丙午岁首，春回荆楚。
当乙巳蛇年的最后几页日历悄然翻过，湖北法治发展战略研究院迎来了独立运行后的第一个完整年轮。站在2026年的门槛回望，过去这一年，这家从中南财经政法大学沃土中生长而出、如今已独立翱翔的高端法治智库，以其“十大成果”的厚重答卷，向时代交出了一份关于“应变”与“开新”的深刻注脚。
这是身份的转换之年，更是使命的升维之年。
从高校附属研究机构到独立实体智库，改变的不仅是注册登记表中的法人性质，更是一种全新发展范式的破茧而出。面对百年变局加速演进、法治中国纵深推进的时代召唤，湖北法治发展战略研究院以“顶天立地”的战略定力，在变局中开新局，于转型中求突破，书写了中国特色新型智库建设的“湖北样本”。
上篇：乙巳回响——2025，在变局中锚定坐标
一、学科建设：从“六十校共建”看“全景”已成
2025年12月，当最新统计数字定格在“60余所高校”时，社会治理法学这一从湖北出发的新兴交叉学科，已完成其从区域性试点到全国性布局的历史性跨越。
回望来路，从2012年在中南财经政法大学首开博士、硕士研究生方向，到2019年被教育部列入“新文科”建设目录，再到2023年中央两办文件将其纳入国家法学教育改革发展的战略布局——这条历时十三年的学科建设长河，在2025年奔涌出最为壮阔的浪花。
这一年，中国政法大学、华东政法大学、西北政法大学、对外经济贸易大学、南京师范大学、西南政法大学、扬州大学、新疆财经大学、海南师范大学、郑州大学、信阳师范大学、沈阳工学院、内蒙古财经大学、天津市社会科学院、四川省社会科学院…… 东西南北中，六十余所高校以共建之势，将社会治理法学的种子播撒至祖国大地的每一个角落。
这一年，《社会治理法学概论（第二版）》修订完成，《新时代社会治理法治理论概论》付梓在即，《边疆社会治理法学概论》填补空白——一个由中国学者自主建构的学科体系、学术体系、话语体系，正在从蓝图变为现实。
这一年，社会治理法学博士、硕士学位论文答辩会如期举行，徐汉明教授指导的三位博士、十四位硕士顺利通过答辩。 当谢欣源博士的论文被评选为优秀，当青年学子在“徐汉明社会治理法学教育基金会”颁奖台上说出“将论文写在祖国大地上”的感言，我们看到的不仅是人才的接力，更是一种学术基因的代际传承。
二、智库资政：从“近600件批示”看价值闭环
2025年，研究院以“1000名决策者咨询服务行动计划”为抓手，提交决策咨询报告20期，获得党和国家领导人及省级领导采纳批示9件。
数字是冷静的，但数字背后的故事滚烫。
这一年，黎江虹教授走进湖北省政府常务会议，围绕《中华人民共和国民营经济促进法》为省长及各位副省长作专题法治讲座。 这是研究院专家连续多年受邀为省级领导班子授课，更是学术智慧直通决策中枢的制度化通道。
这一年，周凌教授率队深入沙洋广华监狱、沙洋人民法院，刘杨教授带队赴建始县综治中心一线调研，皮婧靖、徐凯、孙逸啸三赴广东惠州为“阳光守护未成年人帮扶计划”提供中期指导。 从监狱高墙到乡镇综治中心，从未成年人帮扶到自贸港法治建设，研究院的足迹遍布大江南北。
截止到2025年，研究院累计获得中央与省部级机关采纳批示的决策咨询报告已近600件，其中获党和国家领导人批示131件。 这份沉甸甸的成绩单，是“问题导向、紧贴地气”发展思路的最好印证，更是“从学术殿堂到治国理政”价值闭环的完整呈现。
三、实践创新：从“法治贡献指数”看范式突破
2026年1月，一则消息在法律界与企业界引发震动——湖北法治发展战略研究院成立全国唯一的“中国企业法治贡献指数研究中心”，首次系统化构建以企业“法治贡献”为核心的量化评价体系。
这是中国法治评估领域的一次范式革命。
长期以来，企业对法治的认知停留在“合规成本”层面，法律部门被视为“花钱的部门”。而这一指数体系的诞生，从根本上扭转了视角：它将法治实践转化为可量化、可比较、可赋能的市场信用资本，让“法治优等生”在融资、投标、合作中获得实实在在的市场溢价。
五大支柱——治理与合规深度、权利保障与纠纷解决效度、行业引领与规则倡导贡献、生态责任与链上传导广度、法治社会共建贡献度——勾勒出中国企业法治贡献的全景图谱。
这不仅是评价工具的创新，更是一种价值理念的升维：法治不再是约束企业的“软约束”，而是可以变现的“硬资产”；企业不再是被动的合规对象，而是法治社会的共建主体。
从湖北出发，这一创新正在重塑中国企业法治建设的底层逻辑。
四、品牌传播：从“十一届长江论坛”看话语构建
2025年7月12日，扬州会议中心。
第十一届“法治社会·长江（国际）论坛”在此隆重举办。来自全国各地的300余位理论界与实务界专家齐聚一堂，围绕“在法治轨道上推进社会治理体系现代化”主题，展开思想的激荡与智慧的碰撞。
466篇投稿论文，五大专题分论坛，新华社、光明日报等主流媒体全程关注。 从2015年首届论坛的初试啼声，到如今成为中国社会治理法治领域最具影响力的学术品牌之一，“长江论坛”用十一年的坚守，见证了中国社会治理法治化议题的不断深化。
这一年，论坛的国际化底色愈发鲜明。 1月，柬埔寨首相特别经济顾问李坤泰公爵、柬埔寨东方银行董事长潘应堂拿督先后率团到访，围绕“一带一路”法治保障与国际人才培养达成合作意愿。从请进来，到走出去，研究院正在成为中国法治话语国际传播的重要驿站。
五、学术深耕：从“三大知识体系”看理论雄心
2025年，研究院在权威期刊、CSSCI期刊发表学术论文34篇，徐汉明教授中标中国法学会“深化审判权与执行权分离改革”重点项目，董少平教授领衔中标国家社科基金后期资助项目“我国政治安全风险评价体系构建、测度及防控策略研究”，青年专家邵登辉中标教育部人文社会科学研究项目“人工智能监管沙盒的体系化构建研究”。
更值得关注的，是研究院在“自主知识体系构建”上的系统性布局。
检察学自主知识体系——新时代检察管理学丛书《检察机关司法责任制研究》《检察人员管理体制研究》《检察官职务序列研究》《检察职业伦理规范研究》《检察财务管理研究》《域外司法管理制度比较》六部著作即将交付出版；
社会治理法学自主知识体系——《新时代社会治理法治理论概论》编撰完成；
边疆治理法学自主知识体系——《边疆社会治理法学概论》教材付梓在即。
这是“三大体系”建设的湖北答卷，更是中国法学自主知识创新的中南贡献。
中篇：识变谋远——转型关口的思想自觉
2025年，对于湖北法治发展战略研究院而言，还有一条隐性的叙事主线——独立实体化运行的开局之年。
从中南财经政法大学的重点研究基地，到独立法人资格的国家高端智库（培育），这一身份转变带来的不仅是治理结构的重塑，更是发展逻辑的深层变革。
应变局，首先要识变局。
我们清醒地看到：传统“单兵作战”式的研究模式，已难以回应国家治理现代化对智力供给的系统性需求；单一学科视角的观察工具，已无法穿透复杂治理命题的多元面向；单纯依靠课题经费的生存方式，已不足以支撑一个现代化智库的可持续发展。
识变局，更要谋新局。
2025年岁末，研究院经过多轮研讨，形成了《共建发展方案》的核心框架。其战略构想凝练为：以法治实践为根本导向，以“智库、论坛、课题”三大开放型共建平台为特色支撑，构建“理念共通、资源共用、成果共享、责任共担”的法治协同创新共同体。
——智库共建平台：不再局限于自身研究队伍，而是面向省内外高校优势团队、实务部门政策研究室开放，通过共享数据资源、互聘高级研究员、联合组建研究团队，打造法治研究的“联合舰队”。
——论坛共建平台：将“法治社会·长江论坛”升级为共建单位的共享舞台，邀请重要合作方共同策划议题、联合主办活动、协同发布成果。
——课题共建平台：建立“需求来自实践、研究协同攻关、成果多方应用”的敏捷响应机制，确保研究成果直通决策、直达一线。
这一方案，正是研究院在转型关口交出的一份“应变开新”战略答卷。
下篇：丙午启程——马年的“新局”之约
丙午马年，奔腾之势。
2026年是“十五五”规划谋篇布局之年，是全面深化改革向纵深推进的关键之年，也是湖北法治发展战略研究院独立运行后全面铺开共建格局的起步之年。
站在新的起跑线上，我们以“开新局”为号令，部署全年三大攻坚战役：
第一战役：共建平台“落地战”
春节后首个工作日，研究院共建发展专项工作组将正式成立。 我们将在第一季度完成首批战略合作伙伴的深度沟通与协议签署，涵盖省内重点高校法学院系、省级政法实务部门、行业领军律所及大型企业法务机构。
第二季度，择高规格举办“共建启动大会”，正式向社会发布研究院新定位、新模式。 届时，“智库、论坛、课题”三大共建平台将全面亮相，首批联合研究项目同步发布。
第二战役：指数应用“攻坚战”
2026年，“中国企业法治贡献指数”将从研究走向应用。
我们将联合金融机构、大型国企、行业协会，推动指数评价结果在信贷审批、供应商遴选、政策扶持中的实质性采信。目标在年内完成至少3家银行的合作签约，推动指数成为企业融资增信的参考依据；在至少2个重点行业开展供应链法治评级试点。
让法治贡献从“看不见的声誉”变为“看得见的资产”——这是我们对市场给出的承诺。
第三战役：长江论坛要从“办会”走向“运营”
从“办会”到“运营”，从“研究院独奏”到“共建单位交响”，从“盛夏三天”到“四季常青”。
——目标： 论坛共建单位扩展至15家以上，覆盖法学、政治学、公共管理等多学科领域及政法实务部门。
——路径： 设立论坛品牌运营中心，推行轮值主席+联合主办机制，让共建单位从“来宾”变“主人”。
——产品： 打造“长江论坛四季系列”——春季营商环境沙龙、秋季数字治理论坛、冬季年度观察闭门会，全年持续发声。
——成果： 首部《中国社会治理法治年度观察报告（2026）》年底发布，共建单位联合署名；论坛观点转化智库报告不少于5篇，直通决策层。
四重保障：夯实智库行稳致远的“四轮”
新的一年，研究院将持续优化“研究驱动、协同驱动、转化驱动、品牌驱动”的内生机制：
——研究驱动：依托国家级重大课题，夯实学术根基，确保对策建议建之有据、言之成理；
——协同驱动：打破机构壁垒，汇聚多元智慧，以开放格局应对复杂命题；
——转化驱动：做优“决策者咨询服务”品牌，打通从对策到政策的“最后一公里”；
——品牌驱动：擦亮“长江论坛”“法治贡献指数”金字招牌，以品牌影响力汇聚优质资源。
结语：江河奔涌，其势已成
十三年，对于一个智库而言，正值盛年。
从“中南盆景”到“湖北园景”再到“全国全景”，从一所高校的研究室到六十余校共建的学科网络，从单一课题研究到“智库、论坛、课题”三大平台协同发力——湖北法治发展战略研究院的成长轨迹，恰是中国哲学社会科学自主知识体系建构进程的一个生动切片。
它证明：理论只有扎根实践，才能永葆生机；智慧只有贡献时代，才能彰显价值。
窗外，丙午年的春风已起。
我们已从旧岁的变局中锚定坐标，正在新年的开篇处铺展蓝图。独立后的研究院，如奔流的长江出三峡、入平原，江面愈阔，水流愈深，奔向法治中国浩瀚海洋的势头，不可阻挡。
变局已至，新局正开。2026，我们继续。
诚邀各界有识之士，与我们携手共建、并肩同行。
让智慧汇聚成江河，让法治生长为力量。
湖北法治发展战略研究院
二〇二六年二月 于武昌
统筹：秦前松、汪 洋
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