在中国房地产行业的深度调整期，当众多企业仍在"化债"与"转型"的十字路口徘徊时，新城控股已以其独特的"骆驼精神"为文化底色，在行业变革中稳步前行，用坚守兑现承诺，以深耕创造价值。这家以"稳健、耐力、担当"为核心特质的企业，正通过"守正创新"的战略实践，书写着穿越周期、行稳致远的发展篇章。
骆驼，作为沙漠之舟，以其惊人的耐旱能力、稳健的步伐和可靠的担当著称。新城控股将这种精神内化为企业的文化基因，在行业狂飙突进的时代保持清醒，在市场深度调整的时期展现韧性。2025年，新城控股累计交付超3.8万套物业，近三年交付总量突破27.8万套，这一沉甸甸的数字不仅是对业主承诺的兑现，更是"骆驼精神"中"担当"二字的生动注脚。在"保交付"成为行业核心议题的当下，新城以行动树立了民营房企的责任标杆，保持着行业内稀缺的"零违约"纪录，构建起坚实的信用价值护城河。
"守正"是新城控股行稳致远的根基。董事长王晓松在2026年度经营会议上明确指出，要构建企业信用价值，提升资产经营质量。地产开发板块坚定践行"守根基、稳运营、创价值、谋发展"的经营方针，深化开发核心能力建设；商业管理板块则深入洞察用户需求，夯实运营基本功，强化经营思维与资产管理视角。这种对主业的坚守并非固步自封，而是在深刻理解行业本质基础上的战略定力。2025年，新城商业运营总收入达140.9亿元，同比增长10.0%，在营吾悦广场增至178座，全年总客流突破20亿人次，会员规模超5000万。这些数据印证了一个朴素道理：在存量时代，精细化运营能力才是核心竞争力。
然而，坚守不等于保守，"创新"同样是新城控股穿越周期的重要引擎。面对行业"控增量、去库存、优供给"的新政策主线，新城积极探索商业管理、代建业务等新赛道，形成了"开发+商业+建管"的多元协同格局。2025年，新城建管新增签约面积1061万平方米，同比增幅超50%，跻身行业第八，凭借"商住协同"优势在商业综合体代建领域形成差异化竞争力。这种创新不是盲目的多元化扩张，而是基于核心能力的自然延伸——吾悦广场作为独立IP的IP化运营能力，"经营五步法"的精细化管理经验，以及"悦链计划"构建的商户共赢生态，都为代建业务提供了坚实的能力支撑。
更值得称道的是，新城控股的创新始终与可持续发展理念同频共振。从常州武进吾悦广场135家品牌升级创区域商业改造规模纪录，到上海青浦吾悦广场创下吉尼斯世界纪录的全民健身活动，新城将商业空间转变为链接消费者情感、拓宽商家经营的生态平台。这种对"人"的关注、对"幸福"的追求，正是企业使命"让幸福变得简单"的具象化表达。
回望2025年，新城控股在财务结构优化上同样成效显著：累计偿还境内外债券58.55亿元，融资成本降至5.55%，净负债率处于绝对低位，并成功发行全国首单消费类持有型ABS，重启境外美元债发行，中期票据获超额认购且利率低至2.68%。这些成绩不仅体现了资本市场的认可，更彰显了企业将"安全优势"转化为"发展优势"的战略智慧。
站在2026年的新起点，中国城镇化正从"快速增长期"转向"稳定发展期"，城市更新、消费升级、产城融合成为三大核心主线。新城控股以其"深耕厚植、守正创新"的实践，为行业提供了本土化转型的鲜活样本。这不是简单的业务调整，而是全链条的价值重构；不是对海外模式的生搬硬套，而是扎根中国市场、适配政策导向、贴合民生需求的特色发展之路。
骆驼精神铸魂，赋予新城人坚守追求的信念；守正创新聚力，驱动企业面向未来的进化。在房地产行业的马拉松赛道上，新城控股正以稳健的步伐、持久的耐力和坚定的担当，向着"可持续、高质量"的未来蓝图稳步前行。这既是企业的生存之道，更是其作为行业领先者的品牌担当。
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