导读：份额仅剩1.9%！索尼正式宣布“卖身”TCL，外媒：全军覆没了！
索尼退出电视市场独立运营，日本电视产业全线溃败，几乎全军覆没。据《日经新闻》报道，近期，索尼宣布将其旗下的电视业务进行整合，与TCL共同成立合资公司。其中，TCL持有51%的股份，并正式接管涵盖BRAVIA在内的所有家庭娱乐业务。曾经辉煌一时、被尊称为“索尼大法”的时代已然成为过往，网友们戏谑地调侃道：“Sony变Tony”。
此前，东芝、夏普已先后易主。如今，作为日本最后一家独立运营的电视行业巨头，索尼的这一举措，标志着一个时代的彻底落幕。日本在消费电子领域曾经的王牌阵地，如今已由中国制造全面承接。至此，日本制造的神话，彻底破灭。
01 神话褪色，“新主”登场
“索尼大法好”，这曾是无数消费者给予日系产品品质的至高褒奖。自上世纪60年代索尼推出“特丽珑”技术以来，索尼电视便凭借顶尖画质，成为了“高端”的代名词。彼时，一台索尼电视的售价，可相当于普通人数年的薪资收入，即便如此，市场上依旧是供不应求。
在那个时期，索尼、松下、夏普、东芝等日系巨头，几乎垄断了全球电视市场，“日本制造”俨然成为了一块熠熠生辉的金字招牌。这种强大的品牌光环，为索尼带来了长达十余年的市场红利。即便其产品价格远高于国产同类产品，却依然拥有数量众多的忠实消费者。
然而，危机的种子，早在中国企业为其代工并奋起直追的过程中，便已悄然埋下。2000年前后，TCL、海信等中国品牌在完成早期的资本与技术积累后，开始依托完整的本土产业链优势迅速崛起。2005年，海信成功自主研发出数字视频处理芯片“信芯”，首次突破了日系画质技术的壁垒。
更为重大的转折出现在2015年前后，以京东方、华星光电为代表的中国面板产业强势崛起，彻底打破了日韩企业对屏幕市场的长期垄断。65英寸4K面板的价格被迅速拉低至千元级别，这使得同尺寸国产电视的价格，直接降至索尼高端机型的三分之一甚至更低。凭借这种极具压倒性的性价比优势，国产电视迅速侵蚀了索尼的市场基本盘。当索尼一台高端电视的售价仍高达数万元时，TCL、海信等品牌同等尺寸、性能相近的电视，价格往往仅为其十分之一。
2025年，索尼全球电视出货量仅为410万台，市场份额萎缩至1.9%；而TCL的出货量则高达3040万台，是索尼的7倍有余，以13.8%的市场份额稳居全球第二位。索尼在电视市场的退场，或许会令消费者感到惋惜，但产业发展的历史车轮，早已朝着这一方向滚滚前行。
02 命门失守，话语权旁落
日本电视产业的溃败，乃是技术主导权丧失所导致的结果。相关调研数据显示，在量子点、Mini LED 等新一代显示技术的关键专利领域，中韩企业的占比已逾七成，而日本企业的份额则急剧萎缩至个位数。如今的索尼，甚至连自身的面板生产线都已不复存在，屏幕完全依赖从京东方、TCL 华星采购，成本控制与生产节奏均受制于他人，定价权自然随之旁落。
反观 TCL 的崛起历程，这是一条历经数十年的全产业链攀登之路。它从零部件业务起步，逐步建立起覆盖全球的研发与制造网络，进而在大尺寸及 Mini LED 等核心技术层面实现了重大突破。TCL 凭借垂直整合的显著优势，将成本控制、技术创新与规模效应牢牢掌握在自己手中。
因此，此次 TCL 以 51%的股权比例主导合资公司，标志着一个具有根本性意义的转折：往昔，我们以市场为代价换取先进技术；如今，我们凭借自身的技术实力与完整的产业链，为国际品牌注入全新的生命力。话语权，已然在悄然间完成了彻底的更迭。
中国制造通过攻克关键技术、掌控完整产业链，最终成功夺取了定价权与市场定义权——这一发展模式，不仅适用于电视产业，在生物科技等其他领域同样行之有效。
03 时代交接，王座易主
日媒的解读可谓切中要害：新成立的公司需凭借 TCL 的成本优势来争夺全球市场份额。此言实际上揭示了索尼乃至整个日系电视产业的根本困境——在丧失对产业链的掌控之后，仅仅依靠品牌的过往荣光与技术的长期积累，已难以实现独立生存。
TCL 所具备的面板产能、垂直整合的供应链以及极致的成本控制能力，恰恰是索尼最为匮乏的核心竞争力。这并非简单的合作，实则是索尼的“救命稻草”。行业相关测算表明，双方合并后的市场份额将达到 16.7%，有望超越三星，成为全球电视市场的龙头。
倘若这一预测成真，这将是中国品牌首次登上电视产业的巅峰。至此，一个时代完成了话语权的彻底更迭。
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