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千亿帝国与泡面富豪的反差

他是“千亿帝国缔造者”“福建首富”“中国卫生巾之父”,可谁能想到,这位身家百亿的商业巨头,却在机场啃泡面、睡长椅,日常以地瓜稀饭为主食,捐款超10亿却对自己极度抠门。

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小贩逆袭的生存智慧

13岁那年,许连捷把书包一扔,蹲在晋江安海镇的码头卖起了鸡蛋。

天没亮就挑着担子走街串巷,芋头、瓜子、花生什么赚钱卖什么,一趟能赚两毛五。

那时候“投机倒把”是罪名,他被拉去“学习班”关了三个月,出来时胳膊上还留着被皮带抽的印子,却偷偷记下了邻村供销社的进货价。

改革开放的风一吹,他凑钱买了三辆二手解放牌卡车,组建运输队跑广东,后来又开服装厂,缝纫机摆了一整个院子,年利润摸到50万时,他却盯着百货商店里的卫生巾柜台——这东西,福建女人还在用草纸和月经带。

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一片卫生巾的民生革命

1985年,许连捷揣着服装厂赚的50万,跑到香港看卫生巾生产线。

那会儿福建女人还在用草纸、月经带,百货商店里的进口卫生巾贵得离谱,县城姑娘根本不敢问津。

有人笑他“大老爷们卖女人东西,不嫌害臊?”

他不管,把所有家当136万砸进去,从德国引进生产线,成立恒安集团,给产品取名“安乐”。

电视台广告部起初不肯接,说“月经”俩字上电视丢人。

他软磨硬泡,在《八仙过海》插播广告:“安乐卫生巾,舒适又安心”。

上海南京路商场嫌他是小厂,他拉着板车送货,说“卖不动就退货,亏了算我的”,硬是靠免费试用打开市场。

到1990年,“安乐”在全国卫生巾市场占了41%的份额,县城供销社的货架上,草纸旁第一次摆上了包装干净的卫生巾。

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三次革命铸就千亿家族企业

1995年,恒安销售额卡在10亿死活上不去,厂里都是跟着他卖鸡蛋、开服装厂的老伙计,财务报表一塌糊涂。

许连捷开了三天三夜会,拍板要上市,把40多个创业元老叫到会议室,包括跟着他卖鸡蛋的两个亲弟弟:“要上市就得按规矩来,家族人不能占着位置。”

最后给了补偿让他们退了股,有人骂他“忘恩负义”,他闷头抽烟不说话,转身请了香港团队建现代财务制度。

1999年开春,副总吴世界一家遇害,厂里人心惶惶,亲戚们趁机抢权。

许连捷拎着吴世界的遗像开大会:“老吴走了,我们更得把企业做好。”

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接着搞“TCT行动”,让部门经理匿名互评,把混日子的亲戚全清出去,连姐夫的儿子都没留。

2008年金融危机,原材料涨价,恒安利润掉了15%。

他带着团队跑了20多个工厂,把棉花、包装纸的采购数据全录入系统,库存周转从60天压到30天,连车间关灯都要扫码登记。

两年后产值冲到百亿,后来成了市值千亿的巨头。

只是谁也没想到,掌舵千亿帝国的许连捷,生活里却过得比普通工人还节俭。

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百亿富豪的极简地瓜哲学

蝉联福建首富那几年,许连捷出差从不带助理,双肩包一背就走,机场餐厅的套餐嫌贵,常买桶泡面蹲角落吃,汤都喝得干干净净。

有次凌晨航班延误,他直接把候机厅长椅当床,外套往身上一盖就睡,被清洁工拍下来发网上,网友才发现这“流浪汉”竟是千亿老板。

家里餐桌常年摆着地瓜稀饭配萝卜干,儿子吐槽“爸的食谱十年没变”,他却说“恒安做的是小本生意,一片卫生巾赚几分钱,利润都是一点点省出来的”。

连办公室的灯都要随手关,员工笑他“比老太太还抠”,他摆摆手:“省下来的钱,才能做更多事。”

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闽商慈善里的人情味儿

可对自己抠到骨子里的许连捷,对外人却大方得不像话。

父亲八十大寿,他没摆酒,直接捐2000万建养老院;

儿子结婚,不收礼金,把1亿红包全捐给教育基金,说“人情往来不如帮人实在”。

2002年牵头成立晋江慈善总会,是全国首个县级慈善总会,

他自己先掏2000万,又拉着安踏、特步的老板们凑钱,

如今基金池里趴着装170亿,都是晋江企业家你三千万我五千万凑的。

疫情那阵子,他在晋江连夜开工厂赶制口罩,

原材料涨价就自己贴钱,运到湖北的货车贴满“恒安支援”,

司机说“许总交代,别算成本,先让医护人员戴上”。

有人问他捐这么多图啥,他蹲在车间吃盒饭时摆摆手:

“钱生不带来死不带去,有心比有钱更有力量。”

这些年他个人捐了10亿多,带动晋江老板们累计捐了170亿,

有人笑他“带头散财”,他嘿嘿笑:“闽商嘛,赚钱是本事,散财是本分。”

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闽商答案诠释财富真谛

2025年许连捷走了,恒安交给二代,慈善基金还在运转,晋江老板们捐钱时还会说“学许老爷子”。

商界说“福建有两个大商人,曹德旺和许连捷”,网友刷“最接地气的百亿富豪”

他留下的不只是千亿市值的恒安,还有170亿慈善遗产,更有个答案:财富不是存折上的数字,是把草纸变成卫生巾的责任,是把赚来的钱变成养老院、学校的担当。

从卖鸡蛋到做卫生巾,从被骂“投机倒把”到被喊“民生功臣”,他用一生证明:踏实做实业,真诚对社会,再小的生意也能成伟大事业。