2026值得关注的全球十大零售商|costco|克罗格|消费者需求|零售

Aldi

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Aldi作为德国折扣杂货商，凭借低成本模式和自有品牌战略在美国市场持续扩张。其约90%产品为自有品牌，与价格敏感的消费者形成稳定共鸣。2025年，Aldi新增超过225家门店，并完成部分收购门店的转换，门店总数达约2600家，成为美国门店数量第三的连锁超市。

2025年底，Aldi启动最大规模包装更新，将多数自有品牌整合到统一的“阿尔迪”品牌旗下。Clancy’s等知名子品牌保留，但包装突出“Aldi Original”标识，其他许多标签则直接替换为Aldi品牌。此举旨在强化品牌识别度，回应消费者反馈。

然而，这一战略也意味着放弃多年使用的多品牌体系，依赖于消费者对Aldi本身的高度信任。2026年，能否顺利实施变更而不影响顾客忠诚度，将成为其在美国市场发展的关键。

Costco

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Costco在2025财年业绩表现强劲，净销售额增长超过8%，接近2700亿美元。旗下自有品牌Kirkland Signature已成立31年，目前年销售额约860亿美元，成为推动增长的关键力量。

Costco坚持采用单一、高质量的自有品牌策略，凭借稳定的产品质量赢得了消费者的信任与忠诚，并以此持续推动销售增长。

2026财年，Costco计划在全球新开35个仓库，通过国内外市场同步扩张，为Kirkland Signature品牌带来增长新机遇。

然而，Costco也面临零售竞争加剧的挑战。尽管其会员模式具备优势，但竞争对手Sam's Club也在通过社区化产品开发等方式加速创新。2026年，Costco需在拓展品类、保持创新的同时，始终维持Kirkland Signature的质量水准与价值声誉，以延续当前的增长势头。

CVS

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CVS正处于向综合医疗保健公司转型的关键阶段，其战略核心包括优化门店网络和升级自有品牌体系，这使其成为2026年值得关注的零售商。

为优化零售布局，CVS自2022年起持续关闭表现不佳的门店，相关举措在2025年仍在推进。此举旨在通过精简网络，聚焦核心业务发展。

自有品牌是CVS业务的重要组成部分，且地位日益提升。公司于2025年中启动全面包装更新，预计2026年完成推广。新包装设计更清晰，便于消费者识别产品功效。此外，CVS还推出了新品牌并计划拓展健康与美妆品类，以增强产品差异性。

随着CVS更加聚焦医疗保健服务，自有品牌对维持门店盈利能力至关重要。强化自有品牌不仅可提升利润，也能为消费者提供高性价比的民族品牌替代品，是其与线下及线上药店竞争的关键。

2026年，CVS将面临品牌更新与市场竞争的双重挑战，同时还需应对政治环境可能带来的行业变化。消费者对简化包装的自有品牌的接受程度，将影响其能否成功转型为领先的医疗保健服务提供商。

H-E-B

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H-E-B作为德克萨斯州私营零售商，以其强大的客户忠诚度与市场份额在美国杂货市场表现突出，自有品牌计划是其成功的核心支柱。

其自有品牌已成为质量与价值的代名词，形成了分层战略：优质H-E-B品牌对标或超越全国品牌品质，Hill Country Fare品牌主打性价比。这一策略显著推动了公司销售额，利润率也高于全国品牌。

2026年，H-E-B的战略重点集中在北德克萨斯州的积极扩张，这是全美竞争最激烈的杂货市场之一。自2025年起，H-E-B加大在该地区的布局力度，通过开设新店及配套配送中心，直接挑战克罗格和沃尔玛等既有竞争者。

这一扩张是H-E-B重要的战略投资，公司计划凭借自有品牌创新、社区联结与卓越顾客体验赢得新市场消费者。2026年的核心挑战在于如何在规模扩大的同时，维持其独特的地区品牌形象与完整性。如何在增长中保持“H-E-B就是德克萨斯”的品牌内核，将对其在新市场复制成功模式的能力构成重要考验。

Kroger

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在经历了2025年的战略调整后，克罗格在2026年进入新的发展阶段。此前与艾伯森的合并计划终止，促使公司将增长重点转向内部效率提升与有机扩张。

为提升盈利能力，克罗格计划在2026年底前关闭约60家表现不佳的门店，并将节约的资金用于优化顾客体验，以此实现更高效的运营。

自有品牌成为克罗格调整后的战略核心。“我们的品牌”组合是重要的利润驱动，年销售额超300亿美元，旗下包括Kroger、Simple Truth和Private Selection等多层次品牌，覆盖不同价位需求，形成成熟的客群维系模式。

2026年，克罗格预计将进一步深耕自有品牌业务，在新任集团品牌副总裁Ann Reed的带领下，将其作为年度核心，以在激烈竞争中保持优势。公司未来需证明在不依靠大规模合并的情况下，仍能实现持续增长。除强化自有品牌创新外，还需提升数字与电商服务能力，并优化门店组合。其自有品牌的下一步动向，将持续受到行业密切关注。

Michaels

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Michaels作为北美创意消费领域的主要零售商，核心战略是通过品牌收购与品类扩张巩固市场地位，并优化全渠道体验。

2025年6月，公司完成了对JOANN知识产权及旗下Big Twist等自有品牌的收购，显著扩充了面料、缝纫和纱线等核心品类，新增产品超过600款。近期数据显示，面料类在线搜索量同比上升77%，公司已据此在680余家门店扩展相关品类，并计划年内再覆盖280家门店；线上平台已提供超10000种面料选择。同时，纱线品类也实现了25%的增长，以应对针织等纤维艺术的消费复苏。

展望2026年，Michaels的主要挑战在于顺利完成对JOANN品牌资源的整合，实现产品与客群的有效衔接，并保持在面料、纱线等核心品类上的差异化优势，以应对日益同质化的市场竞争。

Save A Lot

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Save A Lot的核心战略是通过门店模式创新深耕细分客群，以价值型商品组合与文化适配服务增强市场竞争力。

在自有品牌方面，公司于2025年与Leevers超市合作推出“Save A Lot y Mas”门店模式，针对西班牙裔消费者提供更丰富的新鲜农产品、特色肉类及正宗烘焙食品。该模式整合了此前运营经验，强化了商品适配性。

首家门店已在密苏里州奥弗兰德开业，科罗拉多州同步开设两家试点店。门店配备西班牙语标识与营销材料，并通过数字化宣传增强与西语客群的连接，开业期间还通过社区活动提升品牌认知。

2026年，Save A Lot的关键挑战在于验证试点模式的市场接受度，将其成功拓展至更多西班牙裔人口密集区域，同时在保持低价定位的基础上，平衡特色商品的供应链成本与利润空间。

Sprouts Farmers Market

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Sprouts Farmers Market 的核心战略是聚焦天然有机食品，以社区化运营为基础，通过本地采购与独家产品开发建立差异化优势。

2025年初，公司推出“New for You”系列独家产品，强调美味、可持续与健康，并依托门店专属标识引导顾客发现新品，持续丰富有机食品选择。同年10月，在得克萨斯州朗维尤开设新店，该店延续社区绑定策略，与本地供应商合作采购农产品，并通过食品救援计划捐赠可食用食物。

2026年，Sprouts面临的关键挑战包括应对有机原料成本上涨的压力、在保持价格竞争力的同时维护产品品质，以及抵御全渠道零售商在健康食品领域的跨界竞争，从而巩固核心客群忠诚度。

Target

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Target 的核心战略是通过全渠道转型与业务重组，应对市场波动与竞争。在家居板块，公司砍掉高端定制家具线，新增平价系列，并将研发周期缩短至3个月。美妆品类则推出2000种20美元以下的自有品牌产品，强化高性价比优势。

2025年，Target启动十年来最大调整：裁撤1800个总部岗位，将家居SKU从5万削减至3万，并聚焦六大核心板块。试点门店通过场景化陈列，客单价提升至120美元，转化率提高22%。此外，Target Circle 360会员已积累3500万用户，线上销售占比达80%，75%线上订单由门店完成。供应链方面，中国占比计划降至25%，本土采购升至50%，墨西哥新生产基地将于2026年投产。

2026年，Target面临的关键挑战是在Wayfair与宜家等竞争加剧的背景下，推动家居业务复苏，实现50亿美元资本支出的高效转化，并将线上家居渗透率及会员消费占比提升至50%。

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