最新《财富》世界500强榜单一出炉，这家零售巨头再次稳坐榜首，全球上榜企业营业收入总和约41.7万亿美元，超过全球GDP的三分之一，而沃尔玛，正是这庞大财富版图里最显眼的赢家。
一边是连续十二年蝉联全球最大公司的风光，一边是硬逼中国供应商降价、抵消美国关税的强势操作，即便被商务部约谈、舆论哗然，它也丝毫没有收手的意思，甚至带动其他美国零售商跟风施压。
明明在中国市场，它的传统大卖场一直在收缩关店，为何还能如此底气十足地拿捏中国供应链？这背后藏着的阳谋，远比我们想象的更隐蔽、更可怕。
全球霸主的底气：41万亿版图里的中国增长引擎
先看一组实打实的数据，或许能让你直观感受到沃尔玛的强悍，今年《财富》世界500强上榜企业的营业收入总和约41.7万亿美元，较去年增长1.8%，上榜门槛也从321亿美元小幅提升至322亿美元。
所有上榜公司的净利润总和约2.98万亿美元，同比增长0.4%，而500家上榜企业的资产总额和净资产总额，都创下了榜单创立以来的最高峰。
在这样的大背景下，沃尔玛能连续十二年坐稳全球第一的位置，绝非偶然，拆解沃尔玛2025财年报告就能发现，它的全球营收达到6810亿美元，约合4.9万亿元人民币，同比增长5.1%。
这不仅创下了全球企业营收新纪录，更巩固了自己的霸主地位，而在中国市场，这个看似占比不大的板块，却成了它最关键的增长引擎。
沃尔玛中国净销售额达203亿美元，约合1473亿元人民币，前三季度增速还维持在17%左右，到了四季度，增速直接飙升至27.7%，碾压全球5.3%的平均增速。
可以说，中国市场的爆发式增长，给了沃尔玛足够的底气在全球范围内布局，而这底气的另一面，就是对中国供应链的极致压榨。
沃尔玛的核心竞争力之一，就是它覆盖19个国家的全球采购体系和超150个区域配送中心，这种完善的供应链布局，让它能轻松实现全球直采与本地化适配的结合，综合运营成本比行业平均水平低8%-10%。
而中国，正是它全球供应链中最核心的一环，浙江、江苏、广东等沿海地区，无数企业靠着沃尔玛的订单生存，也正因如此，沃尔玛才有了压价的资本。
你不降价，有的是其他企业愿意接下巨额订单，这种近乎垄断的话语权，让中国供应商很难有反抗的余地。
冰火两重天：山姆向上，大卖场向下的二元陷阱
沃尔玛在中国市场的表现，堪称奇特到离谱，一边是传统大卖场的节节败退，一边是山姆会员店的一路高歌猛进，这种冰火两重天的反差，恰恰是它阳谋的核心布局。
或许有人会说，传统外资大卖场在中国的衰落是大趋势，这话没错，但沃尔玛的收缩，从来都不是被动退场，而是主动取舍的策略。
沃尔玛中国总裁朱晓静曾说过，沃尔玛在中国的发展必须有舍有得，而它舍弃的，正是日渐式微的传统大卖场。
从2016年开始，沃尔玛就启动了国内门店的调整，至今关店数量已经超过140家，尤其是近三年，每年关店数量都维持在20家以上，2024年初至今，就关闭了至少23家门店。
要知道，同期家乐福黯然退场、卖身苏宁，麦德龙也败走中国、归入物美麾下，相比之下，沃尔玛的收缩更像是一种战略收缩。
与大卖场的收缩形成鲜明对比的，是山姆会员店的疯狂扩张，从2017年开始，山姆加速在中国开店。
去年一年就新增6家，仅第四季度就落子4家，今年3月20日，山姆中国第54家门店嘉兴店开业，忠实粉丝排起两小时长队入场，停车场早早停满，延续了开业即火爆的常态。
就是这54家门店，在2024年贡献了高达1005亿元的销售额，占据了沃尔玛中国区1473亿元总销售额的68%。
如今，山姆已经成为沃尔玛中国的一号工程，过去4年新开门店数量超过此前总和，并且从一二线城市拓展至三线市场，台州、扬州、中山等城市都已纳入规划。
按照规划，未来3年山姆每年将新开6-7家店，目前在建及筹开门店达22家，到2025年底，中国门店数有望突破60家。
而山姆的崛起，靠的正是抓住了中产消费者对放心商品的需求，用高品质、差异化的商品俘获人心，目前它在中国拥有超800万会员，2024年会员费收入增长超35%，会员数量和续约率都创下历史新高。
剪刀差收割：低价大卖场+高端山姆的双重套路
如果说山姆的崛起是沃尔玛向上突破的利器，那么转型后的大卖场，就是它向下渗透、压榨供应链的工具。
沃尔玛在中国的真正狠活，从来都不是单一业态的发力，而是山姆向上赚高利润、大卖场向下压低成本，形成剪刀差般的价格掌控权，一边赚中国消费者的钱，一边挤中国供应商的利润，双管齐下，实现双向收割。
它的转型秘诀，就是极致低价，打造商超领域的拼多多，让消费者直观感受到性价比。
2024年初，沃尔玛全国首批8城29家大卖场完成升级，门店里随处可见9.9元、19.9元的大号黄色价签，目的就是让消费者一眼看到划算。
而这些低价商品的背后，就是对中国供应商的极致压价，沃尔玛凭借庞大的订单量，会精准核算供应商的原材料、人力、设备等成本，只给有限的利润空间，甚至要求供应商降价20%才能保住订单。
这种压价压力，会从下游的供应商传递到上游的原材料厂商，一层一层向下挤压，最终所有的成本压力，都落在了最底层的生产者身上。
沃尔玛不仅在中国压价，还会将这些低价采购的商品输送到全球市场，用中国供应链的低成本，支撑其全球范围内的低价策略，一边帮助美国控制通胀，一边自己赚得盆满钵满。
阳谋本质：全球化视野下的资源收割术
说到底，沃尔玛在中国的所有操作，都离不开它的核心逻辑——利用全球空间的不均匀性，调配资源、赚取利差，这也是它能连续十二年成为全球第一的根本原因。
很多人可能没看懂，沃尔玛的强大，从来都不是因为它在单一国家做得好，而是因为它看透了全球产业转移的趋势，把低成本地区的商品，卖到高消费地区，用规模优势压低成本，用品牌优势赚取利润。
就像现在的义乌商人，本质上做的就是小型沃尔玛的生意，在全球范围内找最便宜的货源，再卖到利差最大的地方，只不过沃尔玛把这种模式做到了极致。
美国人均GDP高达8.5万美元，人力、土地、电力等成本极高，根本不适合生产低附加值的商品，而中国、越南等发展中国家，拥有低成本的供应链。
沃尔玛就抓住这种差异，在全球范围内大规模采购，同等品质下，永远选择最便宜的货源，再放到美国等高价市场销售，既帮助美国控制了通胀，又自己赚取了巨额利润。
如今，中国消费市场呈现出明显的割裂感，既有客单价超3.4万元的老铺黄金，也有6元一杯的蜜雪冰城，既有追求高品质的中产，也有注重性价比的普通消费者。
而沃尔玛，恰好抓住了这种割裂，用山姆满足高端需求，用大卖场覆盖大众市场，再加上线上渠道的补充，形成了全方位的布局。
它的阳谋，不在于多么隐蔽，而在于它用看似合理的商业模式，借助自己的规模和供应链优势，合法合规地收割中国市场的利润，这种实力上的碾压，才是最让人无奈的地方。
说到底，沃尔玛的成功，是全球化资源配置的成功，它的每一步布局，都精准踩在了市场趋势和产业转移的节点上。
对于中国的零售企业和供应商来说，与其抱怨沃尔玛的强势，不如看懂它背后的逻辑——只有跳出局部视野，学会整合资源、打造核心竞争力，才能在激烈的竞争中不被拿捏。
而这，或许就是我们看懂沃尔玛阳谋之后，最该明白的道理。
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