深耕科创，安徽收获了一片“产业‘丰登’”。
汽车、新能源汽车产量历史性跃居全国首位，整车出口突破百万辆、稳居全国第1位，量子科技产业链集聚企业数居全国第1位，创建国家级中小企业特色产业集群7个、居全国第1位……
翻开2026年安徽省政府工作报告，一连串“全国第一”便是这份“丰登”的注脚。
一个昔日农业大省，缘何能打造如此科技与产业实力？
这份报告也给出答案：“十四五”时期，安徽推动科技创新和产业创新深度融合，加快形成“乔木”参天、“灌木”茁壮、“苗木”葱郁的创新生态。
以合肥为样本——过去5年，国家高新技术企业突破1万户，增长2倍；专精特新“小巨人”企业达312户，增长15倍；五年引育高技能人才39万人，招引大学生150万人。
这也让合肥成为全国第16座“双万”（地区生产总值破万亿、常住人口突破千万）城市。
然而，亮眼数据背后，是一位位创新者与一座城市的相互成就。由此，一颗颗创新的种子才会从五湖四海“漂”来，在合肥破土、抽穗，渐成“五谷丰登”之势。
而这是一场关于聚合、护航、裂变、开放与生态的系统性“创新耕耘”。
聚合之谷：要素的“强磁场”
创新驱动，人才为先。
2025年8月，周宙与两位“海归”伙伴在合肥创立元维显思，希望将脱胎于中国科学技术大学MIRA Lab实验室的技术实现产业化，让原本需要专业团队和巨额算力的大模型部署，变得如同“一键操作”般简单。
初创科技企业，常面临资金、场地、客户等困境。这群年轻人选择了科大硅谷，入驻“科漂驿站”中安创谷站，这里“只收梦想、不收租金”，支持拎包入驻，最长可提供6个月免租期。
免租金只是开始。“驿站为初创团队提供政策对接、产业链接、‘科漂训练营’培育计划等全周期生态服务。”合肥高新区科技局局长刘绪勇表示，目标是让创新人才从“初来乍到”到“安心创业”。
“找客户、找投资，对初创团队来说都不容易。”元维显思企划总监程沐阳坦言。在合肥，依托科大硅谷的平台赋能，产业链上下游的试点合作陆续展开，天使轮融资也随之到位。去年11月，他们研发的AI玻璃质检系统已成功接入省内多家玻璃工厂的生产线。
耐心资本，同样构成这座城市吸引创新要素的“强磁场”。
2022年底，北京。一个源于北航国家实验室的团队手握关键技术，正为产业化落地而犹豫。多个城市已抛出橄榄枝。
合肥迅速行动。天宇航空合肥负责人马欣梅清晰记得，对接次日，一份涵盖资金、场地、政策的完整方案已摆在眼前。“他们动作快，而且实。”最触动她的，是那份扑面而来的、急于成事的诚意。
短短一个月，项目南迁合肥。承诺随即兑现——第一笔关键投资来自创谷资本，解了启动生产的燃眉之急。“没有那笔钱，一切仍是纸上谈兵。”随后，合肥高投、创新投等本土资本接力汇聚。
汇聚发展强劲动能，在合肥，成立三年多的科大硅谷，汇聚了近8万名创新者，栖息着2500亿元的耐心资本，吸引了超2800家科技型企业和科创服务机构来此安家落户。
护航之谷：共渡“死亡之谷”
聚合而来的种子是脆弱的。从“书架”到“货架”，横亘着一道让无数梦想搁浅的“死亡之谷”。
张贤文曾一度被困在谷底。他带领团队，用看似普通的核桃壳，研制出领先的高性能钠电池材料。但公司初创期，他和团队却辗转于咖啡厅“游击办公”，在租来的车库里搞研发。最令他无力的，不是技术瓶颈，而是资金与方向的迷茫。
转机来自合肥一项名为“拨投结合”的机制。它像一份特殊的“保险”：政府先以无偿资金投入，支持团队完成从技术到产品的关键一跃；待里程碑达成后，资金再转为长期股权，陪伴成长。
在其牵引下，张贤文团队得以入驻孵化器，获得商业赋能，并顺利对接后续融资与产业场景。
据悉，在科大硅谷，仅2025年下半年，申请“拨投结合”的硬科技项目就超150个。
更深层的护航，在于重构“人”的连接。
2025年6月，安徽省科技与产业融合创新协会在合肥成立，旨在做一件根本性的事：将科学家、工程师和产品经理——这三个过去常在平行轨道上运行的关键角色，制度性地聚合到同一张谈判桌前。
协会定期举办“走进研究院”沙龙。在这里，科学家讲解技术前沿，工程师直接追问车间环境下的工程实现难题，产品经理则精准测算市场能承受的成本与定价。
“过去是‘相望难相见’，现在我们要让他们从一开始就共同定义一款产品。”协会相关负责人说。
裂变之谷：从“一栋楼”到“一片林”
当创新之种扎根，其真正的力量在于能否“裂变”出一片产业之林。走进合肥蜀山区，一座科创老地标，正在演绎这样的“裂变”故事。
这里曾是中电科38所旧址，如今焕新为科大硅谷的创新单元——1986创新园。作为科大硅谷全球合伙人，弘毅资本与蜀山区国资企业联合打造此地，构建一个让创新者主动生长的生态。
“我们不仅是创新资源的导入者，更是创新生态的共建者。”弘毅科创赋能中心联席总经理、徽弘创展总经理乔伟解释道。园区整合了芯片设计平台、超算中心等四大技术平台，并设立专项基金，建立“一园区一产业一基金”模式，以“孵化器+基金”双轮驱动，覆盖企业全生命周期。
来自深圳的芯璨科技，带着显示驱动芯片的研发任务，将总部迁到了这里。“我们看中的是这里‘研发小试+验证中试’的闭环生态。”企业负责人表示。
在园区内，他们能便捷使用专业平台和超算资源，大幅降低研发门槛。更关键的是，园区将他们新设计的芯片，导入了联想等企业的供应链中进行测试与验证。一楼之隔，可能就是产品的第一个用户。“上下楼就是上下游”的产业协作轮廓，在此清晰浮现。
“裂变”不仅发生于产业链，也在改变一座城区的科创肌理。“创新单元是科大硅谷落地的最基本载体，也是我们切入发展的最小单元。”蜀山区科技局局长但孝飞解释，从这里出发，该区着力破解科技创新与产业创新“两张皮”的难题。
沿此逻辑，蜀山区实现了科创载体的“三个全面覆盖”——重点高校院所周边全覆盖，让师生“出了校门就能创业”；重点产业方向全覆盖，为人工智能、高端医疗器械等产业定制专业化载体；从众创空间、孵化器、加速器到专业园区的全链条覆盖，让企业每个阶段皆有处可去。
裂变效应肉眼可见，放眼全市，科大硅谷的创新单元已近100个。一栋楼生长一个创新联合体，一个单元嵌入一条产业价值链，不断“裂变”提升着这座城市的创新能级。
开放之谷：“引进来”与“走出去”
创新无远弗届。
去年12月，合肥科大硅谷核心区中安创谷全球路演中心，第四届创业安徽大赛颁奖现场，王子彦接过了大赛最高奖——金奖奖杯。
这位毕业于中国科大的创业者，选择归乡创业，构建智能化的统一生态基座，其自研的相关技术已服务于数十颗卫星。“合肥正布局商业航天产业，我们的项目在这里大有用武之地。”谈及落地，他信心满满。
一场大赛，吸引了海内外近5000个项目参赛，数量创历届之最。不少项目正是看中了安徽、倾心于合肥的生态。“我们看到京东方在合肥发展的成功案例，相信我们的项目也能在这里绽放生命力。”来自京津冀赛区的付德君坦言。
“厚植创新生态，感召五洲英才。”立足合肥，科大硅谷已设立全球合伙人机构约100家，设立海内外创新中心（联络站）30家，一批批科创项目正纷至沓来。
创新是一场“双向奔赴”。
去年7月，科大硅谷维港论坛在香港生产力促进局SME One举行。翻开论坛手册，一众来自人工智能、生物科技、新材料、绿色能源等前沿领域的合肥企业赫然在列。
“香港基础科研实力强劲，拥有多所全球顶尖高校，国际化程度高，法律、金融、市场推广等专业服务优势显著。”谈及赴港参会的缘由，安徽深信科创信息技术有限公司董事长杨子江表示。
2023年，科大硅谷香港创新中心成立。“我们的核心是双向链接。”该中心相关负责人介绍，一方面举办跨境路演，向海外资本和机构推介合肥的产业基础；另一方面组织合肥企业赴港，与港交所、国际投行等面对面交流，开拓国际视野。
“真正的科技创新，始于实验室，成于产业链，兴于全球化。”科大硅谷维港沙龙发起人林静教授表示，“香港是链接内地与世界的桥梁，是内地企业‘走出去’、海外资源‘引进来’的双向跳板。”
“通过链接优质资源和高能级平台，科大硅谷致力于帮助企业拓展海外市场，实现全球化布局，同时也鼓励企业在合肥这片沃土上深耕，共同推动地方经济的繁荣。”科大硅谷公司相关负责人说。
生态之谷：双轮驱动的“热带雨林”
在合肥，创新生态繁茂，而技术经理人与场景创新的赋能尤为突出。
“技术经理人是促进科技成果转化的主要专业支撑力量。”合肥市科技局总工程师高致远介绍，目前该市已培育出一支2400余人的队伍，他们具备科技、法律、金融、管理等复合型知识。
科大硅谷公司的何鹏是其中代表。他已推动40余项科技成果成功转化，培育出多家明星企业。他提出科大硅谷的“院校经理人”模式，为合肥与全国百余所高校建立了资源通道。“我们构建的是立体化的转化生态体系。”何鹏说。
得益于技术经理人的推动，近三年有超3000项成果在合肥落地，催生了182家国家高新技术企业和9家国家级“小巨人”。
技术孵化后，场景创新则是技术产品的“验证场”。
“场景是科技和产业融合的加速器。”合肥市发改委场景创新推进处副处长高峥嵘如此定义。合肥的实践已从1.0版的“发布需求清单”，演进到3.0版的“给予订单、共同研发”。
标志性案例是合肥市第四人民医院与星脑智联就“侵入式脑机接口系统”展开的合作。通过政府合作创新采购模式，医院不仅提供研发资金补偿，更承诺采购产品，与企业共担风险、共享市场。这从根本上破解了前沿技术“首单难”的困境。
技术经理人负责“发现好苗子”，场景创新则负责“提供好土壤”。两者协同，形成了合肥驱动创新的倍增效应。
事实上，在合肥，从聚合、护航到裂变、开放，最终抵达生态的自洽，一个有机系统环环相扣地运转。
当人才、资本、技术与场景如自然循环般无缝对接、相互滋养，持续的创新便不再依赖偶然。这座城市所证明的，是系统构建所释放的、可复制、可持续的坚韧生长力。
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