2026年2月12日，运城区域董事长杨志杰组织运城银龙水务有限公司、运城弘益水务有限公司、夏县银龙水务有限公司总经理、财务总监、董事会监事及财务部相关人员，召开以 “破局突围 价值重构 聚力赋能运城水务高质量发展” 为主题的2026年工作部署专题会议。会议深入传达学习了集团2026年年会段主席讲话核心精神，锚定运城区域发展目标，明确各公司年度经营任务，凝聚全员合力，为运城区域2026年高质量发展谋篇布局、凝心聚力。
会议首先传达学习了集团2026年年会段主席讲话精神。讲话立足当前社会复杂经济形势，结合集团发展实际，提出以赛破局提质增效的发展总基调，明确2026年集团全面推行内部 “赛马” 比拼机制，促进效益提升。
随后，运城区域董事长杨志杰作重要讲话，紧扣集团发展要求，结合运城区域实际，明确了运城银龙、夏县银龙、运城弘益三家公司2026年核心经营目标任务，为各子公司发展划定 “施工图” 与 “任务书”。
明定盘局：三大决定筑牢发展根基
杨董在讲话中明确，成本管控、绩效考核、制度合规是运城区域开展2026年工作的核心。成本管控要 “严”，追责要 “实”，深入开展成本横纵向对比分析，对标集团指标，对考核问题严肃追责；绩效考核要 “刚”，兑现要 “硬”，一切工作围绕 “净利润” 核心目标，制定可落地、可兑现的考核方案；制度合规要 “细”，监督要 “全”，完善制度法律法规手续，监事全程盯紧执行环节，确保制度执行不打折扣。
划作战图：精准下达核心经济指标
会议锚定2026年发展目标，为片区各公司精准下达核心经济指标硬任务，明确各主体净利润、业务收入等关键考核维度，划定供水、直饮水、增值业务等板块发展要求，敲定污水厂接管、城乡供水一体化等核心攻坚任务，以量化指标压实经营责任，确保各板块靶向发力、提质增效。
定时间表：倒排工期压实工作责任
会议明确各项重点工作时间节点，倒排工期、挂图作战，对考核办法制定、目标责任书签订、定员定岗定薪、全员竞争上岗等工作划定完成时限，坚持 “能者上、庸者下” 的用人原则，以严格的时间要求推动各项工作落地见效。
守生命线：强化财务规范与风险管控
将财务规范与风险管控作为发展底线，明确财务部核心职责，要求做到精准核算、严格执规、及时报数，建立刚性财务追责机制，以铁的纪律守住财务合规底线，为发展保驾护航。
强驱动力：考核奖惩挂钩激发全员活力
建立刚性考核奖惩机制，推动压力层层传导，将高管绩效与指标完成情况直接挂钩，实行分级考核、奖惩分明；对直饮水业务开展专项考核，推行 “底薪 + 提成” 薪酬制度，部门包联推进业务落地；强化纪律约束，对各类违规失责行为严肃追责，以鲜明的奖惩导向激发全员干事创业活力。
董事长杨志杰在总结讲话中提出四点要求，一是强化全员思想引导，凝聚发展共识，杜绝负面事件；二是开展全域彻底整改，聚焦问题狠抓落实，全面提升经营业绩；三是全体管理干部树立责任意识，严格执行制度要求；四是各公司总经理要迅速组织内部会议，全面、准确传达本次会议精神，确保各项要求传达到位、落实到位。
号角已吹响，奋进正当时。运城区域各公司将以此次会议为契机，以 “时不我待、只争朝夕” 的紧迫感，以 “真抓实干、务求实效” 的硬作风，不折不扣落实各项目标任务，全力推动运城水务破局突围、价值重构，以优异成绩为集团高质量发展贡献运城力量！
【来源：运城银龙水务】
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