、AI等手段

降低网络运维和人力成本；

优化采购与项目管理，

避免“只冲收入、不顾利润”；

同时加强对利率、汇率等宏观风险的预判与管理。

6、拒绝内卷！

这一条，尤为重要！

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有行业分析师指出

中国移动年收入10000亿，利润1380亿

国家电网年收入38000亿，利润652亿

但并未影响国家电网的社会形象和员工福利待遇

运营商当前处于艰难的大环境

国家电网的社会责任和担当值得我们学习！

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