刚刚，永辉超市CEO王守城在一封内部新春致辞中，阐述了公司过去一年的转型路径与未来战略。

面对行业变局，永辉坦承曾因过度追求规模而偏离初心，并在过去一年启动了“刮骨疗伤”式的自我革新：果断关闭近400家低质门店，并对超300家存量门店进行累计超200万平方米的系统性调改。

这一被内部称为“史无前例”的商业改造，直接带来了时隔五年的同店客流与销售双增长，并促使公司向员工发放近5000万元利润分红，初步验证了其回归商业本质的逻辑。

2026年将成为永辉战略落地的“深耕之年”。其核心将围绕三大维度展开：在商品侧，致力于从传统采购转向与产区及工厂的“品质共育”，目标打造百个亿级口碑单品；在门店侧，推动门店从交易场向解决家庭三餐、提供生活服务的“社区生活场”转型；在组织侧，则全力推动管理体系向服务与赋能转型，以激发一线活力。

王守诚在信中引用了“方向对了，就不要怕路远”以表达战略定力，并反复强调“让员工更开心，让顾客更幸福”的使命。此番转型能否将理念转化为可持续的体系能力，重塑“国民超市”品牌信任，市场正拭目以待。#王守城内部信解读#永辉超市利润分红#永辉

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