知深 -> 内功-> 作品 -> 深耕 -> 砥砺 -> 跨越：欧赛斯6年年会思想脉络深度回顾...|内功|方法论|欧赛斯|知深|脉络

来源：市场资讯

（来源：何支涛）

知深 -——> 内功——> 作品 ——> 深耕 ——> 砥砺 ——> 跨越

2026年欧赛斯年会精华概要：

我们提出了引擎增长战略！所有外部环境的变化，都指向一个客户的根本需求：增长！今天外部环境的变化，客户需要怎样的增长？一针捅破天的引擎增长！在「战略品牌增长」这个客户核心价值方向上再次启动欧赛斯引擎！再积累十年！

2026年年会在2月7日（周六）已经顺利开启，详细年会内容敬请期待，此处省略1000字......

下面对2021~2025年5年欧赛斯年会思想脉络解析：

欧赛斯 2021-2026 年年会思想脉络，是从 “知深→内功→作品→深耕→砥砺→跨越” 的能力进化闭环，本质是 “认知 - 能力 - 结果 - 陪跑 - 复利 - 破界” 的战略升级，以 “超级品牌引擎” 为底层方法论，以 “客户增长” 为终极靶心，完成从 “战略输出者” 到 “增长陪跑者” 再到 “品牌增长创建者” 的身份跃迁，构建穿越周期的核心竞争力。以下是分阶段深度梳理：

2021：知深 —— 认知筑基，理论体系化

核心主题：知深（认知深化，构建理论根基）。
核心思想：以 “超级品牌引擎16字要诀”（市场、洞察、判断、战略、策略、表现、配称、要务）为核心，完成从 “经验驱动” 到 “理论驱动” 的认知升级，建立 “一眼看到底” 的策划思维，为后续能力落地打牢理论地基。
关键动作：发布 “百亿品牌超级引擎计划”，强化 “第一性战略咨询” 产品，输出系统化理论框架，明确 “以增长为中心” 的品牌战略咨询定位。
阶段价值：完成方法论的体系化沉淀，确立 “认知深度决定服务高度” 的底层逻辑，为后续能力进化提供理论支撑。

2022：内功 —— 能力固化，体系致胜

核心主题：内功（流程标准化，组织提能）。
核心思想：提出 “先做强、再做大”，以 “超级品牌引擎” 为作业体系，通过 “纵向增效、横向扩张” 的组织路径，把理论转化为流程化能力，构建 “不对称竞争优势”，抵御市场波动。
关键动作：升级 “BD 组 + 引擎群 × 单项组 + 专项组” 架构，强化 “16 字要诀” 的落地应用，打造 13 大锋利策略案例，验证体系化服务的商业价值今日头条。
阶段价值：完成从 “理论认知” 到 “组织能力” 的转化，建立 “流程化、可复制” 的服务体系，为作品输出与客户增长提供能力保障。

2023：作品 —— 结果外化，增长创造

核心主题：作品（以成果为导向，打造超级案例）。核心思想：将 “作品” 作为年度关键词，强调 “企业家的最大作品是企业本身”，欧赛斯的作品是 “帮客户打造成功企业”，以 “方向、聚焦、复利、杠杆、配称、要务、兵力、定力” 八大要素，构建企业竞争力，实现 “感动超越” 的客户价值。
关键动作：聚焦 “大战略 / 大创意” 的成果输出，打造白象、啄木鸟等超级案例，以客户业绩（如订单增速 94%）验证专业价值，提升品牌影响力与客户信任度今日头条。
阶段价值：完成从 “能力建设” 到 “成果输出” 的跨越，以 “作品” 树立行业标杆，强化 “结果导向” 的服务理念。

2024：深耕 —— 落地陪跑，持续卖货

核心主题：深耕（深度服务，陪跑落地）。
核心思想：客户焦虑从 “做什么” 转向 “怎么做成”，服务从 “方案输出” 升级为 “深度陪跑”，以 “伟大的年年卖货” 为核心抓手，用 “456789 卖” 体系与 “双双大 351 模型”，把战略转化为可执行的卖货动作，解决 “落地难、增长不持续” 痛点。
关键动作：升级 “深度服务” 体系，强化 “赤裸创意”“9 大增长配称” 等工具的落地应用，提升客户续约率与落地转化率，打造 “不可替代的深度服务壁垒”。
阶段价值：完成从 “成果输出” 到 “陪跑落地” 的能力下沉，建立 “以卖货为终极评判标准” 的服务价值体系。

2025：砥砺 —— 能力复利，穿越周期

核心主题：砥砺（结构化能力，复利型成长）。
核心思想：以 “结构化能力 + 复利型成长” 为双轮，以 “贴地飞行 + 深扎 100 米” 的服务模式，帮客户 “年年卖货、直到花开”，在逆周期中磨出 “铮明瓦亮” 的核心竞争力，实现 “一次投入、持续获益” 的复利效应。
关键动作：深化 “超级品牌引擎” 落地，以 “位置 + 营 + 销” 卖货模型，构建 “发现机会 — 深扎落地 — 成果沉淀” 的服务闭环，强化组织能力进化，提升落地转化率与 NPS 值。
阶段价值：完成从 “陪跑落地” 到 “能力复利” 的升级，建立 “穿越周期” 的核心竞争力，实现自身与客户的双向增长。

2026：跨越 —— 破界升级，新增长地图

核心主题：跨越（跨越新周期，构建新增长体系）。
核心思想：市场规则已变，旧地图到不了新大陆，欧赛斯要完成从 “老增长地图” 到 “新增长地图” 的跨越，以 “30个1” 核心体系（一针捅破天的战略锐度、一杆子捅到底的执行深度），构建 “品牌战略增长” 生态位，打造 “不可替代的核心竞争力体系”。
关键动作：投入压倒性资源深耕 “30个1” 体系，强化 “针尖刃・四飞轮” 方法论，升级 “品牌战略增长服务”，帮助客户实现 “引擎增长”，建立长期护城河。
阶段价值：完成从 “能力复利” 到 “增长升级” 的战略跃迁，以 “跨越” 开启新增长曲线，打造 “中国人的国际级品牌咨询公司” 的新征程。

核心脉络总结