在中国经济迈向高质量发展新阶段的大背景下，作为经济“减震器”和社会“稳定器”的保险业，其自身的发展模式也面临深刻的范式变革。过去依赖人力驱动、销售单一理财型产品实现规模扩张的旧路径已难以为继，转向依靠专业、服务和满足实体经济与民生需求来创造长期价值的新阶段已然开启。对此，光大永明人寿有着清晰的认识，并将产品结构的战略性转型升级，置于公司实现高质量发展的核心位置。通过主动优化供给结构、平衡风险收益、聚焦国家战略与民生所需，公司力求在履行金融企业天职与服务社会大局的动态平衡中，夯实可持续增长的内生根基，驱动公司价值稳步提升。

公司的产品转型策略清晰体现为“有增有优”。一方面是加大与创新供给，特别是在养老和健康这两大直接关乎民生的领域。通过构建丰富的商业养老年金产品体系、拓展“银发保险”产品线、创新“保险+养老/护理”服务模式，公司不仅满足了市场现有的迫切需求，更通过生态化整合创造了新的客户价值。另一方面是优化与平衡结构，在低利率市场环境下，积极推动如分红险等浮动收益型产品的发展。这类产品通过其独特的机制，在满足客户稳健增值需求的同时，也有助于保险公司更好地进行长期资产负债匹配与风险管理，找到了客户利益与公司稳健经营之间的“最大公约数”。

产品结构的优化离不开强大的中后台能力支撑。在投资端，公司坚持稳健与价值投资理念，为分红险等产品的利益实现提供了扎实的收益基础。在风控端，严密的风险管理体系与持续优良的偿付能力评级，则为所有产品的长期稳健履约构筑了安全底线。这些内功的修炼，是产品策略得以顺利实施的保障。

从实际成效看，2025年公司在养老生态计划、健康险新业务以及分红险业务等多个转型重点方向上都取得了显著进展，相关业务指标呈现快速增长。这初步验证了其产品转型升级路径的有效性。这一路径的核心逻辑在于，紧紧围绕经济社会发展的核心议题与人民群众的真实痛点，通过更具针对性、更富韧性的产品组合，在创造社会价值的过程中获取商业上的合理回报，最终实现经济效益与社会效益的统一。