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知识分享 丨生活感悟

学习思考,寻找自我。

大家好,我是满肚子鸡汤的吴大爷,一个天天在键盘上敲打心灵,喜欢给人讲知识讲故事的男人。

今天聊一个几乎所有管理者都会踩的坑,

“先表扬后批评”到底是智慧,还是虚伪?”

很多人把它当成沟通圣经。

先夸两句,再来一刀。

仿佛只要前面垫了糖,后面给你一拳,你就该心怀感恩。

跟你讲一句狠话:

真正的问题,不在“先表扬后批评”,

而在你到底是为了对方好,还是为了自己好受。

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一、批评为什么这么难?

因为人性。

人类有个天生的本能,自我防御。

一旦听到否定,大脑立刻拉响警报,

“危险!”、“攻击!”、“我要反击!”。

神经科学告诉我们,负面评价会激活和身体疼痛相似的区域。

所以被批评,本质上是“疼”。

这时候,“称赞”就像麻醉剂。

牙医在钻牙前给你打一针,

你当然知道后面要痛,但至少能忍。

林肯深谙此道。

他批评胡克将军前,先肯定对方的勇敢与能力。

不是因为客套,而是因为他知道,

如果直接开骂,

对方会立刻进入防御状态,后面的话一律屏蔽。

人不是逻辑动物,人是情绪动物。

二、但问题来了:为什么组织越来越虚伪?

因为很多管理者,把“麻醉剂”当成套路。

开会时总是这样,

“你这次整体表现不错,但是……”

一听到“但是”,所有人脑子里自动翻译成,

“前面都是废话,真正的批评来了。”

久而久之,组织内部形成一种微妙的潜规则,

表扬=铺垫,

微笑=危险,

领导夸你=要挨刀。

于是,大家只听批评,不信表扬。

甚至更糟只听表扬,自动忽略批评。

这叫沟通塌陷。

吴大爷见过太多公司,文化口号写得金光闪闪,

内部沟通却充满绕来绕去的虚伪。

真正的坦诚,是可以直接讨论问题,而不伤害关系。

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三、“但是”为什么这么伤人?

因为它抹杀前面的全部肯定。

语言是有逻辑结构的。

“但是”是转折,是否定,是推翻。

你说:“你做得很好,但是有个问题。”

大脑自动理解为:“你做得不好。”

如果你改成:“你做得很好,而且有个地方我们可以一起优化。”

语气立刻不同。

一个是对抗式。

一个是协作式。

别小看这个词。

语言结构决定关系结构。

四、真正高段位的纠错方式

吴大爷给你一句话:

纠正错误的最高级方式,是间接引起对方的注意。

不是你站在道德高地开炮。

而是让对方自己发现。

我曾经带团队时,有个运营同事做了一份数据报表,逻辑明显有问题。

如果我直接说:“你这个逻辑错了。”

他会下意识解释、辩解。

我换了一种方式:“如果客户问这部分为什么下降,你会怎么解释?”

他愣了一下,自己开始推演。

三分钟后,他自己说:“好像这里统计口径有问题。”

我什么都没批评。

他却记得最牢。

这叫让对方成为问题的发现者,而不是被审判者。

人最服的,不是权威。

是自己推导出来的结论。

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五、提醒比批评高级得多

批评,本质是裁决。

提醒,本质是建议。

裁决会触发防御。

建议会引发思考。

你只需要讲清楚利弊。

“如果这样做,风险是什么。”

“如果那样做,收益在哪里。”

一个有良知、有判断力的人,自然会权衡。

真正成熟的沟通,是商量。

不是强迫。

讲句扎心的话:

很多人沟通失败,不是技巧问题,是控制欲太强。

他不是想解决问题。

他是想证明自己是对的。

六、普通人的沟通本能

普通人沟通,只在乎自己的感受。

我不爽,我就说。

我觉得你错,你就错。

我有情绪,我就发。

从来不问一句:“这样说,对方能不能接受?”

更不考虑:

“我说完这句话,是为了赢,还是为了好?”

管理,本质是影响。

不是发泄。

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七、什么时候“先表扬后批评”是对的?

三个前提:

第一,你的表扬是真心的,不是铺垫。

第二,你的批评是为了问题,不是为了面子。

第三,你的关系足够稳固。

如果缺任何一个条件,

这个技巧都会变成油滑。

久而久之,组织就会出现一个可怕现象:

大家都学会了“说好听话”,

却没人愿意讲真问题。

问题被掩盖。

风险被延迟。

最后小问题滚成大问题。

吴大爷再送你一句狠话:

不敢坦诚的组织,迟早要为情绪买单。

八、最高境界是什么?

最高境界,不是会批评。

是让对方在安全感中成长。

安全感从哪里来?

从稳定的尊重。

从真实的肯定。

从一致的价值观。

当一个人知道:“他指出问题,是为了我更好。”

那批评就不再是攻击。

而是支持。

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结语:

最后给你一个行动指引,

如果你必须批评别人,记住四步:

  1. 先确认对方的努力(不是虚假赞美)
  2. 说明问题带来的后果
  3. 提出可行的优化路径
  4. 把决定权交还给对方

你不是法官。

你是引导者。

吴大爷混了这么多年,见过太多聪明人败在沟通上。

他们逻辑无敌。

却输在人心。

记住一句话,

真正强大的人,不靠压制别人证明自己。

而是让别人愿意跟他站在一起。

批评不是刀,是手术。

刀是锋利的。

但真正决定生死的,是医生的动机。

好了,今天就聊到这。

如果你在团队里,也遇到沟通塌陷的问题,

欢迎留言告诉我。

欢迎点赞、转发、评论。

我是吴大爷,夜风同学

愿一路陪你共同成长!