手机，这个人类历史上最具影响力的科技产品，其灵魂层面的进化，在2011年10月5日，随着那个穿黑色高领毛衣的人一同逝去了。
前文回顾：同程旅行，坑你没商量
罗永浩又开炮了。这次炮口对准的，是那位被誉为“中国商业教父”、隐居幕后却遥控着OPPO、vivo两个巨人的段永平。
罗永浩用极其直白、火药味极浓的语言说：
“段永平懂个屁手机，他只是懂生意；罗永浩懂个屁生意，所以他会做手机也没用。两个都懂的人只有一个，他已经死了，所以全世界都在用破烂儿。即便 AI 革命来了，还在用破烂。”
一石激起千层浪，不是因为他说了什么惊世骇俗的新东西，而是他把这行业皇帝们没穿的衣服，用最脏的字眼给扯了下来。
他说，段永平懂个屁手机。他说，乔布斯之后，全世界用的都是破烂。
痛快。然后呢？
然后你发现，这场口水仗根本分不出胜负，因为它像一场“太监嘲笑和尚不结婚，和尚反讽太监没家伙”的荒诞剧。
罗永浩是那个愤怒的、失败的、满嘴跑理想主义的太监；段永平是那个富态的、成功的、精通所有房事流程但自己从不亲自下场的和尚。
而我们的手机行业，就在这两类人的拉扯之间，变成了一片金碧辉煌的废墟。
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事情起于一个不懂事的网友。这厮写了篇马屁文章，核心观点为：
段永平懂手机懂生意，早年做步步高、小霸王，后孵化 OPPO、vivo；看清干不过苹果，不硬刚、做股东、重仓苹果，靠资本与商业成功。
罗永浩不懂手机只懂情怀，做锤子时天天喊 “干翻苹果”，但手机是系统、供应链、生态、现金流的综合战，不是靠情怀与口才。罗永浩，只是个举着情怀长矛冲向风车的疯子。
结论是，一个懂手机，一个不懂；段永平是 “资本段位”，罗永浩是 “创业者段位”。
该文被大量转发，形成 “段永平完胜、罗永浩不懂行” 的舆论倾向。
这话彻底把罗永浩点炸了。他直接掀了桌子，用那段注定要载入互联网骂战史的话回敬：
“段永平懂个屁手机，他只是懂生意；罗永浩懂个屁生意，所以他会做手机也没用。”
看明白了吗？罗永浩在这里完成了一次精准的切割手术。
他把“懂手机”和“懂生意”彻底剥离开来。在他偏执的认知里，段永平那种懂，是渠道的懂，是营销的懂，是农村刷墙广告和明星代言怎么搭配的懂，是资本怎么滚雪球的懂。
这叫生意经，不叫手机经。真正的“懂手机”，是乔布斯那种对一个图标弧度、一种触感反馈、一种交互逻辑的近乎变态的迷恋和掌控。
所以，当项立刚们跳出来，搬出段永平浙大无线电的学历、小霸王学习机的荣光来证明其“懂行”时，完全和罗永浩不在一个频道上对骂。
罗永浩说的“懂”，是产品经理的懂，是艺术家的懂。你们说的“懂”，是工程师的懂，是商人的懂。
两边举着不同的词典，吵得面红耳赤，都觉得自己在捍卫真理。
这场骂战的本质，是一个在产品理想上近乎洁癖的疯子，对一个在商业现实里获得巨大成功的俗人，发出的绝望呐喊。
罗永浩的愤怒，与其说是针对段永平，不如说是针对这个“生意”彻底碾压了“产品”的操蛋时代。
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但我们必须说句公道话：罗永浩，你也别把自己太当回事。你懂手机？你懂个锤子手机。
是，你罗永浩能说出安卓原生系统一百个不好，能对着一个拟物化图标研究三天三夜，能搞出“大爆炸”、“一步”这些让一小撮文青高潮的功能。
这叫什么？这叫产品经理的幻觉。你以为你触摸到了手机的灵魂，其实你只是摸到了乔布斯留在人间的、一点冰冷的香水味。
手机是什么？手机是供应链上千万颗螺丝的精准配合，是流水线上无数双手的重复劳作，是渠道里毛细血管般的渗透，是面对高通时无奈的低头，是库存压货时跳楼的心。
这些，你罗永浩懂吗？你不懂。你只懂在发布会灯光下，享受万众欢呼，讲述你那套“天生骄傲”的情怀故事。你把做手机当成了单口相声专场，当成了个人审美的大型布道现场。
结果呢？
结果就是“锤子科技”成了行业里最讽刺的一个笑话。你的“懂”，是一种高位截瘫的懂——大脑（产品理念）无比活跃，兴奋地指挥四肢，却发现连接商业躯干的神经早就断掉了。
你的闪念胶囊救不了公司的现金流，你的一步功能跨不过供应链的大山。你最后留给世界的，不是一部伟大的手机，而是一地鸡毛和几个亿的债务，以及直播带货时“真还传”的悲壮叙事。
所以，骂你“不懂装懂”，话糙理不糙。
你的“懂”，昂贵而无效，像一场绚烂的烟花，炸完之后，天空只剩更深的黑暗和更浓的火药味。
锤子手机？在商业世界里，它连个锤子都算不上，顶多是根一砸就弯的钉子。
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然而，罗永浩那句“乔布斯之后，全世界都在用破烂”，却说出了一个令人沮丧的事实。
这句话，像一把精准的手术刀，剖开了当下所有手机巨头华丽的外壳，里面空空如也。
苹果在挤牙膏，一年一度的发布会成了华尔街的财报预告片。
安卓阵营在搞军备竞赛，你有一亿像素，我有200瓦快充，他搞个联名相机壳。所有的创新，都围绕着参数表上那几个冰冷的数字打转。
手机，这个人类历史上最具影响力的科技产品，其灵魂层面的进化，在2011年10月5日，随着那个穿黑色高领毛衣的人一同逝去了。
在这个背景下，我们再来看段永平。
段永平“懂”出了什么？
他懂出了OPPO和vivo遍布中国县城乡镇的专卖店，懂出了洗脑的广告歌和流量明星的代言，懂出了“充电五分钟，通话两小时”这种精准打击用户痛点的营销话术。
他缔造了一个无与伦比的商业成功学范本：用绝对理性的商业计算，覆盖每一个市场缝隙，用渠道和营销构建起坚固的护城河。他是一位绝顶的商业架构师和投资家。
但，也仅此而已了。
在手机的“产品史”和“体验史”上，你找不到段永平的名字。
他没有定义过任何一种交互逻辑，没有提出过任何一项改变人类使用习惯的设计。
他的公司生产了数亿台手机，但这些手机，和这个时代其他所有手机一样，都是乔布斯留下的那个“触摸屏矩形”的忠实学徒和庸俗模仿者。
它们更流畅，拍照更好，充电更快，但它们没有灵魂。它们是更精致的“破烂”。
段永平的成功，恰恰是这个“后乔布斯破烂时代”最成功的注脚。
他证明了，在这个时代，你不需要是一个天才的产品先知，你只需要是一个顶级的生意人，就能获得巨大的、碾压式的成功。
他的“懂”，是对这个平庸时代的完美适配。所以，罗永浩骂他“不懂手机”，在产品的神殿里，这话没毛病。段永平从来就没想进去过，他忙着在神殿外面，建起最赚钱的停车场和小卖部。
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所以这场骂战，没有赢家。罗永浩是个悲壮的、满嘴脏话的堂吉诃德，他冲向的风车无比真实——一个只谈生意、不谈理想的产品荒漠。
但他自己，连把像样的长矛都没有。段永平是个富可敌国的桑丘，他务实、精明，把主人荒唐冒险途中看到的每一个商机，都变成了扎实的银币。他从不关心远方有没有巨人，只关心脚下的路能不能通向下一个村镇。
而我们，这群用户，就在堂吉诃德刺耳的骂声和桑丘叮当作响的钱袋声中，继续排队购买着那一代又一代，精美、强大、然而无比平庸的——“破烂”。
这，就是我们时代的手机故事。一个关于遗忘、关于妥协、关于在废墟上狂欢的，华丽而悲伤的故事。
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